Hersey Blanchard

La définition la plus simple et la plus parlante de ce que l'on appelle le « management » est [le fait] que les choses marchent comme elles le devraient et [que] les gens fassent ce que l'on souhaiterait qu'ils fassent » 15. selon Paul Hersey, Kenneth Blanchard, Dewey Johnson (2012) : « Le management est le processus de travailler avec et d'utiliser des individus et des groupes et d'autres ressources (telles que l'équipement, le capital et la technologie) pour réaliser les buts de l'organisation

types de styles : un style fonctionnel orienté vers la réalisation des taches et un style transformationnel orienté vers l'intérêt du personnel. un autre style de leadership qui fait partie aussi de la théorie de la contingence traduit par Hersey et Blanchard appelé le leadership situationnel ce modèle montre l'adaptation de leader aux besoins de ses subordonnés ( la maturité et l'autonomie) qui fait la référence en terme de compétence et le niveau d'engagement du collaborateur envers des taches

différentes interactions entre les variables (les facteurs de contingences), la complexité des variables de contingence rend leur prise en compte très délicate, par ailleurs, leur manipulation s’avère souvent très ardu. Le modèle développé par Hersey et Blanchard appelé leadership situationnel centré sur les subordonnés ou on peut identifie quatre comportement distincts, de la directivité extrême à la délégation absolu. Les principaux recherches qui ce sont attachés à accréditer les théories de la contingence

manager A3 Collaborateur Le collaborateur développe son autonomie. Le manager suit en adaptant son mode A4 Le manager est accompagnateurDidier Delemer Consultant-Formateur-Coach Page 18 Management situationnel Les hypothèses du modèle de Hersey et Blanchard sont les suivantes : •Le niveau de performance d’un collaborateur dépend en grande partie du style de management que son responsable hiérarchique adopte à son égard. •Il n’y a pas de style de management idéal, mais des styles plus ou moins

reseau extrn de lien avec l’enviro Approche situationnelle  : doit adapter son style aux diff situations Modèle leadership contigent  : relation, structure, pouvoir Modèle Hersey&Blanchard/maturité des membres : compétence et motivation, 4 styles de leadership selon eux  : s1= L. autocratique (axé sur la tâche) s2=L motivation (axé tâche/relation) s3=L. participation (axé relation) s4= L

nécessaire, sanction, motivation | Participation aux décisions, direction par objectif, responsabilité, délégation |   | Management traditionnel | Management participatif décisionnel |   -         Leadership situationnel (Paul Hersey et Kenneth Blanchard)  Adapter le management à la motivation et aux compétences des collaborateurs. Elles sont différentes suivant les actions/activités confiés aux individus. Le management adapte son style aux types de taches à accomplir par les individus

de la prise de décision. Il reste en retrait tout en étant disponible si l’équipe le sollicite Prise de décision : Les collaborateurs prennent les décisions (« Vous » décidez) Mots-clés : Responsabilité – Initiative – Délégation Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel, selon laquelle il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation. L’objectif d’un leader consiste à accroître progressivement

Frederick Herzberg STRATEGIE MARQUE --etsamir.salek@gmail.com Conduite duDEchangement geston des compétences – Samir Salek – 2015 23 Changement et compétences Master Management Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Modèle de Hersey et Blanchard STRATEGIE MARQUE --etsamir.salek@gmail.com Conduite duDEchangement geston des compétences – Samir Salek – 2015 24 

l’encadrement sont : * L’attitude qui se focalise sur l tache, les résultats (production) * L’attitude qui se focalise sur les relations, l’humain, considération. 3.6. Hersey et blanchard Pourquoi certains leaderships sont efficaces dans certaines situations et pourquoi pas dans d’autres ? Hersey et Blanchardfont l’hypothèse que n’importe quel style peut être efficace ou inefficace selon le degré de maturité des collaborateurs. Cette approche complète la précédente en faisant

d'une diagonale allant de 1.1 à 9.9, et le meilleur management envisageable serait le style 9.9 fondé sur le travail en équipe. 1. (Figure 2.1) ▪ Hersey et Blanchard (1982) Comme dit précédemment, le modèle de Blake et Mouton a rapidement été considéré comme incomplet. Hersey et Blanchard[9] ont établi l’hypothèse que n'importe quel style de management peut être efficace ou inefficace selon le degré de maturité professionnelle des collaborateurs (théorie situationnelle)