Groupe Total Positionnement

3) A chaque paragraphe résumer l’idée 4) Si calcul à faire les faire tout de suite 5) Préparer au brouillon la trame de l’étude de cas : a. Ecrire les grandes lignes b. Formuler les problèmes c. Rédiger le positionnement : l’image que l’on souhaite donner à l’entreprise, à la marque et au produit dans l’esprit des consommateurs d. Rédiger les objectifs e. Lister les cibles f. Rédiger la promesse : « si j’achète cette crème elle rendra

▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise en œuvre du marketing mix (4P) ▪ Produit (Product) ▪ Prix (Price) ▪ Distribution

Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu au groupe Amaury Nombreux licenciements Baisse de la fréquentation depuis 1999 Fréquentation irrégulière Externe Opportunités Menaces Généralités Concurrence Offre Demande Politique

Introduction Groupe casino Rue Général De Gaulle 77140 S.A.R.L 1898, Geoffroy Guichard ouvre le 25 juin le premier magasin casino, puis en 1902 il a mis en place une stratégie pour fidéliser la clientèle et en 2005 Jean-Charles Naouri est nommé président-directeur général du groupe Casino. À travers ses enseignes, le Groupe Casino couvre la totalité des formats du commerce alimentaire du marché français et occupe une position de leader dans le e-commerce non alimentaire. Positionnement Chaque

Sommaire * I. Présentation de l’entreprise Chupa Chups L’origine et statuts de la marque L’évolution des cibles Le logo et le nom L’étendu du territoire La gamme * II. Présentation du groupe Perfetti Van Melle L’analyse du marché * III. la stratégie marketing Le positionnement et la distribution La promotion Le prix Les Produits * IV. Préconisation Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Conclusion

Groupe 6 - EDC Paris Audi : La lancement de l’A3 “Sportback” Etude de cas en Marketing Introduction Le groupe : Volkswagen AG Groupe d’automobile allemand Premier constructeur automobile européen depuis 1998 Le groupe contrôle les marques suivantes : Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man Le groupe : Volkswagen AG PDM en France en 2004 SOURCE : CCFA, 2004 La marque : Audi Auto Union Deutsche Industrie (traduction : Groupement de l'industrie

Caractéristiques de la concurrence 2- Caractéristiques de la clientèle 3- Les annonceurs C/ Diagnostic 17 1- Forces et faiblesses de l’agence 2- Facteurs clés de succès 3- Positionnement II - Stratégie A/ Produits et Services 21 1- Générales (Média, Hors média) 2- Zoom sur hors média : l’Evénementiel 3- Zoom sur produits Internet B/

(adhérer, accepter), il faut adapter mais pas faire aimer. * Faire agir. IV. La stratégie de communication. Le positionnement. Positionner un produit ou une marque c’est définir l’image qu’on veut lui donner dans l’esprit des futurs clients. Le positionnement doit permettre au produit, à la marque une personnalité qui le distinguera de la concurrence. Trois termes pour le positionnement : * Une intention : Quelle est la place que le marketing de l’entreprise souhaite pour la marque et le produit

........ 4 1.2 Localisation de l’entreprise .................................................................... 5 1.3 VALSOLAR et le groupe VALINDUS ......................................................... 6 1.4 Carte d’identité de l’entreprise .............................................................. 8 1.5 Positionnement géographique des centrales réalisée par Valsolar ........ 9 1.6 Activités de l’entreprise .................................................

à 2010), l'année 2012 a été frappée par une baisse de la ​ fréquentation de la restauration commerciale : -2.2% ​ par rapport à 2011, soit une ​ perte de 114 millions de visites​ (​ source : panel CREST de NPD Group​ ). Consommation Selon NPD Group et son panel Crest, les ​ dépenses totales de la restauration commerciale sont estimées à 36 milliards d'euros en 2012​ , soit ​ - 0.3 % par rapport à 2011​ .(​ Périmètre de l'étude incluant en restauration rapide : fastfoods, vente à emporter/livrer, sandwicheries