H M Zara Merchandising

où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître. En effet, le monde de la mode accessible est relativement concurrentiel ; les marques doivent redoubler d’ingéniosité pour toucher une cible de plus en plus fugueuse. Alors que H&M et Gap dépensent des millions

enseignes.Toscane se trouve dans une posture plutôt favorable puisque la tendance du prêt à porter pour les personnes enrobées se développe partout ailleurs dans le monde. (Annexe 1) Conscient de la menace grandissante que représente les concurrents H&M, Zara ou encore BizzBee l'enseigne Armand Thiery a décidé de contre-attaquer par le biais d'un nouveau magasin de prêt à porter : Edji. Pour ce faire, la maison mère à opté pour la mise en place de nouveaux points de ventes destinés à une cible "Teenager"

Etude du positionnement stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation

près de 350 magasins ouvert Camaïeu ambitionne de devenir le leader européen du prêt-à-porter féminin et de continuer d'exporter son concept dans les années à venir. 2. L’unité commerciale Camaïeu est le 2ème vendeur en France derrière H&M et devant Zara. Camaïeu Tarnos ZAC fait partie de la région Aquitaine dont le secteur comprend 17 autres magasins. Le magasin de Tarnos est le meilleur vendeur par rapport à sa région du fait de son implantation dans une zone spécifiques, et donc avec des

production des collections de mode, de la conception et de la diffusion de l’image de marque à l’extérieur. Les différents services sont les suivants : design des accessoires, échantillonnage, achats, design graphique, décoration intérieure, marketing, merchandising. Section Gestion : Il s’agit d’un vaste secteur de travail composé de tous les services chargés d’apporter le soutien nécessaire au bon fonctionnement de la société. Parmi ces services très divers, on trouve : les ressources humaines, la formation

distri restau dans btiques vestimentaires/soins ds gds mag * Concu entre enseignes proposant les mm catégories de p. aux mm clients H&M Zara * D. de la vente en ligne par bcp d’acteurs de la distri physique concu complexifiée * D. de géants de la distri disposant d’excellents syst. d’infos/x logistiques ++/internationalisat° de leurs act. Carrefour/Zara/Ikea * Croissance des inv. tech. visant à améliorer les prévisions de vente/automatiser les approvisionnemts II) Le marketing-mix

Wasquehal. Dans les années 1990/2000 Pimkie se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur leurs coûts d’achats. L’entreprise investit également

dans les magasins entretient le flou. «Par exemple, le rayon robes du soir n’est pas assez différencié du rayon vêtements de tous les jours à la différence de ZARA. » • Problème de positionnement prix : L’enseigne ne peut pas revendiquer le statut de discounter: c’est Kiabi la référence dans le domaine. Et elle n’a pas la légitimité de Zara en matière de mode pour pratiquer des tarifs un peu plus élevés. « Etam se retrouve coincée sur un segment intermédiaire qui n’est vraiment pas porteur en ce

management : Au niveau du réseau c’est style directif qui est installé. Au sein de l’UC, le management est participatif, le manager travail en binôme avec l’animateur de vente et aide les vendeurs. Le manager possède une certaine autonomie concernant le merchandising et recrutement .Le manager gère l’organisation de l’équipe, il délègue certaines tâches. Il est également responsable du suivi des objectifs du point de vente. 2.2 L’offre L’offre du magasin : Rayon Obaibi fille et garçon : 0 mois à 5 ans

de la boutique du centre commercial Vélizy 2 (point de vente analyser). B. Analyse de la publicité sur le lieu de vente f. Les rayons, Les dispositions des produits L’agencement du magasin g. Les mannequins un point fort h. Omniprésence du vendeur i. Présence de leader d’opinion j. Affiches k. Sensibilisation au WEB de la marque l. Petits magasines C. Recommandations A. Présentation de la marque a. Les Logos de la marque