Hersey Blanchard

motivation. Cas n° 3 : La personne commence à être autonome, mais qui a besoin d’être épaulée sur certaines tâches Cas n° 4 : Personne à qui on peut déléguer car elle a atteint le niveau d’autonomie suffisant dans son activité Management Hersey et Blanchard Peu encadrant Très encadrant Management Très encourageant Epauler (3) Entraîner (2) Peu encourageant Déléguer (4) Diriger (1) 5) L’individu dans l’organisation Manager une équipe c’est être confronté quotidiennement aux

si ya pa de leader ds une equipe? Le recrutemen a ete mal fai. On doi doner un role a tt le monde. Voir poly Le leadership c'Autocratik, democratik le management autocratik c'moin efficace. La theorie du management situationel selon Hersey et Blanchard : lidee selon lakel le bn type de managemen c'celui ki est adapter a la situation ce ki signifi kya pa un bn type ki est absolu, il est dabor relatif. Fau diagnostiker la situation le plu objectivemen possible. Ilsont distingter 4 type de

production aux contextes spécifiques, ce qui conduit à des activités de - création technique, - création sociétale. En se référant aux théories managériales désormais classiques telles que proposées par Blake et Mouton (1964, 1969) ou bien encore Blanchard et Hersey (1969 ;1993), le management de proximité se comprend de plus en plus dans une logique de contextualisation et d’adaptation aux individus. 2.3 La question de la Performance Le questionnement sur le management de proximité amène à nouveau à la

Chap2: Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs

Blake et Mouton) Approche de Taylor : la seule manière de manager pour créer de l’efficacité est la manière autoritaire, utiliser la discipline. Contingente : il existe plusieurs manières efficaces de manager, en fonction du contexte. (Hersey et Blanchard) Le premier à avoir théorisé le management est LEWIN, avec l’enquête sur les masques en 1939. Expérience : groupe restreint d’enfants dans un centre de loisirs, demande aux animateurs de jouer 3 types de rôle : Animation autoritaire :

un continuum allant de l’autocratie à l’autogestion, qui, en fonction de telle ou telle situation, sera la plus efficace.· Ainsi, le manager devra adapter son style de leadership aux groupes et aux situations. · Par Hersey et Blanchard (1977), leur modèle implique que : · le leader devra savoir modifier son comportement au fur et à mesure de l’évolution de la maturité de ses subordonnés. · nécessité de s’adapter à la réalité et au contexte.3. 3 types de caractéristiques individuelles

Productivité Médiocre Assez bonne à bonne Bonne Excellente Absentéisme et rotation du personnel Élevés Assez élevés Moyens Faibles II. La grille managériale de Blake et Mouton III. L’approche de Tannenbaum et Schmidt IV. Le modèle de Hersey et Blanchard Ces quatre types de management sont efficaces dans la mesure où tous permettent de fournir les conditions d’atteinte des objectifs du projet. Il n’existe pas de modèle de management valable dans toutes les situations et à tous les moments

participatif : centré sur la relation entre les membres de l’équipe, chacun à son rôle dans l’unité. La relation est basé (extrême) sur l’affectif. Les difficultés surviennent lors que le manageur doit prendre des décisions difficiles. Selon le modèle HERSEY-BLANCHARD, met en évidence que le style de leadership comporte 2 dimensions : relationnelle et instrumentale. Sur ce modèle on considère que le manageur efficace est celui qui adapte son style à une situation déterminée par le niveau de maturité ou d’autonomie

dans la Harvard Business Review en 1973) ont étudié les différents styles de direction en fonction, respectivement, du degré d’intérêt porté aux salariés de l’entreprise et de la plus ou moins grande liberté d’action de ces derniers. Selon Hersey et Blanchard, le choix approprié de leadership dépend d’un seul facteur : le degré de maturité des subalternes dans la situation considérée. Il existe deux types de maturité : – la maturité professionnelle qui dénote la compétence, la motivation et le

laquelle est une représentation bidimensionnelle des styles de leadership compte tenu des deux préoccupations majeures : • L’intérêt du manager pour la TÂCHE (la production) ; • L’intérêt du manager pour la RELATION (les personnes). HERSEY et BLANCHARD : Le management situationnel (1980) Le manager • tient compte des différences individuelles des collaborateurs et de l’environnement du travail ; • ne s’efforce plus à trouver le style «IDÉAL» ("One best way"). èLe manager agit et réagit