Grh Principes Pratique Et Critique

dans les entreprises au MarocISSN: 2658-8455 Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes en Finance, Audit et Gestion

OASIS ? EDITIONS D’ORGANISATION SOMMAIRE : I – BIOGRAPHIE DES AUTEURS II – POSTULATS III – HYPOTHESES IV – RESUME DE L’OUVRAGE V – PRINCIPALES CONCLUSIONS VI – DISCUSSION ET CRITIQUE VII – ACTUALITE DE LA QUESTION I – BIOGRAPHIE DES AUTEURS Cet ouvrage a été co-écrit par trois auteurs : Georges TREPO, diplômé de HEC, MBA de l’Université de Chicago, Docteur D’Harvard Business School. Il a

......................... 18 2.2.3 - Peu de repères pour s’ancrer et faire carrière ................................ 19 2.2.4 - Besoin d’équilibre et de bien-être ..................................................... 19 2.3 - Tour d’horizon des pratiques....................................................................... 19 2.3.1 - Meilleure conciliation entre vie privée et vie professionnelle........ 19 2.3.2 - Parcours professionnels plus diversifiés.........................................

pour l'entreprise et qui lui permet de s’adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements. Au cours de cet échange, nous verrons si la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) telle qu’elle se pratique aujourd’hui est en mesure ou non de répondre efficacement : aux besoins collectifs de l’entreprise ou des administrations, aux mutations de l’environnement, aux besoins individuels du salarié ? La réponse à cette problématique nous amène à analyser

communale…………………………………………….11 Le personnel communal……………………………………………...14 Environnement réglementaire………………………………………15 Environnement socio-économique…………………………………..17 Environnement interne………………………………………………18 SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTES POLITIQUES DE GRH AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES………………………………………….18 A. La Politique de recrutement……………………………………………18 B. La politique de formation et de perfectionnement du personnel communal………………………………………………………………..23 C. La politique de gestion des carrières…………………………………

personnes formées, les aspects politiques et sociaux du pays, la géographie ; l’économie, etc. ce qui les initiera à la nouvelle culture qu’ils vont rencontrer. * Les programmes d’assimilation : ils exposent des incidents critiques spécifiques rattachés au succès d’interaction avec la nouvelle culture. * Les cours de langue. * La formation à la sensibilité : le but ici est de développer la « conscience de soi » de la part des stagiaire, c’est

le recours aux licenciements économiques en France PARTIE 1. DU SUREFFECTIF AU PSE : L’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES RESTRUCTURATIONS 1. Le cadre juridique plan de sauvegarde de l’emploi (anciennement plan social) : un cadre en évolution 2. Les pratiques observables : les dispositifs d’accompagnement utilisés, les types de PSE observables 3. Quelles logiques de gestion des sureffectifs et quelle conduite des restructurations ? PARTIE 2. DES CONSEQUENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES A PRENDRE EN CONSIDERATION

Fiche lecture d’un ouvrage Groupe max 3 Ouvrage papier min 150 pages édition 2008 et plus. Plan de la fiche: Biographie auteur(s); Présentation Type et Intérêt de l’ouvrage; Méthodologie; Synthèse de l’ouvrage; Lecture critique. Activité max 20pp (CC) Rapport & exposé d’un cas pratique Axe 1 Axe 2 Merchandising et organisation de la FV Gestion des compétences de la FV Axe 3 Techniques de vente et emanagement Groupe max 3, rapport composé de: présentation entreprise, rappel théorique

approche alternative fondée sur le paradigme interprétatif permettra de montrer que les acteurs n’agissent plus exclusivement selon un système de normes ; ils sont capables d’innovation et de créativité. Il s’agit, en définitive, de réhabiliter une pratique humaniste dans le monde de la gestion par le dépassement de la seule référence à la norme et la mobilisation des sciences sociales de plus en plus alliées, depuis quelques années, aux sciences de gestion. II. Diagnostic d’une entreprise et

RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE ET PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Robert Coulon ESKA | Revue de l'organisation responsable 2006/1 - Vol. 1 pages 48 à 64 ISSN 1951-0187 Article disponible en ligne à l'adresse: --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour citer cet article