Grh Principes Pratique Et Critique

fondamentaux de la conduite et de l exercice de l activité sociale, le besoin d audit comptable et financier, les règles applicables à l auditeur en matière de bonnes pratiques (normes) et de bonne conduite (Code de déontologie). étudiant dépourvu de l expérience professionnelle susceptible de lui apporter des clés utiles, et de la pratique du vocabulaire utilisé, a du mal à aller à l essentiel. est pourquoi le cours suit une trajectoire qui respecte la nature et l économie générale des aspects abordés

OBJET DE L EVALUATION Les termes « évaluation des performances ; évaluation du rendement, appréciation du personnel, appréciation des compétences ; appréciation ou encore évaluation tout court... », sont autant de termes utilisés par les auteurs en GRH et qui renvoient pour la plupart à un acte managérial très bien connu aujourd'hui dans nombreuses entreprises. Toutefois, les auteurs en Gestion des Ressources Humaines ne s'accordent pas tous sur le sens de ces termes car pendant que certains trouvent

de l’entreprise - la taille de l’entreprise - la stratégie de l’entreprise ❑ Le rôle de la technologie Le développement de la technologie a permis une plus grande autonomie des unités de production, remettant en cause le principe de la division du travail. De plus, l’automatisation et l’informatisation ont eu des effets sur la division des tâches en Particulier la polyvalence des salariés. Les structures hiérarchiques ont presque disparue. Aujourd’hui , le traitement de

et l ’ inertie institutionnelle Les organisations rationnelles ne peuvent contrôler la rationalité limitée des acteurs Les acteurs se mobilisent : lorsque la primeur est accordée à la survie organisationnelle Les acteurs se mobilisent dans leur pratique: en insufflant des valeurs et de la signification à leur action par delà les requis techniques ou les obligations de leur activité (1) D ’après Philip Selznick, 1965 11 L ’implication et l ’inertie institutionnelle Les organisations transforment

................................................................................................................................................................................................... 17 Justification financière des décisions prises en GRH ............................................................................................................................. 17 Salaire / total des charges d’exploitations ...........................................................................

seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d’Organisation, 1986 - BARTOLI A., HERMEL P., Le développement de l’entreprise – Nouvelles conceptions et pratiques, Economica, 1989 - BARTOLI A., Communication et Organisation – Pour une politique générale cohérente, Editions d’Organisation, 1990 Postulats L’ouvrage repose, au moins implicitement, sur un certain nombre de postulats : 1) les organisations publiques

dans la gestion des ressources Humaines ..................................15 Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages.................................................................................16 1. Les nouvelles pratiques GRH dans le groupe CDG ...........................................................................................16 2. Retour d’expérience sur les systèmes de gestion des compétences ...............................................................

et les principes recommandes pour entreprendre une démarche d’éco- conception ; les objectifs réellement poursuivis par les entreprises socialement responsables et les moyens mis en oeuvre. I- Les entreprises et le développement durable I-1 Responsabilité des entreprise et développement durable La thématique contemporaine de la responsabilité d'entreprise a trouvé, au moins en Europe jusqu'à présent, une référence idéologique susceptible d'asseoir un corpus de « bonnes pratiques» voire

111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAJNES (D E S S/GRH) ' . .; ' ~ ' . l 1 j t. Réalisé et soutenu par: Mme CABJRATOU Sous la direction de : M. ROMUALD REAL MBIDA Sous-Directeur IFDRH Promotion (2002-2003) DEDICACE Je dédie ce travail : à la mémoire de mes chers et regrettés

donnent-ils à ces pratiques depuis leurs conceptions jusqu’ à leurs usages et leurs appropriations ? Pour ce faire, nous intégrons certains apports des sciences afin de tenir compte des enjeux organisationnels et institutionnels qui influencent aux nouvelles pratiques dans certains secteurs du marché. Nous étudierons dans un premier chapitre de quoi s’agit le management, ensuite dans le second chapitre nous considérons l’organisation et ses tendances, puis les nouvelles pratiques du management organisationnel