Harvard Business School

thèse d'histoire à Harvard en se fondant sur les travaux de son arrière-grand-père, lui aussi historien des affaires et éditeur, Henry Vernum Poor. Il rentre ensuite au MIT comme Research Associate et devient directeur du département d’histoire de l’université Johns Hopkins en 1965. Puis, il expose une fresque historique des moyens de production des États-Unis, celle que retiendront majoritairement les sciences du management et de la gestion. Professeur à la Harvard Business School, sa recherche se

primordial d’établir une stratégie clair et précise. Cependant, ça n’a pas toujours été le cas ou tout du moins pas sous les mêmes formes. Cette prise de conscience à timidement fais son apparition dans les années 50 avec la parution du manuel de Harvard « modèle LCAG » mais a pris toute son ampleur à la fin des années 60 avec la publication des premiers « modèles stratégiques ». Puis c’est dans les années 80 aux Etats-Unis que commence à émerger certains manuels de références en matière de stratégie

économique à la baisse et aux nombres de titres enregistrés qui ont beaucoup diminué depuis 1999. De plus, un rapport de recherche publié en mai 2002 par Jupiter Research et un autre rapport rédigé par le professeur Felix Oberholzer-Gee de la Harvard Business School et par Koleman Strumpf de l’University of North Carolina indiquent que le téléchargement gratuit de musique sur internet fait augmenter la vente de CD, parce que les gens sont enthousiasmés par les nouveautés et par les catalogues de musique

SWOT LA MATRICE Cette matrice a été créé par 4 professeurs de la Harvard Business School en 1965 : Learned, Christensen, Andrewsn et Guth (LCAG : autre nom connu de cette matrice) Les différents libellés de la matrice : LCAG Learned, Christensen, Andrewsn, Guth Ou SWOT  Strengths Weakness Oppotunities Threats Forces Faiblesses Opportunités Menaces Ou FFOM Forces Faiblesses Opportunités Menaces Ou AFOM Atouts Faiblesses Opportunités Menaces

stratégiques 2 Introduction à la Stratégie 1. La stratégie d’entreprise est l’une des plus jeunes sciences du management, 2. Les premiers modèles d’analyse stratégique sont venus des USA, dans les années 60. 3. Le plus connu est celui de la Harvard Business School, et a été proposé par Learned, Christensen, Andrew, et Guth, connue sous le nom de modèle LCAG, 4. Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions, que ce soit le marketing, la production, la gestion du personnel ou

stables et prévisibles . TRAVAUX DE LAWRENCE ET LORSH Biographie : Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur du département ‘Organisationnal Behaviour’ et direceteur de MBA . J.W.Lorsch est professeur de relations humaines à la Harvard Business School. Il est l’auteur de plus d’une douzaine de livres . Apports : La problématique soulevée par l’étude est la suivante : « Quelle sorte d’organisation

until now. The authors construct their analysis around two established frameworks : strategic fit and strategic intent. They conclude that, in the present context, there is a need to overcome this duality. They suggest an approach to corporate and business strategy at a « meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets. Mots clés : avantage concurrentiel – intention stratégique – hypercompétition – configuration stratégique – mode de pensée stratégique.

| | | | | |Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard | | |(modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie | | |microéconomique

| | | | | |Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard | | |(modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie| | |microéconomique classique.

avec le référentiel Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie microéconomique classique. Il relève que l’optimum est rarement atteint dans toute décision car : le décideur cherche avant tout un certain niveau de