Grille Leadership Blake

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus

l’efficacité de ses employés, de préférence par des services d’état-major indépendants, distincts des départements fonctionnels. Fayol pense qu’un dirigeant n’obtient les meilleures performances de sa main d’oeuvre que par ses qualités de chef (leadership), sa connaissance des affaires de son personnel et par sa capacité à communiquer un sens à la mission. Il démontre également que plus on s’élève dans l’échelle hiérarchique, plus la fonction d’administration devient importante par rapport aux préoccupations

psychiques et les faits sociaux. C’est dans le cadre de l’étude de cette discipline que nous avons étudié la notion de leadership, de groupe, de rôle et statut, de motivations, de prise de décision, de communication, et de stress. S’il y a aujourd'hui des concepts ou des pratiques plus importants qui entrent en ligne de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par une organisation, le leadership en est un. En effet ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel, car

structure de l’entreprise ................................................................ 29 1.6-L’individu dans l’organisation ............. 33 2.5-Le manager : missions, qualités .......... 57 2.6-Les styles de management .................. 61 2.7-Le leadership......................................... 65 > La communication du manager 3.1-La communication du manager .......... 71 3.2-L’information .......................................... 75 3.3-Les réunions........................................

(3 points par question) 1- Comment définit-on la notion de leadership et en quoi se distingue-t-elle de la notion de pouvoir ? Quels sont l’intérêt et les limites des principaux modèles qui ont cherché à donner un fondement théorique au concept de leadership ? Le pouvoir est la capacité d’un individu à influencer le comportement des autres afin que ces derniers agissent dans le sens qu’il souhaite. Au sens strict, la notion de « leadership » désigne l'action de diriger. Implicitement, le terme s'est

style de relation entre le dirigeant (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés. Rensis Likert a mis en évidence des systèmes de management (system of management) on parle plutôt aujourd’hui de style de direction ou de style de management. Le leadership est « la capacité d’orienter et de mobiliser durablement un groupe d’individus vers l’accomplissement de buts précis. L’origine de cette influence peut être formelle – associée notamment à l’exercice d’une fonction managériale au sein de l’organisation

Leadership Cette relation est temporaire (et parfois éphémère) et réciproque et même synallagmatique (le leader doit autant avoir confiance dans le groupe que la majorité du groupe a confiance en lui). Elle se manifeste par sa capacité à fédérer et à mobiliser les énergies autour d'une action collective. Elle se traduit par une élection formelle ou informelle, explicite ou implicite, au cours de laquelle la majorité des membres du groupe reconnaît un des leurs comme le leader légitime et lui délègue

objectifs - Recruter ses collaborateurs. - Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail, déléguer. Il ne faut pas confondre styles de direction (R. Likert, annexe 9) et styles de management avec le modèle du leadership(annexe10) ou bien la grille managériale de Blake et Mouton(annexe11). Le management opérationnel a pour objectif de mettre en place les moyens organisationnels destinés aux subordonnés afin de répondre au cadre stratégique défini par la direction. Cependant un autre

Emmanuel DABIRE * Spécialiste en Gestion des ressources humaines * Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations. * ELEMENTS DE CONTENU * L’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * L’évolution des idées en design organisationnel; * Le processus de management des organisations; * La place et l’importance du leadership dans le management des organisations. * METHODOLOGIE * Brefs exposés à partir du

ajouté que l’individu est plongé dans un champ social et que la tonalité de ce champ influe sur l’individu. Il a développé aussi trois styles de leadership : leadership permissif : commandement laisser faire, donc il n’y a pas de localisation pour l’autorité. Leadership autoritaire : le dirigeant décide seul, et il définit le rôle de chacun. Leadership démocratique : le chef tient compte l’avis du personnel pour prendre une décision. Kurt conclu son étude par une supériorité des comportements de