Haagen Dazs Cible

stratégie de niche ➢ Un type de clients : stratégie de créneau ➢ Une zone géographique ← les conditions pour la mettre en oeuvre une stratégie de focalisation • sélectionner un type de produit exemple : Häagen-Dazs leader incontesté de la crême glacée. • sélectionner un type de client ou une zone géographique exemple : A.D.A. spécialiste de la location automobile pour les petits utilisateurs voulant disposer d'une voiture de quelques

Sous-vêtements Aubade Calzedonia Intimissimi Undiz Etam lingerie Maison Zara Home Carré blanc Hema Muji Madura La chaise longue Yellow Corner A loja do gato preto Alice Délice Espace Loggia Restauration Bagelstein Berko Dalloyau De Neuville Feel Juice Häagen Dazs HD Dinner Jeff de Bruges Paul Matsuri Prêt à manger Starbucks Supermarché E.Leclerc Téléphonie Bouygues Orange Services Cireur de chaussures Navette So Ouest Réservation de taxi Un voiturier/scooterier La zone de chalandise • 1 469 000 habitants

mais également sur la possibilité de créer des parfums personnalisés afin de leur donner des idées pour de futures créations. Cependant la marque se positionne aussi clairement comme une marque haut de gamme avec comme principal concurrent Haggen dazs : elle doit donc être vigilante car elle risque de rendre son produit « bon marché » à travers une gamme de produits trop large. De plus l’entreprise mise sur un logo et un design facilement identifiable et assimilable par tout type de consommateurs

- Concurrence des bars à yaourt Les bars « test » sont positionnés de manière stratégique dans des centres commerciaux très fréquentés, où les concurrents sont Haagen Dazs, Brioche Dorée, Paul ou Pomme de Pain. Le Danone Bar affiche des prix relativement accessibles. Comme cité dans le paragraphe précédent, l’arrivée d’un géant comme Danone sur le marché du « yaourt hors domicile » pourrait rapidement écraser la concurrence des enseignes précédemment nommées, pour des produits similaires. - Impact

personnes souffrant d’allergie alimentaire (comme les aliments sans gluten). La naturalité, demande importante de la part des consommateurs. On y trouve des produits 100% naturel, des propositions sur la simplicité des ingrédients (typiquement Five de Häagen-Dazs) ou des produits dont le process de fabrication assure goût, fraîcheur et qualité. Virtuous simplicity Le consommateur n’est plus passif dans ses achats alimentaires mais de plus en plus actif, avec comme conséquence son éducation qui se complexifie

Armstrong en parlant sur la technologie propre et les énergies alternatives à l'entrepreneur d'Ernst & Young national de l'année des prix. * In 2008, their market share was second only Haagen-Dazs who had a 44% market share while Ben and Jerry's had 36%. En 2008, leur part de marché a été le deuxième Haagen-Dazs qui avait une part de marché de 44%, tandis que Ben et Jerry's a 36%. This was achieved in spite of a premium price point. Ceci a été réalisé en dépit d'un prix premium. The premium price

du monde » par le célèbre Times Magazine.  La marque Ben & Jerry’s, au delà du succès commercial qu’elle a su réaliser, semble aujourd’hui incarner la réussite d’une stratégie de proximité. En effet, à l’heure où de grandes marques comme Häagen-Dazs ont opté pour une stratégie de grand média, la marque Ben & Jerry’s a su séduire via un ton décalé, les amateurs de glace premium.  Comment cette marque a-t-elle connu un si grand succès en quelques années?  Retour sur une stratégie au bon

fondateur Théophile Bader et petites-filles de Max Heilbronn. Les Galeries Lafayette sont ainsi le dernier grand magasin dirigé par les héritiers du fondateur. Le groupe qui possède aussi les enseignes Uniprix, Inno, Histoires de marques - 273 Häagen-Dazs Crème glacée, créée en 1961 par Reuben Mattus. H H Elle a son écrin — une armoire exclusive — dans les hypermarchés. Son nom, sans signification particulière, se prononce difficilement, son prix est élevé, elle s’est fait connaître, en

Filfog.com dédiée aux voyages avec complémentarité des partenaires sur la page d’accueil,…). Le multibranding suppose quant à lui, la création d’une marque avec plusieurs partenaires en proposant des produits spécifiques pour une « communauté » ciblée préalablement de façon très précise (Smart : Mercedes et Swatch initialement). Dans ce cas et à la différence du cobranding, « le principe du multibranding suppose d’accepter de ne donner à sa marque – pour la renforcer – qu’un rôle de caution

original et l’évolution continue du catalogue de produit contribue à rendre l’environnement de travail agréable pour les employés mais aussi pour les clients. Pizza Sprint est désormais présent sur les réseaux sociaux (facebook…) afin de toucher une cible plus jeune (18/25 ans) et la fidéliser. Le commerçant souhaitant adhérer au réseau de franchise Pizza Sprint pourra profiter de certains avantages : _Pizza Sprint possède un laboratoire culinaire leur permettant de mettre à jour la carte tous les