Grh Modèles Théoriques

| TIENE ABOUBACAR MORY ZENGUE EBA SIMON DANGUI JEAN MICHEL VONAN BI THANY SOSTHENE | | 18/03/2010 | | SOMMAIRE INTRDUCTION I- L’AUDIT SOCIAL : UN OUTIL FONDAMENTAL DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES 1- Les fondements théoriques de l’audit social 1-1 L’audit social selon une logique de performance économique 1-2 L’audit social selon une logique de performance globale 2. Les apports de l’audit social au système de pilotage des organisations 2- Typologie d’audit

4 - Les périphériques éloignés 15 Chapitre 2 - Liens entre Rémunération et motivations 16 I – Les fondements théoriques de la motivation 17 A - Quelques théories de la motivation 17 1 – Répondre aux besoins pour motiver 17 Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 17 La pyramide de Maslow  (1943) 18 La typologie de

entre heures de travail théorique et heures de travail effectives : Absentéisme de niveau 1 : * Maladie * Accidents du travail * Maladies professionnelles * Absence non autorisées Absentéisme de niveau 2 : * Congés légaux * Congés entreprise * Congés formation (plan ou DIF/CIF) * Congés syndicaux * Maternité ON peut agir sur l’absentéisme de niveau 1 mais pa trop sur le niveau 2. Ces causes représentent 15 à 20% des heures théoriques. Le niveau 1 peut varier

plus exigeante, l'extension de la compétitivité, le développement de l'informatique par exemple le traitement de la paie, ce qui exige une grande capacité de flexibilité, de réactivité et d'innovation L'introduction du système d'information dans la GRH a reformé le mode de son fonctionnement, on trouve plusieurs étapes de développement des technologies d'information et de communication, les années 70 ont connu l'apparition des logiciels de paie, les années 80 ont vu le développement d'un grand nombre

COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR - M. Mohammed Rachid SBIHI : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques et sociales à Rabat : Professeur à la Faculté des Sciences

2. Nizet J. et Pichault F. (2001), Introduction à la théorie des configurations, coll. Management, De Boeck Université, Bruxelles 3. Nizet J. et Pichault F. (1999), Les tensions et jeux de pouvoir liés aux modèles de gestion des ressources humaines, Actes du 10ème Congrès de l'AGRH. La GRH: Contrôle et autonomie, Lyon, p. 765-777 4. Nizet J. et Pichault F. (2000), Les contextes organisationnels des pratiques d'autoformation, dans Foucher R. (Ed.), L'autoformation reliée au travail, Editions nouvelles

* Introduction générale : * Partie théorique * Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion * Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion

moyenne entreprise, formulées en vertu d’une littérature de référence. La première partie de l’article présente les principales questions associées à la RSE en PME et pose les bases du débat théorique ; la deuxième partie présente quant à elle les hypothèses associées au reporting sociétal en PME ainsi que le modèle de recherche associé à ces hypothèses. La troisième partie expose les résultats empiriques de l’enquête par questionnaire qui a été conduite afin de tester les hypothèses avancées, et la

fonction RH a évolué au fur et à mesure de la complexification des entreprises et de leur environnement . Par conséquent, on assiste à une prise en compte croissante des indicateurs sociaux dans les modèles de contrôle de gestion, d’où la naissance de la notion de contrôle de gestion sociale . Avec l’ émergence de nouveaux concepts comme la responsabilité sociale de l’entreprise et de développement

| 2011 | [La motivation, la clé du succès de l’entreprise] | Travail théorique sur la motivation et sa force de mobilisatrice en entreprise | 1. INTRODUCTION La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise (Wikipédia). En d'autres mots c’est ce qui l’amène à s'engager avec dévouement en fournissant efforts et énergie dans une activité. Il est à noter que la nature et l'intensité varie d’une personne à l’autre