Grille Leadership Blake

pour éviter les erreurs.Management – Chapitre 3 – Diriger et décider 4 II) Les styles de directions A) La diversité des styles de direction Le modèle de Likert Selon lui, la qualité du pouvoir est croissante : Le modèle de Blake et Mouton C’est le concept de la grille managériale. Il représente sur un graphique axé par l’intérêt porté par la DG aux relations sociales ainsi que l’intérêt porté à la production économique. Il se calque sur le modèle de Likert mais avec des termes différents

constat, certains auteurs et chercheurs ont choisi d’étudier le management sous l’angle de la relation humaine. L’essentiel de ce qui relève aujourd’hui de la gestion du personnel, ainsi que la plupart des idées contemporaines sur la motivation ou le leadership, résultent des travaux menés par les théoriciens de l’école des relations humaines. Plusieurs théoriciens en gestion ont développé ce courant en intégrant l'apport de la psychologie et la sociologie à l'analyse du travail. 1. Elton Mayo

Dirigeant Agent de liaison Rôles informationnels Rôles Décisionnels Récepteur Transmette ur Porte-parole Chef d’entreprise Entrepreneur Pacificateur Négociateur Répartiteur des ressources LES DIFFÉRENTS STYLES DE MANAGEMENT La grille managériale selon Blake et Mouton caractérise les dirigeants par leur grand intérêt pour la production et/ou pour le personnel. fort Bon climat dans l’Ese Intérêt Equilibre Intérêt Maximal : résultat et respect mutuel pour les personnes Style taylorien faible

verticale et horizontale, une interaction et des rapports de coopération, des décisions collectives, un contrôle des responsabilités partagées. Une entreprise est également définit également par le style de leadership par Blake et Mouton. On pourra constaté qu’il fait partie de la grille 9/9 , c’est-à-dire……. Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise

concurrents et donc changer les données du problème. II- Les facteurs influençant le processus de décision A) L’influence des styles de direction  Un style de direction est la manière dont le leader va conduire l’action de son organisation. (Le leadership désignant les capacités de cette personne à utiliser ce pouvoir). Le style de direction (la personnalité du dirigeant, sa vision, son expérience et le style de management qui en découle) influencera donc le processus de prise de décision (plus ou

déterminants du style de management adopté par le manageur Le style de management adopté peut dépendre : Du profil du manageur : Profil du leader, ses valeurs Approche traditionnelle : Théorie du leadership de K. Lewin : 3 types de leadership : Autoritaire, démocratique, laisser-faire L a grille managériale de Blake et Mouton : 5 styles de management : Management country club» (club sportif), Management appauvri, Management institutionnel, Management d'équipe, Management autoritaire… Les conceptions récentes :

formation 2. Du changement pour le changement 2.1 Le rôle de la Direction des Ressources Humaines 2.1.1 La diversité des missions RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise

l’accepter ou à s’y opposer. Au niveau de l’instauration du changement : Un bon moyen de susciter un changement consiste à communiquer l’orientation de l’entreprise dans le futur ce qui n’a pas été fait. On y parvient avec une certaine forme de leadership, qui a été absent lors de cette crise. Madame Dupuis possède plutôt un style d’autorité non déléguée, d’où nous pouvons retrouver une structure mécaniste. Dans cette entreprise, Madame Dupuis aurait pu décentraliser son autorité à ses deux superviseurs

collaborateurs…  D’autres auteurs comme Blake et Mouton (Les deux dimensions du management, 1969) (Cf. ci-après) ou Tannenbaum et Schmidt (dans un article célèbre paru dans la Harvard Business Review en 1973) ont étudié les différents styles de direction en fonction, respectivement, du degré d’intérêt porté aux salariés de l’entreprise et de la plus ou moins grande liberté d’action de ces derniers. Selon Hersey et Blanchard, le choix approprié de leadership dépend d’un seul facteur : le degré de maturité

de manager Il existe différents styles de manager selon les théories avancées par des auteurs notamment Blake et Mouton qui ont établi une grille afin de mieux cerner les styles de manager.et les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard,qui ont établi le management est fonction des situations. II-1) Styles des managers vis-à-vis de l’organisation : Blake et Mouton ont établi une grille afin de mieux cerner les styles de manager en fonction du degré d'intérêt porté aux problèmes humains et le