Groupama Marketing

Les chiffres clés Cette SAS au capital de 38 200 euros a été créée en 2003 par un professionnel du domaine informatique depuis 1985, Marc Cambounet. Elle compte aujourd’hui une cinquantaine de clients : la Compagnie de l’Or, Paturle Nautic, Groupama, Refresco ou encore l’Ordre National des Avocats de Paris. En 2013, la société a réussi à atteindre leur objectif initial en franchissant le nombre de 500 sites clients créés. Grâce à sa forte e-réputation, elle est suivie par 633 personnes sur

suivent avec 28% chacun. Et dans le top 10 des entreprises les plus mémorisées, 3 sont partenaires du cyclisme avec LCL, La Française Des Jeux et Bouygues Télécom,  2 dans le football avec Carrefour et Le Crédit Agricole et seulement 1 dans la voile, Groupama. Aucun partenaire n’est cité dans le rugby alors que ce sport est en train de se développer de plus en plus en matière de sponsoring. L’entreprise qui pourrait être citée pour ce sport est la marque de bière Heineken qui est présente pour la coupe

de chalandise L’analyse suivante peut être faite en fonction de l’âge, de la CSP etc. Répartition par catégories sociales professionnelles Le marché bancaire est vaste et important. L’agence pratique donc la segmentation afin de pratiquer du marketing adapté. La structure de l’agence et du groupe est d’ailleurs fondée sur cette segmentation. . Selon la CSP la demande varie. Ainsi les produit proposées a des professionnelles ne vont pas être les même que pour des particuliers. Puis entre

du Pnr Morvan Mode d ’emploi Définition : Un projet touristique est qualifié par la mise en œuvre d ’une idée (parfois utopique) relative à un équipement qui doit s ’intégrer dans le développement économique. Il doit faire l ’objet d ’études marketing, de réflexion sur sa viabilité, sa rentabilité, son organisation et son financement. Mode d ’emploi Les questions à se poser Quoi ? Conception du projet Où ? Localisation géographique Comment ? Moyens humains, matériels et financiers Qui ? Public

directs pour notre agence sont : Crédit Mutuel, Caisse d’Epargne et La Banque Postale. Ces banques et assurances disposent d'une offre similaire. De plus, ils sont situés autour du Crédit Agricole. Les concurrents du Crédit Agricole sont aussi MMA et Groupama, qui vendent des assurances et donc touchent une part de notre marché. Les concurrents indirects sont, les banques et assurances en ligne telles que Fortunéo ou Monabanque, ING, B for Banque Bank (Lancée par les Caisses régionales du Crédit Agricole

La recette d’une assurance compétitive, rentable et solvable ? Connaître nos clients MARESCAUX Nicolas P. GROUPAMA SA Direction Marketing Marchés Individuels 5 rue du Centre, F-93199 Noisy-Le-Grand Cedex Tel. : +33 (0)1 49 31 24 63 nicolas.marescaux@groupama.com - nicolas.marescaux@free.fr Abstract – Human capital protection, social financing disengagement, distribution channels multiplication, refunding management and services innovation are some of the binding challenges for the industry as a whole

mes acquis, grâce au stage et aux « jeux d’entreprise ». Dès ma sortie de l’ESA en 1995, j’ai occupé le poste d’adjoint au directeur développement chez Safom, ensuite j’ai été successivement Chef de projet, Responsable Marketing chez Independent Insurance puis, Responsable Marketing chez Auxia (Groupe Médéric). Je suis actuellement Souscripteur Risques Spéciaux chez HISCOX. » Les unités obligatoires : • U.1  Français • U.  Langue vivante étrangère • U.  Environnement économique,  juridique et managérial de 

Travail réalisé dans le cadre du cours du Mr BENAVENT, Professeur de Marketing à l’heure digital, ESC PAU Par LUCCIONI Gaëlle MARGAN Olivia VIDAL Sophie ZANARDI Mylène Les laboratoires de biologie végétale Yves Rocher sont apparus en 1959 à La Gacilly en Bretagne. Ils connaissent un succès immédiat avec leur nouveau concept de «beauté par les plantes» et le choix de vente directe de leurs produits. En 1965 est diffusé leur premier «livre vert de la beauté» qui leur confère une image de marque

universitaire 2009/2010 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….5 Glossaire……………………………………………………………………………………………………………………………….4 I. L’entreprise et son milieu 6 1. Présentation économique et sectorielle du street marketing 6 2. Présentation de l’évolution de son secteur d’activité 7 A. La structure du marché 7 B. La concurrence directe et indirecte 8 3. Présentation des méthodes de communication interne propre à l’entreprise 10 4. Présentation générale

Sénior Brand manager SPORTFIVE, pour l’aide et les conseils avisés, apportés durant ma période de stage. Toute l’équipe du département marketing de SPORTFIVE, pour l’aide, le soutien et l’accueil qu’ils m’ont témoigné. Bibliographie Ouvrages : BOURG J.F. (1998), Analyse économique du sport, Paris, PUF DESBORDES M. (2001), OHL F., TRIBOU G., Marketing du sport, 2è édition, Paris, Economica DESBORDES M. (2004), Stratégie des entreprises dans le sport, 2è édition, Paris, Economica LENDREVIE