Hersey Blanchard

pouvoir (façon participative et directive d'utiliser son pouvoir) 4. L'approche situationnelle (la théorie de la contingence, le modèle de l'intégration successive des buts personnels, le modèle décisionnel de Vroom et Yetton et le modèle de Hersey et Blanchard) Les théories axées sur les traits de caractère : Ces théories dressent un portrait-robot des leaders : elles supposent qu’ils ont des points en communs tels que l’intelligence, l’intégrité, la confiance en soi, une belle apparence, l’esprit

|Style centré sur le dirigeant | | |Style centré sur le subordonné | |Hersey et Blanchard |Style autoritaire | | |Style persuasif

cherche un équilibre entre les deux orientations L’intégrateur : qui arrive à concilier les deux orientations = travail en équipe COPYRIGHT © tout droits réservés 6 2. L’approche situationnelle Dans la continuité de l’école d’Ohio Hersey et Blanchard 1982 : analysent le degré de maturité des subordonnés et le style du leader (orientation sur la tâche, orientation sur la relation) A ces paliers de maturité correspondent quatre styles de management. Le leader doit : diagnostiquer le degré

pouvoir (façon participative et directive d'utiliser son pouvoir) 4. L'approche situationnelle (la théorie de la contingence, le modèle de l'intégration successive des buts personnels, le modèle décisionnel de Vroom et Yetton et le modèle de Hersey et Blanchard) Les théories axées sur les traits de caractère : Ces théories dressent un portrait-robot des leaders : elles supposent qu’ils ont des points en communs tels que l’intelligence, l’intégrité, la confiance en soi, une belle apparence, l’esprit

par les styles 9.1 ou 5.5 en tant que styles complémentaires. Selon leur conception, l'efficacité du leadership s'accroît en fonction d'une diagonale allant de 1.1 à 9.9. Ce concept est pourtant incomplet. En effet - remarquent P.Hersey et K.H. Blanchard - un même style peut-être efficace ou inefficace selon les situations et perçu de façon positive ou négative selon les collaborateurs. Par exemple on dira du manager 9.1, en termes positifs, qu'il "ne fait pas confiance et ne s'intéresse qu'aux résultats"

libres, de susciter leur participation volontaire pour l’atteinte d’objectifs organisationnels – C’est donc un processus d’influence.IL a fait l’objet de nombreuses expériences. Notamment depuis les années 30, beaucoup de modelés ont été créés (Hersey Blanchard, Blake et Mouton) permettant de distinguer plusieurs types de leader. Intéressons nous ici au modèle de Kurt Lewin Le modèle de Kurt Lewin Kurt Lewin était un psychologue américain d'origine allemande spécialisé dans la psychologie sociale

l'équipe de travail, et le niveau d'autorité utilisé par le gestionnaire. Plus la liberté de l'équipe augmente, plus l'autorité du gestionnaire diminue. Personne n'a 100 % de contrôle. Hersey et Blanchard : leadership situationnel : le leader doit adopter le style qui convient le mieux à la situation pour développer l'autonomie de ses employés. 4 styles : directif : structurer : organisation et contrôle persuasif : mobiliser : explication

ainsi que stratégique. Le plus important, le leader doit maitriser son groupe et ainsi sait comment les motiver et les guider vers le meilleur. Les styles de leadership  Les styles de leadership qui ont été choisi sont ceux traités par Hersey et Blanchard vue que c’est les 4 styles qui sont en commun par rapport à tous les autres styles. Le style directif est un style plutot centré sur la tâche à accomplir et non pas sur le relationnel. Le leader impose des décisions précises et des consignes

styles adaptés à diverses situations. Telle est l'approche d'Hersey et Blanchard qui, définissant le concept de manager "éducateur", ont, dans les années 1980, proposé de classer les collaborateurs selon deux critères : la compétence, c'est à dire le savoir, fait de savoir-faire et de potentiel (le caractère) et l'engagement, c'est à dire le (bon) vouloir, fait de motivation et de confiance en soi Aussi Hersey et Blanchard font-ils l'hypothèse que n'importe quel style peut être efficace ou inefficace

l’ensemble des attitudes et comportements décrivant la manière dont un responsable exerce son pouvoir sur le groupe. Il renvoie à la notion d’autorité. 2 Pour cette étude je m’appuierais sur les 4 modes de management selon le modèle de Hersey et Blanchard que j’adapterais en fonction des étapes successives qui seront nécessaires, selon moi, à la prise de contrôle d’un centre de profit afin de m’assurer de l’adhésion par l’ensemble des équipes du programme des stratégies et des orientations