Hersey Blanchard

 Contenu Introduction 1 Leadership vs manager 5 Les théories du leadership 8 Le leadership selon Paul Hersey et Kenneth Blanchard 12 Le leadership directif 16 Le leadership persuasif 18 Le leadership participatif 19 Le leadership délégatif 23 Cas pratique 26 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Le leadership est devenu très commun dans notre société, cette notion est présente autant dans la sphère professionnelle que privé. Nous avons tous étés confrontés au leadership au moins une fois

Différentes théorie du leadership ................................................................................. 7 La théorie de Blake et Mouton ............................................................................. 8 La théorie de Hersey et Blanchard ....................................................................... 8 3.2.1 3.2.2 3.3 4 Le leader charismatique .............................................................................................. 8 L’éthique d’entreprise

types de manager. Dans le document 1 nous avons abordez quatre type de manager ; Le meneur, L’organisateur, Le coopérateur, Le compétiteur.Le support est une vidéo réalisé par Florence un consultante en management.Dans le document 2 Paul Hersey et Kenneth Blanchard nous explique leur théorie qui selon eux, il n’existe pas de « Bon » style de leadership, met qu’un manager doit adopter le style de plus adapter à la situation.Tout comme Florence dans le document il nous explique les quatre grands styles

leur formation. On ne saurait condamner totalement un subordonné pour une erreur particulière. On devrait, au contraire, faire des efforts pour comprendre les subordonnés et leurs lacunes. Le style de leadership de contexte selon Hersey et Blanchard 1979 Hersey et Blanchard ont proposé une autre théorie du leadership selon le contexte. Cette théorie établit un rapport entre le comportement du chef et les différences entre les différentes situations. Selon cette théorie, le style de leadership approprié

une définition instable du contenu de la relation humaine. Certains auteurs la ramènent à la « gestion des hommes » et incluent la fixation d’objectif dans cette relation. D’autres mettront la fixation d’objectifs dans la relation technique (Hersey et Blanchard). Mais on s'est aussi rendu compte que ces deux dimensions pouvaient dans certains cas ne pas s’exclure l'une l'autre. Par ailleurs,Les recherches sur le leadership effectuées en 1945 par le Bureau of Business Research à l'Université d'Ohio

MODELES TRADITIONNELS 1- Modèle de leadership sur les traits de caractères 2- Modèle comportemental B-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LE MODELE SITUATIONNEL 1-modèle de HERSEY et BLANCHARD 2-Limites du modèle C-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE 1-modèle contingentiel de FIEDLER 2-modèle de l’objectif -trajectoire de HOUSE

OK (++): relation idéale selon A.T. -Je suis OK, vous n’êtes pas OK (+-): mépris, supériorité. -Je suis pas OK, vous êtes OK (-+): sentiment d’infériorité. -Je suis pas Ok, vous êtes pas OK (--): renoncement. Les 3 règles d’or du modèle Hersey Blanchard: L’efficacité d’un manager passe par sa capacité à développer la maturité des membres de son équipe. L’efficacité consiste à adopter à un moment donné le style de communication que la situation exige. Performance Collective = Autonomie Individuelle

Management Humain Modèle de Hersey et Blanchard ( année 80 qui colle encore à la situation actuelle) * Le management situationnel  Le principe : dans l’absolu il n’y a pas de bonne ou de mauvaise manière de manager, cependant l’astuce est de observer la situation , analyser et contrôler la situation et apporter les bonnes réponses . 4 dimensions à prendre en compte Qu’est ce qui fait la pertinence de la réponse, la performance du management : Tout d’abord « capacités, compétences, savoir-

les projets de type "Amélioration de l'existant" & "Résolution de problèmes" * Le style de management d ’une entité explique en grande partie son organisation, la motivation et le niveau de compétences de ses membres * Modèle de Hersey et Blanchard pour évaluer l ’adéquation du style du responsable par rapport aux besoins de l ’équipe. Les hypothèses sont : 1. le niveau de performance d ’un collaborateur dépend en grande partie du style du management que le responsable adopte à son

analysé les styles de direction, de commandement ou de management suivant la terminologie adoptée par les uns ou les autres. Les principaux auteurs qui seront traités tels que Kurt Lewin, Rensis Likert, Douglas MC Gregor, Blake & Mouton et Hersey & Blanchard, ont été d'un grand apport pour la relation entre direction et subordonnés au sein des organisations. 2.1- Kurt Lewin et les styles de commandement Au niveau de ses recherches, K. Lewin s’est concentré sur deux questions, à savoir: le mode