Harvard Business School

par exemple démontré que le passage d’une stratégie de spécialisation à une stratégie de diversification a conduit ces entreprises à substituer une structure divisionnelle à une structure fonctionnelle. Greiner, Larry L. Greiner est professeur à Harvard. Pour résoudre leurs crises graves, les entreprises doivent abandonner ce qui a fait leur succès dans le passé. Toute organisation traverse au cours de sa croissance cinq phases successives. Chaque phase comporte d’abord une période relativement calme

données en Inde. "Ceci est un pas de plus dans la voie de l'uniformisation des règles du jeu entre les petites et grandes entreprises», a déclaré Thomas W. Malone, professeur à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology et auteur de "L'avenir du travail" (Harvard Business School Press, 2004). «Une personne de petite entreprise dans une entreprise de l'un peut se tourner vers le monde comme une très grande entreprise et avoir accès à toutes sortes de services - et qui

MEMOIRE En vue de l’obtention du Diplôme de Sup de Co Reims REIMS MANAGEMENT SCHOOL CYCLE MASTER 2009-2012 Les stratégies de communication des marques sur les médias sociaux : Comment améliorer l’image de marque d’une entreprise auprès des consommateurs ? MEMOIRE ACADEMIQUE PAR : Adrien Bourzat JURY : Jean Baptiste Stenpien Janvier 2012 1 REMERCIEMENTS Cette étude a pu être menée à bien grâce à de nombreuses personnes qui m’ont soutenu, aidé et accompagné depuis le début

COCULA INTRODUCTION GENERALE A LA GESTION, Dunod, Collection Les Topos, 128 pages, octobre 2008, 4ème Ed. INTRODUCTION : Historique et raison d’être de la stratégie • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; • Nous allons commencer par définir ce qu’est la stratégie ou le management stratégique ainsi que ses principales caractéristiques. • Ensuite nous envisagerons la stratégie d’un point de vue historique. I DÉFINITIONS

Angleterre avant d’atterrir, un peu par hasard, aux Etats Unis. En 1923, il y décroche un premier poste de professeur à l’université de Pennsylvanie, avant d’être nommé, en 1926, professeur du département de psychologie industrielle à la Harvard Graduate School of Business and Administration, qu’il dirigera jusqu’en 1947, année où il prend sa retraite. Il s’est intéressé à la sociologie, principalement dans le milieu du travail. Il est d’ailleurs considéré, comme le fondateur du mouvement des « Relations

Strategy Implementation and Learning, Beer et Eisenstat, Sloan Management Review Été 2000. [4] The One Best Way. Robert Kanigel, Penguin Books [5] Voir, par exemple, Mission Critical. Thomas Davenport, Harvard Business School Press. [6] Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate, Harvard Business Review, juillet - août 1990. [7] Fernand Braudel évoque Parmentier et les différentes tactiques qu’il avait élaborées dans le tome 3 de L’identité de la France. [8] Conduite et Mise en Œuvre du Changement :

l’Université de Harvard. Il a publié une trentaine d’ouvrages et près de trois cent articles, sans compter les nombreuses interventions en entreprises, lui valant une renommée internationale aussi bien dans l’univers académique qu’auprès des dirigeants. Ses travaux ont porté sur les relations entre individus et organisations et sur la gestion du changement. [pic] [pic] [pic] Bertrand MOINGEON Il a travaillé comme visiting research scholar à la Harvard Business School avec Chris Argyris

Les opportunités et menaces sont des facteurs externes sur lesquels elle doit jouer. [pic] 3.2 -L’analyse concurrentielle de Porter : *une analyse de l’externe : Les Cinq Forces : Michael Porter est un professeur à la Harvard business school, propose une méthode systématique d’analyse structurelle de l’industri et de la concurrence. Cette méthode résumée dans le schéma dit « 5 FORCES », elle permet d’étudier la nature et l’intensité des forces concurrentielles qui conditionne

MBA PT 6 – Grenoble Graduate School of Business | The marketing applied to farming machinery | Product innovation – ACGO Corporation, Fendt | | Anaël BIBARD | 29/11/2009 | Marketing assignment. Teacher: Paul Gaffney. | * Table of contents Table of contents 2 Executive summary 3 Introduction 4 1. Critical literature review about product innovation 4 1.1. Marketing and product innovation

apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis. Il connaît des développements de plus en plus importants à partir des années 60 avec notamment les travaux de H.I. ANSOFF et les contributions de l’école de HARVARD. Pourtant, le concept lui-même, d’origine militaire, trouve ses racines dans des textes plus anciens, dès qu’il s’est agi de se préoccuper de la conduite de la guerre et des armées, dont étymologiquement la stratégie constitue l’art. la pensée militaire