Grh Rse

être intégrées à ce rôle, c’est la RSE. P2 – La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) Doc 9 – Lire Finalité affichée de Danone : Contribuer à la lutte contre la malnutrition et pour la préservation des ressources ( sans doute alimentaire) Concrètement cette fin alité se traduit par : -Participation de projets de développement durable -Construction au Bangladesh d’une usine chargée de commercialiser à bas coûts des yaourts… Définition : La RSE correspond à la déclinaison du principe

volution de la gestion des ressources humaines (I) et les grands domaines qu’elle recouvre (II). I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines Il n’y a pas de pratiques universelles en matie`re de gestion des ressources humaines (GRH). Les pratiques performantes sont celles qui, adapte´es au contexte, permettent de re´pondre aux de´fis qu’une entreprise doit affronter. La DRH doit prendre en compte l’ensemble des donne´es, internes et externes, actuelles et pre´visionnelles, du

l’identité de l’entreprise, ce que demain, tout le monde qualifie de CORPORATE HUMAIN. 26 7) Ce concept, bien qu’universel, n’est pas toujours appliqué dans toutes les entreprises. Que feriez-vous pour le faire appliquer à la Banque du Bon Vent ? 27 8) La RSE est un outil stratégique, sous-estimé en période de crise. La responsabilité sociale des entreprises est un sujet connoté à tort d'une dimension morale. Il est au contraire un outil pour guider la réflexion stratégique comme l'ont été la qualité ou

lutter contre les discriminations, et de l'autre, une logique davantage proactive quand l’organisation joue un rôle au niveau de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), notamment en étant plus soucieuse de l’environnement et en s’inscrivant dans une stratégie de AMMOUR Yamina Page 3 développement durable. La RSE permet à l’entreprise de faire bonne impression sur les parties prenantes1. Lorsque la logique d’action est animée par des préoccupations économiques, on parle de logique

compétitivité d’une organisation. A ce titre, un des ses champs d’actions vise à optimiser le temps passé sur les tâches administratives et redondantes afin de concentrer les efforts sur des activités à forte valeur ajoutée. Les décisions prises par la GRH permettent dorénavant d’atteindre ses objectifs ; d’une part grâce des différents choix de gestion comme l’externalisation de certains domaines RH comme le recrutement ou la encore la paie ; d’autre part avec l’utilisation des systèmes d’informations

concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance de la GRH Apres la RI : concentration des ouvriers et rationalisation. Jusqu’en 1945, on commence à avoir un rôle de plus en plus significatif de cette fonction personnelle, avec des problèmes : pénuries d’ouvriers à certains endroits, besoin de les fidéliser

Il s’occupe de la rémunération, de la formation, de ce qui est relatif au personnel. Il doit jouer avec la contrainte de la rentabilité et le côté humain. L’équilibre entre performances sociales et performances économiques évolue. Aujourd’hui les GRH sont d’autant plus stressés par la recherche de performances économiques et du coup on assiste à une véritable recherche de sens du travail. Gérer les ressources humaines c’est faire en sorte que l’entreprise dispose en temps voulu des ressources

générale. De ce fait, une modification en profondeur de la fonction RH est visible depuis les années 70. Les facteurs d’évolution de cette fonction sont, tout d’abord, de nature externe. La mondialisation, l’évolution des marchés, l’apparition de la RSE (responsabilité sociale des entreprises) et l’intensification de la pression concurrentielle sont autant de causes d’évolution des entreprises et de leurs métiers. Ceux-ci induisent ensuite des facteurs internes de développement, comme la modification

à l’échelle mondiale) et de globalisation (C’est le développement à l’échelle mondiale des activités en intégrant non seulement les facteurs économiques mais aussi les facteurs sociaux, environnementaux, etc.). (La RSE : La responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises (RSE) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire)

manque du mal à prévoir les départs. Si un employé refuse la mobilité (et il est en droit de le faire), il peut se faire licencier pour motif économique. Suite : Dispositifs internes de gestion des carrières La bourse de l’emploi (par intranet ou RSE = réseau social d’entreprise) Ex : Eiffage, Orange Jobs & toujours chez Orange « GPS pour métiers ». Les filières et parcours métiers Les évaluations (entretien « traditionnel », 360°, auto évaluation…) Les entretiens professionnels Les bilans