Grh Modèles Théoriques

auxquels sa production de service est destinée. La prospérité d’une association privée à but philanthropique est donc fortement dépendante de la satisfaction de ses participants économiques, bien que celle-ci ne soit pas érigée en objectif final théorique de l’organisation. Chapitre 2 Les grandes ONG humanitaires ou l’exemple original d’un management par le contrôle de soi (E. Quéinnec) Dans ce chapitre, l’auteur concentre son propos sur les grandes ONG humanitaires et analyse ce qui oppose

………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans le processus d’internationalisation ……………………….p5 2. Objectifs et objet ………………………………………………………………………..p5 3. Méthodologie : la chaîne de valeur de Michel Porter …………………………………..p6 4. Le diagnostique export : un outil d’aide à la décision…………………………………..p11 II. Diagnostique Des marchés cibles : Model PEST…………………………………..p12 1. Analyse

ABC est apparue, de quelles méthodes prétend-t-elle se distinguer et pourquoi, comment elle « fonctionne », quels sont ses conceptsclé…Dans un second temps, en nous appuyant sur une bibliographie d’auteurs français, nous proposerons une approche théorique la plus complète possible des apports et des limites (supposés) de la méthode ABC. Sur la base de ces éclairages, nous pourrons enfin chercher à savoir ce qu’il en est de la méthode ABC aujourd’hui en France. Nous verrons ainsi comment cette méthode

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

membres de la famille, assimilables au peuple. Le parallèle biblique est tentant, tant le rôle du chef de famille est semblable à celui des prophètes bibliques, dominant les brebis, facilement comparables aux autres personnes composant la famille. Ce modèle familial a longtemps prévalu au sein de toutes les sociétés du monde.  On assiste cependant, en France notamment, depuis deux siècles, à une évolution de cette organisation familiale.  L'importance des enjeux est considérable : la famille est le

: la finance de marché est la discipline qui essaye de comprendre le comportement des acteurs de ce marché ainsi que les mécanismes sous-jacents. Il en est de même pour les autres disciplines fondamentales des sciences de gestion comme la GRH, le Marketing ou la Gestion des Systèmes d’Information. L’homme de marketing a besoin de comprendre le « fonctionnement » du consommateur : son comportement, ses attentes, ses besoins, ses réactions face à la communication. On voit ici le

piliers liés au concept de RSE : l’économique, le social et l’environnemental. Ce triptyque est matérialisé par la notion de « Triple Buttom Line » d’Elkington (Acquier, 2008) qui interroge l’entreprise sur la cohérence de ses pratiques et de son modèle stratégique avec les valeurs du développement durable, considéré comme l’expression macroéconomique de la RSE. Pour tenter de répondre à ces obligations, l’entreprise recourt dans certains cas à la normalisation (ISO 14001, ISO 26000…) (Boiral, 2008)

Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels de la GRH. Il est destiné à faire partager les pratiques, démarches et outils innovants, développés par les ministères, en matière de gestion des ressources humaines. Les fiches qui le composent pourront utilement nourrir les réflexions et les actions conduites

rôle de l’homme dans l’entreprise. Jusqu’à présent considéré comme un simple objet de coût comptable, l’homme devient, aujourd’hui, un potentiel à valoriser et un gisement de valeur à libérer. Cela pose le problème de traduction comptable dans un modèle qui n’a jamais prévu d’ins103 Gestion 2000 3 mai - juin 2005 crire au bilan le capital immatériel, ou le capital de savoir-faire des collaborateurs de l’entreprise. On suppose l’existence de relations de cause à effet dans le fonctionnement

Patrick, PIGEYRE Frédérique.- Les sciences humaines dans l'entreprise.- Paris : Economica, 1996.- 112 p. La manière d'aborder les problèmes humains dans l'entreprise s'apprend beaucoup par l'expérience. Toutefois, le recours à des connaissances théoriques issues de différentes disciplines des sciences humaines peut également se révéler pertinent. C'est ce que tente de démontrer cet ouvrage, à partir du cas d'une entreprise industrielle confrontée à la mise e place d'un dispositif de gestion prévisionnelle