Grh Principes Pratique Et Critique

précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le | | |bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation. De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et | | |pratiques. Des cas pratiques d'entreprises de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. | | |Notre travail s'articule autour de deux parties que sont :

réaliser l’adéquation offre/demande. Il s’agit d’un travail sur le long terme. Les actions du marketing stratégique peuvent de diviser en trois catégories, présentées conceptuellement comme des phases successives, mais pas forcément consécutives dans la pratique (il y’a souvent des chevauchements ou des retours en arrière).  Le premier niveau comprend les actions de segmentation. Il s’agit d’identifier, sur le marché, des groupes de consommateurs ayant les mêmes attentes vis-à-vis du produit et devant

Institute République du Bénin (Cotonou), du 12 au 16 Avril 2010 1 SOMMAIRE --Pages - Introduction………………………………………..…………………………...……………….……. I- Définition des concepts………………………………..………………………………………….... II- Manifestations et causes des pratiques contraires à l’éthique dans le Secteur Public……….. III- Structure et Contexte du Secteur Public du XXIème siècle….……………….………….……. 1- Un Secteur public orienté vers la modernisation……………………………………………….. 2- Un Secteur Public orienté vers la Bonne Gouvernance……………………………………

retrouver d’échanger et de réfléchir ensemble. Ce mouvement d’association du patronnat a été bénéfique aux salariés car amélioration des saliares et des avantages sociaux. Le comportement paternaliste des patrons était au sommun durant cette période. Pratiques généreuses à l’égard des salariés jusqu’en 1929 car crise en 1929. Cette crise a révélé les défauts du capitalisme. Cette crise à donner de la consistance aux projets syndicaux et aux projets économiques des interventions de l’Etat. Cette période

de la stratégie d’entreprise. En ce sens, seule une culture en phase avec la stratégie adoptée peut garantir des résultats significatifs : « La stratégie est une démarche logique visant à faire évoluer l’entreprise dans une direction donnée. Les principes et les actions définies en fonction de la stratégie retenue peuvent concorder ou être en opposition avec la culture d’entreprise. En cas d’incompatibilité, la mise en œuvre et la réussite de la stratégie est gravement compromise. » (KOTTER et HESKETT

de compréhension peuvent apparaître entre eux. Elles ont de multiples sources : un malentendu, un quiproquo, des ambiguïtés dues à un langage imprécis, une écoute insuffisante, des émotions envahissantes…On parle alors d’un dialogue de sourds. La pratique de l’écoute active, de l’argumentation, de la créativité peuvent elles contribuer à une communication plus raisonnée ? S’agit il de simples techniques ou s’agit il d’attitude et d’attention particulières dans les relations entre les personnes ?

d’une personne lorsqu’elle se présente devant un groupe, son modèle comportemental change vis-à-vis du groupe. La dynamique de groupe constitue un fondement de la thérapie de groupe. Les hommes politiques et les commerciaux peuvent exploiter les principes de la dynamique de groupe pour leurs propres fins. De plus en plus, les dynamiques de groupe prennent un intérêt particulier du faite des interactions rendues possibles par le réseau Internet. B. Les phénomènes de groupes : Les interactions

quatre critères à savoir le degré d’évitement de l’incertitude, la distance hiérarchique, l’individualisme et la masculinité. Par la suite, nous allons décliner ces résultats au niveau fonctionnel en se concentrant sur les fonctions principales : la GRH, la finance, la Commerciale et temporelle. 3 Identification De L’espace 4 Le Maroc Fiche signalétique Localisation Drapeau Capitale Superficie 710 850 km2 Population 31 671 474 habitants Monnaie Langues Arabe, arabe

réaliser les objectifs fixés dans le cadre de son organisation. C’est cette capacité que le présent cours de Management cherche à développer chez les futurs Managers. Ce cours se propose de présenter les blocs théoriques et les applications pratiques qui sont indispensables dans les domaines de Ressources Humaines, Financières, Matérielles et Temporelles ; lesquelles sont stratégiques dans la gestion des organisations. C’est dire toute l’importance que revêt ce cours dans la formation complète

Gestion du personnel Y.P. INTRODUCTION I. Historique de la fonction personnel et de la GRH Quels st les problèmes classiques de gestion de la main d’œuvre ? Quelles sont les solutions ? Certains problèmes sont anciens, d’autres sont nouveaux, apparus au fur et à mesure. Les grandes périodes de la faction : a) 1850 - WWI : - Industrialisation - La fonction du personnel en tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises