Grille Leadership Blake

capacité à définir un projet cohérent d’évolution de l’entreprise, capacité à faire adhérer à ce projet les acteurs de l’organisation (salariés) et les partenaires extérieurs (banques…), ce qui suppose notamment des qualités de communication et de « leadership ». On évoque également la polyvalence du dirigeant de PME, sa capacité à s’entourer de collaborateurs efficaces, ou encore sa capacité à prendre les bonnes décisions même s’il ne dispose pas toujours des informations nécessaires. Un bon dirigeant

à gérer mon stress aisément et d’une manière très efficace. +L’adaptabilité : Je m’adapte facilement aux nouvelles situations de tant pour moi c’est une nouvelle expérience. Style de leadership 5 3-1 Mon style de leadership : 6 Ex : Se basant sur la GRILLE DE BLAKE ET MOUTON, mon style de leadership est noté comme suit : + Gestion de type intermédiaire (27 POINTS) ; + Gestion de type social (21 POINTS) ; + Gestion par le travail en équipe (21 POINTS). 3-2 Description : Ma

La théorie des organisations est née au début du siècle, des efforts déployés par certains chefs d’entreprise, comme BLAKE et MOUTON ou FAYOL, pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger, sur le comportement des différents membres qui les composent, sur les motivations de ceux-ci, sur les processus

pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D’un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble du groupe Le leadership que le responsable d’un groupe exerce résulte de l’ensemble des communications interpersonnelles par lequel il influence le comportement

Leadership de « country club » (1,9). La tâche n’est pas importante. Par contre, les relations interpersonnelles sont très importantes. Le leader veut créer un climat de travail positif. Il s’assure aussi que les besoins des partisans sont bien comblés. Ce leader tente d’éviter la controverse. Le leadership anémique (1,1). La tâche et les relations interpersonnelles ne sont pas importantes. Le leader ne fréquente pas beaucoup ses partisans. De plus, il fait le minimum de travail pour maintenir

Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de

humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation

capacité à définir un projet cohérent d’évolution de l’entreprise, capacité à faire adhérer à ce projet les acteurs de l’organisation (salariés) et les partenaires extérieurs (banques…), ce qui suppose notamment des qualités de communication et de « leadership ». On évoque également la polyvalence du dirigeant de PME, sa capacité à s’entourer de collaborateurs efficaces, ou encore sa capacité à prendre les bonnes décisions même s’il ne dispose pas toujours des informations nécessaires. Un bon dirigeant

Leadership Sommaire Introduction générale Chapitre 1 : Définition du leadership * Section 1: Qui sont les leaders & leadership ? * Section 2 : La théorie des traits de personnalité du leader * Section 3 : Les sept traits différenciant les leaders Chapitre 2 comportementales du leadership * Section 1 : théories comportementales du leadership * Section 2 : Existe-t-il des comportements de leadership identifiables? * Section 3 : La grille managériale Chapitre 3

Le leadership est une pratique qui allie management - à travers la réalisation du PODC - et intelligence émotionnelle (sociabilité, empathie…etc). Le leader est: une personne courageuse qui, en des temps incertains, se lève et proclame une vision. A travers son courage, sa détermination et son assurance, le leader encourage les autres à changer et les fédèrent autour de sa vision dans l’unique et seul objectif de développer l’organisation et de la faire avancer. Cette capacité de diriger intelligemment