Grh Modèles Théoriques

2) Ressources humaines Management et Climat social La place des R.H. dans le management Cible du management Sources de création de valeurs et d’avantages concurrentiels LES R.H. Prise en compte croissante d’indicateurs sociaux dans les modèles de contrôle de gestion (pilotage des Performances et des coûts) Lien entre climat social et management Le climat social Il représente les effets des conditions de vie sur le milieu social, telles que, la conjoncture économique en récession

02 Partie Préliminaire……………………………................................03 I. Présentation du groupe AFRA CONSULTING……………….04 II. Justification des choix…………………………...…………...05 III. Présentation de la démarche………………………………….06 Partie théorique…………………………………………………….08 I. Présentation du thème………………………………….09 1. Définition 2. Causes de l’absentéisme 3. Conséquences et coûts de l’absentéisme II. Présentation de l’entreprise

|89 | LISTE DES SCHEMAS : |Numéro |Titre |Page | |I.01 |Les objectifs de la GRH.  |10 | |I.02 |Les quatre missions de la fonction ressources humaines. |11 | |I.03

De par son statut internationale, elle nous a permis de cibler principalement notre analyse sur les gestionnaires des différentes filiales de BRP à travers le monde. Nos principaux éléments de réponses à l’ensemble des question liés à l’activité GRH sont tirés de notre dialogue avec Mme Issenman, qui par son expertise au coeur de BRP nous a permis de comprendre les enjeux quotidiens de la division RH. La ligne directrice de nos questions était axé sur l’analyse des cinq étapes de la gestion

la gestion des ressources Humaines ..................................15 Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages.................................................................................16 1. Les nouvelles pratiques GRH dans le groupe CDG ...........................................................................................16 2. Retour d’expérience sur les systèmes de gestion des compétences ....................................................................

combien d’entreprises par exemple, revendiquent leur volonté stratégique de se différencier de leurs concurrents par la qualité de leurs services, mais évaluent leurs manageurs presque exclusivement sur leurs performances financières?. Les études théoriques comme les pratiques de facto des entreprises montrent que le progrès dans ces trois domaines (coût, qualité, temps) est principalement issu d'une organisation du travail basée sur la notion de projet. L'organisation des entreprises était traditionnellement

Waline. La LOLF et la Cour des comptes / Philippe Séguin. La procédure LOLF : un modèle pour l'élaboration des lois ordinaires ?/ Bertrand Mathieu. Brèves réflexions sur les rapports entre les lois de finances et la loi organique relative aux lois de finances / Michel Verpeaux. La LOLF et le renouveau du contrôle / Guy Carcassonne. La LOLF et la Justice / Thierry Renoux et Céline Viessant. LOLF et fonction publique : GRH, performance et management / Yves Chevalier. La loi organique relative aux lois

restauration p 54 CAZALS François Web 2.0 et Marketing p 73 LOUSSAIEF Leïla L’utilisation des modèles de causalité dans la recherche en marketing p 82 MAUFFRE Christian-Eric et BERGER Charles Créateurs de maladies : fantasme ou réalité marketing Le disease mongering face aux enjeux de santé p 96 MORIN Marc Le marketing des ressources humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions

| |compétitif / création de | | | |la valeur ajoutée. | |-GRH |Le Boterf, |-La compétence comme savoir agir face à des | | |Martinet, |situations problèmes tout en satisfaisant

Rapport & exposé d’un cas pratique Axe 1 Axe 2 Merchandising et organisation de la FV Gestion des compétences de la FV Axe 3 Techniques de vente et emanagement Groupe max 3, rapport composé de: présentation entreprise, rappel théorique 2 à 3pp du sujet traité, analyse de cas et une synthèse à la fin Exposé PPT de 20 min suivi de 10 min discussion 10 Oct. au 21 Nov. 2012 : Déroulement séminaire Mercredi 08-11h magistral 21 Nov. 2012 : Remise des fiches lecture et rapports