Haagen Dazs Cible

Les Private Labels se classent troisième avec 20 % des parts de marché en valeur (mais attention, les labels privés prennent cependant 34,9 % des parts de marché en volume). Le reste du marché se répartit entre de plus petits intervenants, Häagen-Dazs, Lotus Bakeries, australian, Mars Belgium et Nestlé Belgilux. De toutes les marques, c’est Ijsboerke qui se positionne comme la plus importante marque du marché belge.   • Les principaux intervenants Unilever : la mission d’Unilever est

d'intégration verticale 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux). Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker les

s’exécuter dans une optique d’innovation et de renouveau. Il y a entre 200 et 250 nouveautés par an. Aujourd’hui Picard, apparait comme une marque dynamique : magasin moderne, couleur flashy, facile d’accès, en centre ville afin de séduire une large cible. b. Segmentation Picard segmente ses produits de plusieurs façons : - Tout d’abord, les produits individuels sont à distinguer des familiaux. - Ensuite, on peut différencier les plats préparés des produits bruts. - Enfin

leur volonté d'engagement et démontre le ton décalé résolument employé par l'entreprise. B- Fonctionnement - Mise en place Ben & Jerry's se positionne à la 2eme place sur le marché des super premium avec 38% de PDM, juste derrière Haagen Dasz (42%). Rachetée en 2000 par le groupe Unilever, Ben & Jerry's est désormais présente dans 24 pays et compte plus de 600 boutiques. Partout en France vous pouvez trouver des produits Ben & Jerry’s notamment chez leurs partenaires,

Waters compte, en 2007, 72 marques d'eau embouteillée vendues dans le monde. • En 2002, le groupe Nestlé acquiert Ralston Purina qui devient Nestlé Purina sur le marché des soins pour animaux familiers. Nestlé signe aussi un partenariat avec Häagen-Dazs pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord. • En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes minceur et diététiques. • Quelques chiffres en 2007. A l'heure actuelle Nestlé possède environ 8 000 marques présentes

Canada et ont été évalués selon leurs particularités, leur capacité à faire fureur et la réaction des consommateurs. Ce nouveau produit, lancé au printemps 2011, est offert en  15 «délicieuses » saveurs dans les 4 marques favorites suivantes: Haägen-Dazs, Nestlé Sundae, Nestlé Skinny Cow et la Vraie Crème de Nestlé. www.corporate.nestlé.ca b) Elargissement Quand Nestlé a débuté avec son premier produit : la farine lactée pour nourrisson. Aujourd’hui, 150 ans plus tard, environ 10 000 produits

D’une société multinationale décentralisée, Nestlé se transforme en une entreprise mondiale et, en fin de compte, multifocale. > > > Notre nouvelle structure comprend: Une ligne de front décentralisée «catalyseur de la demande», qui est ciblée, rapide et flexible dans nos marchés – les consommateurs et les clients figurant au centre de toutes leurs activités. Une ligne d’appui gérée au niveau régional ou mondial «garante de l’approvisionnement», qui comprend les usines, les back offices et

| | L3 Management – Dossier TD Marketing – 2010-2011 La politique de communication de la Laitière | | | | SOMMAIRE | INTRODUCTION | PARTIE 1 – ANALYSE DE LA MARQUE | 1) Le SWOT | 2) Segmentation – Cible - Positionnement | 3) Le comportement d’achat | PARTIE 2 – LA POLITIQUE DE COMMUNICATION DE LA LAITIERE | 1) L’image | 2) La composition des crèmes desserts et des glaces | 3) Le packaging | 4) La publicité | CONCLUSION |

ceci est un point important pour notre type d’activité, parce que la consommation de crème glacée concerne toute les tranches d’âge sauf les nourrissants et enfants d’un jeune âge, mais les tranches d’âge de 20-39ans et 40-64ans sont pour nous la cible idéale parce qu’ils peuvent être des consommateurs, des acheteurs, et des décideurs contrairement à une autre tranche d’âge celle de 3-15ans qui sont juste des consommateur et peuvent avoir juste un rôle de d’initiateur ou influenceur. La population

pénétrer de nouveaux rayons et de recruter de nouveaux acheteurs non ou sous-consommateurs de sa catégorie de produit. Ainsi la marque Nivea, en intégrant le marché des rasoirs électriques, tente de développer son territoire produit et d’attirer la cible homme vers ses nouveaux produits de soin. Par ailleurs, Park, Jun et Schocker (1996) montrent que les consommateurs ont une meilleure évaluation d’un produit en extension lorsque celui-ci est issu d’un cobranding que s’il émane d’une stratégie d’extension