Grille Leadership Blake

Communication de masse Aperçu des objectifs Aperçu des questions TH Découvrir, créer des liens, influencer, s’amuser, aider Qu’entend-on par efficacité dans les relations interpersonnelles Quelles sont les qualités d’un leader? Quelle forme de leadership est la plus efficace? Quelles sont les meilleures structures pour informer et persuader? Quelles fonctions les médias remplissentelles ? Echanger des renseignements, trouver des idées, résoudre des problèmes, informer Informer, persuader, enseigner

rationnelles 2.2 Le courant des relations humaines : 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française de sociologie des organisations. L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt Introduction à la culture 2.1 Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation

par Fayol représente bien la mentalité de l’époque, c’est-à-dire le caractère non contestable de l’autorité. Cependant, au sein des organisations d’aujourd’hui, les théories du leadership occupent une place plus importante que les théories de l’autorité. Pensons notamment aux styles de leadership décrits par Blake et Mouton (1974) de même que par Lebel (1986). Selon Likert (1974), un pouvoir très centralisé ne favorise pas la pleine participation des employés. Le poste de la personne en

communications efficaces. Par conséquent, les trois (3) composantes de la fonction de direction sont le leadership, la motivation et la communication. Parcourant les styles de direction ou mode d’administration, la grille managériale de Robert Blake et Jane Mouton nous instruise. Cette grille nous propose cinq (5) styles de direction : Figure : La Grille Managériale de Robert Blake et Jane Mouton Cette grille définit plusieurs styles de direction ou d’administration à partir d’un modèle à deux (2) dimensions :

1. Des définitions Un style de direction est la manière dont le leader va conduite l’action de son entreprise. Leader : personne qui dispose de pouvoi personnel lui permettant de diriger, coordonner les activités d’un groupe de personnes. Leadership : capacité du leader à utiliser ce pouvoir de direction. Rensis LIKERT a étudié les styles de management pour en déduire 4 styles de comportement de dirigeant. 2. Les 4 styles de management Doc 2 p2 Si LIKERT ne met pas en évidence un style

Organiser : Établir structures / Ressources Diriger : Motiver Contrôler : Évaluer le rendement / Corriger * 10 rôles que le gestionnaire doit jouer tous les jours : * Rôles interpersonnels : Interactions avec autrui (représentation, leadership, liaison) * Rôles informationnels : Échange et traitement de l’information (collecte et contrôle de données, diffusion des données, propagation des données) * Rôles décisionnels : Utilisation de l’information et prise de décision (entrepreneuriat

organisationnels peuvent parfois amener certaines résistances, il importe d’avoir une direction stable, organisée et fonctionnelle. Afin d’éviter des résistances, les dirigeants doivent être en mesure de créer un lien entre la motivation, la satisfaction, le leadership et le pouvoir. Enfin, pour que les employés exécutent leurs tâches dans de bonnes conditions de travail et de façon efficace il est important d’avoir un bon leader qui puisse faire preuve de pouvoir, d’autorité et d’influence au sein de l’organisation

Smith (1993) définissent l’équipe comme « un petit groupe de personnes possédant des compétences complémentaires, réunis autour d’un thème commun, d’un ensemble d’objectifs à atteindre, et pour lesquels il se tiennent mutuellement responsables ». Pour Blake, Mouton et Allen (1987), le travail d’équipe « consiste à tirer tous les bénéfices de l’engagement personnel, de l’implication, d’une initiative vigoureuse, d’une bonne marche de l’information, d’une affirmation ouverte de convictions, de la résolution

exécutants (// Taylor). Nouveauté : Il y a 5 fonctions de la direction ou responsabilités clés du chef : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Un dirigeant obtient les meilleures performances de sa main d’œuvre par ses qualités de chef (leadership), sa connaissance des affaires, de son personnel et sa capacité à communiquer. Il faut 14 conditions pour que l’entreprise soit efficace : 1) Division du travail 2) Autorité du chef + responsabilité conférée par son statut 3) Discipline et obéissance

est responsable de l’atteinte d’objectifs par l’intermédiaire d’autres personnes, qu’il encadre. Le management control, dispositifs qui l’aident, a donc nécessairement deux dimensions (figure 2). La chose n’est pas nouvelle, la fameuse « grille managériale » de Blake et Mouton distinguait les deux dimensions et les deux styles de manager : celui qui est tourné vers la tâche, celui qui est tourné vers les autres. Mais ces deux dimensions se retrouvent plus généralement dans la littérature qui va être