Harvard Business School

Ensemble, nous pouvons déjouer nos téléphones Le problème avec cette approche est qu'elle ne fonctionne que si vous vivez sur une île déserte ou au fond d'un lac. Dans "Dormir avec votre smartphone", un livre à paraître, Leslie Perlow de la Harvard Business School fait valoir que pour la plupart des gens la seule façon de rompre avec l'habitude 24/7 est d'agir collectivement plutôt qu'individuellement. Elle raconte l'histoire de la façon dont l'un des plus du monde qui travaillent dur organisations

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School , 16 et 17 novembre 2006, Reims AU CŒUR DES EQUIPES A DISTANCE : QUELS EFFETS POUR LA GRH ? Isabelle PAROT Groupe Sup de Co Montpellier 308, Chemin de Halage 01700 BEYNOST 04.72.88.26.29 isabelle_parot@yahoo.fr Résumé : La question du travail, et celle de sa représentation par les salariés, deviennent centrales dans les problématiques de Gestion des Ressources Humaines. Depuis une dizaine d’années

align IS and strategy. Through a new case study, we show that those theories are complementary and explain the role of IS in the creation and the evolution of new business models. Mots clés  Rupture, innovation stratégique, système d’information, modèle d’affaires Breakthrough, strategic innovation, information system, business model INTRODUCTION L’innovation est un thème ancien et particulièrement vaste en littérature. Une des approches les plus récentes est proposée par Christensen

internationaux. De ce fait, des réseaux de partenariats entre universités américaines et françaises ont été développés, comme par exemple l’ISEP (International Student Exchange Program)2 ou encore l’International Partnership of Business Schools (IPBS) dont Reims Management School est l’un des fondateurs et dont la Northeastern University à Boston (USA) fait également partie.3 A ces partenariats entre universités se rajoutent ceux que font les universités avec des entreprises multinationales, qui favorisent

européen et mondial d’échange des devises : 1/3 des opérations financières). Elle est dynamisée par un personnel nombreux et hautement qualifié de 300 000 personnes : la plus forte densité d’anciens élèves de public schools américaines, de diplômés de Harvard et des autres business schools américaines, analystes financiers, juristes, avocats. Internationalisation de la City : ouverture du marché aux investisseurs étrangers qui fait de Londres le pôle européen du système financier mondial. Le 27

plusieurs actions immédiates doivent être prises, quoi qu'il arrive, dans les 100 premiers jours, comme les responsables du Boston Consulting Group le préconisent, voire dans les 90 premiers comme le suggère Michael Watkins (2), professeur à Harvard. Ces mesures immédiates créent alors ce fameux « choc psychologique », dont de nombreux entraîneurs d'équipes de sport sont friands quand ils reprennent un groupe en difficulté. D'autres, au contraire, prennent leur temps, pèsent les choses, réfléchissent

1999). Si ces débats reposent sans doute en grande partie sur des logiques de légitimité académique et de reconnaissance institutionnelle (les promoteurs des approches « intégrées » appartiennent le plus souvent à la communauté des chercheurs en Business Ethics soucieux de faire intégrer leurs préoccupations en management stratégique, ses détracteurs se comptant plutôt dans le camp des financiers et des stratèges), ils renvoient aussi à des clivages et à des débats plus profonds. 2.1.2. Les débats

voilages, rideaux, couvres lit, tentures murales, autres tissus d’ameublement, tissus techniques, gaze médicale, l’habillement C‘est très important d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». De manière classique, les segments stratégiques (les DAS) sont définis à partir des critères de segmentation externes (clientèle, marché pertinent, réseau de distribution, concurrents) et de segmentation internes (coûts partagés, technologie

games also arise from the positive interactions between reciprocity and repeated game incentives. (E. FEHR & A. FALK, [2002]). c. La tension entre stabilité et évolution doit se transformer en équilibre favorisé par l’interaction. Strategy Unit, Harvard University, Working Paper No. 02-05; “Choice Interaction and Organizational Structure” ; (J.RIVKIN; N.SIGGELKOW, [2001]). DW.Hock illustre, à partir du cas de « Mondragón Corporacion Cooperativa », cette tension entre stabilité et évolution au travers

p.14 I- Auteur 1. Biographie Henry MINTZBERG, diplômé en génie mécanique (Mc Gill, 1961), a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian national, avant de revenir aux études pour obtenir un doctorat de la Sloan School of Management, du MIT (USA). Il enseigne la gestion depuis 30 ans à l’Université Mc Gill, où il vient d’être nommé titulaire de la prestigieuse chaire Cleghorn, à la Faculté d’administration. Il est également professeur d’organisation à l’Institut