Hersey Blanchard

nombreuses recherches et publications. Des auteurs tels que Argyle, Gardner et Cioffi, (1957), McGregor, (1961); Likert, (1961); Blake et Mouton, (1966); Fiedler (1974), Heller et yukl (1968); Tannenbaum et Schmidt (1968), Vroom et Yetton (1964), Hersey et Blanchard (1966) et bien d'autres encore ont mis en lumière l'influence du style de leadership sur la motivation et la satisfaction, au travail. D'autres comme Maslow (1947), Herzberg, (1959), Porter et Lawler (1964), McClelland (1961), Nuttin, (1968);

subordonnés, Hersey et Blanchard Le choix approprié du leadership dépend d’un seul facteur : le degré de maturité des subordonnés : - Maturité professionnelle : compétence, motivation et désir d’assumer des responsabilités - Maturité psychologique qui correspond à l’amour propre, à la confiance en soi. [pic] Savoir quand il faut utiliser chaque style de leadership est largement tributaire de la maturité de la personne ou du groupe managé. Par conséquent, Paul Hersey et Ken Blanchard, préviennent

management institutionnel : le manager cherche un équilibre entre les performances et le climat social. * le modèle du management situationnel de HERSEY et BLANCHARD Ici, le manager va choisir son style de management en fonction de la situation. Il doit faire preuve d'adaptabilité : - aux circonstances - aux hommes - à sa personnalité Hersey et Blanchard ont proposé une grille d'analyse des styles de management en fonction de la situation et du degré de maturité des collaborateurs. Cette maturité

les paragraphes qui suivent. Tout d’abord, je pense sincèrement que pour débuter un processus d’amélioration continu de leadership la première étape serait de toujours commencer par diagnostiquer mes subalternes en utilisant le modèle de «Hersey et Blanchard». Les estimations des niveaux de maturité reliées à la tâche et à la maturité psychologique de mes employés sont très importantes pour ajuster mon modèle de leadership en fonction de leurs besoins. Les 24 questions présentées dans le recueil

le leader établit des relations avec quelques subordonnés qui recevront des privilèges et auront une attention particulière de la part du leader. 8 Les différentes théories sur le leadership d- Le modèle du leadership situationnel de Hersey et Blanchard Le leadership situationnel exige du leader qu’il adapte ses comportements en fonction du degré de maturité de ses subordonnés. Ainsi, selon le degré de maturité de ses subordonnés, il adoptera des comportements axés sur la tâche ou des comportements

Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique, Goleman, Collignon); • Comprendre les styles modernes de leadership. Grille d’analyse de Blake & Mouton, Approche de contingence de Fiedler, leadership situationnel de Blanchard & Hersey ); • Comprendre les implications pratiques du leadership sur la performance des équipes; • Synthèse sur le leadership (Analyse de l’intervention du Dr. Ed Oakley, ); GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 2 Les fondements de base • Management:

est le compromis c'est-à-dire un management institutionnel, grâce à un équilibre entre les résultats et la production ainsi que le bon moral des employés. 5- Le management situationnel de Hersey et Blanchard : Le manageur choisit sont style en fonction d’une situation donnée. Selon Hersey et Blanchard, le style de management est fonction de la situation et du degré de maturité des collaborateurs. Cette maturité est à la fois : - Professionnel, il s’agit du niveau de compétences et des acquis

confiance / autonomie / efficacité PERMISSION > PROTECTION > Ecoute/dispos/proche Exigence/précision Compatissant/peu crédible Autoritaire /jamais content/petit chef Matrice Hersey Blanchard Adapter le style de management en fonction de ses collaborateurs MOTIVATION COMPETENCE Le style Hersey est souvent en lien avec les taches réalisées Style d’adaptation Objection prix Concurrence / budget / qualité prix / jouer la négociation Un excellent manager : Etre capable

management ........................................................................ A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages et inconvénients de chaque style de management…………… A. Style délégatif ............................................................................................……. B. Style participatif .....................

laisser-laisser-faire total, classiquement repris dans le schéma suivant : M. BACHIR 3 2.2.4 Le modèle de Hersey & Blanchard : le management adaptatif (situationnel) On oppose souvent management directif (avec son illustre application qui est le système militaire) et management participatif (dont toutes nos entreprises prônent l'utilisation). Mr Hersey et Kenneth Blanchard nous proposent une alternative intéressante: le management adaptatif. Le management adaptatif consiste à faire le constat