Grille Leadership Blake

pourrai analyser en profondeur de quelle façon le chef a utilisé son pouvoir et pourquoi il l’a utilisé de cette manière. * Théorie du leadership Le leadership est un aspect primordial dans une entreprise, en tant que gestionnaire le leadership doit être inné ou acquis pour être en mesure de gérer son personnel. Dans la situation présente le leadership n’est aucunement établi dans le cas du chef. Ses techniques de gestion ne sont pas adéquates et ceci engendre plusieurs répercussions très importantes

les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14 a. Kurt Lewin ……………………………………………………. 14 b. Rensis Likert

l’émergence d’une compétence collective qui dépasse la somme des compétences individuelles  (auto) développement de compétences supplémentaires. 5. Par les exceptions Des recherches anglo-saxonnes (années 90) portant sur les liens entre genre et leadership ont permets d’émettre des hypothèses : savoir si un mode de management propre aux femmes serait moins efficace que celui des hommes. D’où la question des impacts du genre du leader sur le type de comportements et de réactions des salariés  (dés)

Sécurité, Comptable, Administrative * Pour Fayol, l’administratif est le plus important, il vise à : anticiper, organiser, commander, contrôler et coordonner. * Les points clefs de sont OAT sont : un seul chef (avec importance du charisme, leadership : se faire obéir sans avoir à être autoritaire) ; l’autorité et la discipline à la base de tout. WEBER, La Bureaucratie (Ecole Classique) * Travail sur les formes/sources du pouvoir 3 types d’autorités : * Traditionnelle : fondée

leur organisation (choix des moyens). Dans le même esprit la grille d'analyse managériale de R. Blake et J. Mouton (1964) réparti le style de management en fonction de deux critères principaux : l'intérêt porté à la production et aux résultats d'une part, et l'intérêt porté au facteur humain et au climat social d'autre part. Sur cette base la matrice de Blake et Mouton dégage quatre situations schématiques types :   La matrice de Blake et Mouton [pic] IV - Les autres facteurs de décision La décision

I. Définition du leadership. II. Les 2 visions du leadership. III. Leadership individuel ou du groupe. IV. Le leadership en gestion : * 1) Le leadership ou l’exercice du pouvoir et de l’influence. * 2) La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader. V. Les styles de leadership. VI. Fonction Fondamentales du leadership. VII. Le rôle d’un leadership dans une organisation. VIII. Le leadership de droit et de fait.  Définition :

Le modèle participatif Le modèle participatif s’interroge sur les sources de la motivation individuelle. Un aperçu des fondements psychosociologiques Trois courants théoriques qui en constituent les fondements : Les groupes et la notion de leadership : Le groupe a tendance à exercer des pressions de conformisme on parle «d’effet de groupe». Il y a 2 types de leaders : «orienté vers la tâche» et «socioémotif». L’autoactualisation : les facteurs extrinsèques ne contribuent qu’à réduire l’insatisfaction

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision