Groupama Marketing

et les conseillers. Il existe des canaux distants tels que la banque à distance (BAD) et la plateforme téléphonique qui sont également des canaux de distribution. La communication se fait à différents niveaux : - Au niveau national, un service marketing gère les spots publicitaires et la communication média. - La caisse régionale gère la communication hors média telles que l’affichage sur les lieux de vente, les lettres du mois ainsi que le sponsoring. - Localement la communication consiste à

OL Groupe bâtit son développement sur un modèle précurseur qui allie récurrence et solidité financière autour de 5 produits d’activités complémentaires : BILLETTERIE TRÉSORERIE NETTE D’ENDETTEMENT PARTENARIATS ET PUBLICITÉ EFFECTIF MOYEN DROITS MARKETING ET TV * y compris solde des dettes et créances joueurs et hors OCEANE ............... ...... RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT . . . . . . . . -33,7 M€ RÉSULTAT NET (PART DU GROUPE) . . . . . . . . . . . . -28,0 M€ CAPITAUX PROPRES . . .

Marketing & Communication L2 Semestre 4 AES Lundi 8h30 - 10h30 Année 2011-2012 Chapitre 1 : Qu'est ce que le marketing? | Objectifs : décrire l'évolution et les origines du marketing définir qu'est ce que le marketing expliquer la différence entre besoins et désir rendre compte définir le concept de marché expliquer les «4P» du marketing. Plan du chapitre : I. L'optique marketing A. Définitions B. Évolution marketing II. La démarche marketing

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’APPROPRIATION DES OUTILS MARKETING DE FIDELISATION EN GRH : LE CAS D’UNE TAXINOMIE DES STRATEGIES DE PERSONNALISATION Rodolphe COLLE* Aurélie MERLE** W.P. n° 804 Juillet 2007 Ce papier de recherche fera l’objet d’une communication lors du 18e Congrès International de l’Association Francophone

MEMOIRE DE MARKETING 3ème année TABLE DES MATIERES 1. Deux logiques contradictoires ................................................4 11. Les banques et leurs objectifs ........................................................ 4 111. Objectifs qualitatifs et quantitatifs ................................................................ 4 112. Les services à distance : Avantages pour l’entreprise et répercutions sur les clients ...........................................................

professionnelles Si le segment le plus important est représenté par le grand public, le CA est essentiellement réalisé avec les entreprises et les grands comptes. Le marché bancaire est vaste et important. Il est donc nécessaire de mener une stratégie de marketing adaptée. Cette segmentation se retrouve dans l’organisation du Crédit Agricole. Toutefois il faut élaborer une stratégie de satisfaction globale pour ne pas perdre de client sur un secteur très concurrentiel. Selon la CSP la demande varie. Ainsi

© fotolia 5 ans de marketing sportif 30 novembre > 6 décembre 2009 L’agence évènementielle du sport auto et de l’automobile Incentives & Séminaires | Relations Publiques | Entertainment | Formations Professionnelles Fabrice Christian CHARGÉ RESPONSABLE MARKETING DE COM. Stéphane CHEF DES VENTES Marc DIRECTEUR COMMERCIAL Gilles COMMERCIAL Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du

rejoint le groupe ONA en tant que chargée de mission auprès de la présidence et prend en 1996 la tête de la Direction Ressources Humaines et de la Communication. En 1998, elle est nommée à la Direction des Ressources Humaines, des Achats et du Marketing de Marjane, filiale de l’ONA spécialisée dans la grande distribution. En 2001, Ghita Lahlou intègre Saham en tant que Directeur Général de Phone Assistance. Elle occupe aujourd’hui le poste de Directeur Général de Saham et Administrateur Directeur

entreprises Si le segment le plus important est représenté par le grand public, le CA est essentiellement réalisé avec les entreprises et les grands comptes. Le marché bancaire est vaste et important. Il est donc nécessaire de mener une stratégie de marketing adaptée. Cette segmentation se retrouve dans l’organisation du Crédit Agricole. Toutefois il faut élaborer une stratégie de satisfaction globale pour ne pas perdre de client sur un secteur très concurrentiel. la clientèle par age Selon la CSP la

CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management Mon travail SIC MISSIONS PREPARATOIRES DIAGNOSTIC Externe Interne M La communication hors –médias - Marketing direct (publipostage) - Annuaires - Flyers - PLV La communication médias - Presse - Spot radio - Télévision - Site Internet L PROJETS 8 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Caractéristique des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL STYLE DE MANAGEMENT