Grh Modèles Théoriques

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et

transports) d'éviter le recours à des jetons ou des tickets couteux à produire, et les dangers de se balader avec un stock de monnaie ou de les conserver dans des lieux non surveillés. Pour les usagers: De se simplifier la vie. Mais les avantages théoriques sont minces : réduire l'encombrement des pièces et des billets ; éviter d'avoir à se munir de cartes affectées à un type de prestation (restaurant d'entreprise), pallier très facilement tout manque de monnaie momentanée. Les craintes devant une

nombreuses (exemples : Dell ou Nike, sur le modèle américain). Mais d’autres restent très intégrées, comme Sony ou Samsung, du fait de leur stratégie, de leur culture et de leur histoire (sur le modèle asiatique). 22 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES Mai 2007 • N° 18 Des entreprises plus globales, flexibles, fragmentées et aux contours flous Les réorganisations à l’œuvre révèlent des entreprises qui changent, par rapport au modèle dominant de l’époque précédente, celui

d’Economie et de Management de Nantes-IAE Chemin de la Censive du Tertre – BP 52 231 44 322 Nantes Cedex 3 Mail : Laetitia.Pihel@univ-nantes.fr Tel : + 33 (0)2 40 14 17 83 « Le don/contre-don de Marcel Mauss, un paradigme pour et au service de la GRH.». Résumé : Cet article s’intéresse à la question des carrières organisationnelles et de l’engagement au sein des relations d’emploi durables. De manière plus concrète, il propose d’analyser les ressorts de la pérennité de l’engagement d’une population

prestataire d’une manière sociétalement responsable. Cette communication mixe des considérations marketing (la vente et les relations commerciales) et des réflexions en GRH (la gestion de ces personnels), (Guillot et Soulez, 2004)2 et, de ce point de vue, ce papier possède un caractère transdisciplinaire. Les arguments théoriques et méthodologiques sur lesquels repose ce travail sont exposés dans les paragraphes suivants. Dans un premier temps nous abordons la force de vente externalisée, la RSE

.............................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction

dimensions : une proximité organisationnelle et une proximité institutionnelle. La proximité institutionnelle fait référence à la coordination et à la production commune des acteurs par leur adhésion à des représentations, des règles d’action et des modèles de pensées communs (Gilly et Yannick, 2008; Maisonnasse et al., 2010). La notion d’identité du réseau coexiste avec la proximité institutionnelle et dépend fortement d’une histoire commune et de liens construits dans le temps (Barabel, 2009). Les

aborde l’organisation sous un angle différent, et c’est la « somme » de ces points de vue qui permet de comprendre l’organisation, c’est les angles d’approche qui sont complémentaires) * C’est en ayant conscience de la multiplicité des approches théoriques et de leurs hypothèses sous-jacentes que l’observateur va pouvoir mieux les comprendre et adopter une certaine distanciation. Les théoriciens sont les aveugles et l’organisation est l’éléphant auquel ils ont affaire. « Personne n’a jamais vu

profond de l’entreprise, un examen approfondi de sa rentabilité, la faisabilité de son projet et surtout sa viabilité. 2. critères de financement bancaire des PME /PMI 1. analyse SWOT a .Forces La PME ne peut être considérée comme un simple modèle réduit de l'entreprise ou pire encore comme l'inverse de la grande entreprise .Elle est une entité propre qui possède des atouts originaux, et ainsi nous pouvons parler de trois principales points de forces : ➢ flexibilité La flexibilité qui

............ Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ..........................................