H M Zara Merchandising

de son précédent passage, ce qui le poussera à revenir. Les salariés du réseau Celio n’ont pas comme mission unique le rangement du magasin et l’accueil de la clientèle puisqu’ils doivent aussi gérer les livraisons et les stocks ainsi que le merchandising des produits. Mais la principale mission du salarié Celio est de renseigner et conseiller les clients. En effet, ils doivent être prêts à laisser de côté une tâche en cours pour s’occuper d’un client, ce qui fait d’un salarié Celio un « conseiller

activités. Malgré ces difficultés, il est animé par l'arrivée de nouveaux entrants fabricants et distributeurs spécialistes étrangers (Hünkemöller et Marie-Jo) ou issus de l'univers de la mode, qui avivent la pression concurrentielle (Diesel, Replay, H&M, Zara). Cette étude répond aux questions suivantes : Quelle est la croissance du marché et quelles sont ses perspectives? Quels sont les circuits de distribution en expansion et en déclin ? Comment évoluent les comportements d'achat et quelles

s de marchandisingINTRODUCTION A LA NOTION DE MERCHANDISING ARTICLE : « Ces magasins qui font vendre » Pourquoi certaines boutiques attirent-elles irrésistiblement des visiteurs quand, sur le même trottoir, leurs voisines restent désertes ? Qualité du concept, agencement intérieur, efficacité du merchandising,... Voici des méthodes d’enseignes qui font recette et, si elles appartiennent souvent à des réseaux, rien n’interdit d’y piocher des idées. Aujourd’hui, l’univers de vente se décline comme

L’arrivée des chaines étrangères Le marché du prêt à porter français est en pleine mutation. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s’installent et apprivoisent les françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode

type de client, c’est un challenger sur le marché IZAAC concurrent direct, il est situé sur la même gamme de prix et touche la même clientèle H&M, est un concurrent indirect, magasin avec une offre plus large et qui est concurrent que sur le segment homme. KAPORAL, G STAR, CHEVIGNON, concurrent indirecte, positionnement différent, cible différente. -H&M -Jules -Kaporal -G-Star Secondaire : (de 10 à 20km)Toutes les unités commerciales textiles positionnées sur le segment de l’homme , autour

Le marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Il est en plein chamboulement. La montée en puissance des chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s'installent et apprivoisent les consommatrices françaises. 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle... a) Les avantages économiques pour l'entreprise Faire des économies d’échelle signifie qu’il

ainsi les magasins à forte image de marque et autres concepts stores. II- Une approche théorique a) L’espace vente, un outil de communication L’aménagement de la surface de vente est une caractéristique majeure du processus de décision. Le but du merchandising est que le client reste le plus longtemps possible dans l’espace de vente afin qu’il réalise un maximum d’achat. Cependant, il n’est pas suffisant, l’espace en lui même par sa forme, sa couleur, sa lumière affecte également fortement les comportements

sociale : SARLAdresse : H & M Centre commercial Belle Epine 94320 Thiais | Identification Historique : H & M , marque suédoise fondée en 1947 par Erling Persson, est arrivée en France en 1998. H & M est une grande chaîne mondiale de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendance », pour hommes, femmes et enfants. Statut et capital : H & M, SARL au capital de 152 000  euros CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Le réseau : Le siège social de H & M est situé au 16

1- Contexte commercial Classement des enseignes multimarques de l’habillement : |RANG |ENSEIGNES | |1 |LA HALLE | |2 |H&M | |3 |KIABI | |4 |C&A | |5 |ZARA | Le poids des chaînes spécialisés dans l’habillement ne cesse d’augmenter en 2006 il se monte à 43% des parts de marchés sur un chiffre d’affaires de 24,8 milliards

celui-ci de façon autonome. Il encadre et forme l’équipe de vente. • Le responsable de magasin a les mêmes responsabilités qu’un responsable adjoint, mais il doit en plus de cela organiser l’espace de vente, assurer la mise en œuvre des choix de merchandising décidés par la direction commerciale et gérer administrativement le point de vente. En ce qui concerne les horaires de travail. Pour une journée comme le samedi, nous sommes 5. Une personne est chargée d’ouvrir le magasin, une autre la rejoint