Hersey Blanchard

théorie des comportements de leadership : la grille managériale, appliquée au football……. 11 4.1 Analyse et conclusion…………………………………………………………………………………………………………….13 5. Une théorie de la contingence : le modèle du leadership situationnel de Hersey et Blanchard……14 6. L’importance d’agir en chef d’équipe……………………………………………………………………………………………19 6.1 La percée de la fonction chef d’équipe dans le monde du travail……………………………………………19 6.2 Transposition de la théorie au manager footballistique…………………………………………………………

impact sur le rendement des ELS et les résultats économiques réalisés et les solutions envisagés pour évoluer les comportements des Chefs d’equipes . 2- le Potentiel managérial des 3 chefs de rayons : Il y a selon selon le modèle de:  Hersey et Blanchard 4 styles de management Le management directif (Paternaliste) : est un mode de management pragmatique. Généralement clair, simple, structuré mais radical et autoritaire au point de limiter les initiatives personnelles, ce management est

production compte Ce mode de direction se rapproche de la théorie Y. La qualité des rapports humains est mise au service de la production. Fort Faible 9/1 : Management d’équipe Fort Fort 11 La théorie situationnelle de Blanchard et Hersey La complexité des relations entre investisseurs, banques et agences de notations. 12 Le concept de gouvernance pose donc deux grandes questions : Quelle est l’incidence de la gouvernance sur la performance économique au sens large

production Elevé 9 8 7 6 5 4 3 2 Faible 1 In té rê t p ou r le s re la ti on s Style country club (1-9) Style milieu de la route (5-5) Style produire (9-1) Style d’equipe (9-9) Style appauvri (1-1)Le modèle de Hersey et Blanchard DIRIGER - S1 CONSEILLER - S2 SOUTENIR - S3 DELEGUER - S4SS11 –– DDII RRII GGEERR -- DDOONNNNEERR DDEESS II NNSSTTRRUUCCTTII OONNSS 3 2 4 ""FFAAII TTEESS ÇÇAA CCOOMMMMEE ÇÇAA”” CC OO MM PP

La définition la plus simple et la plus parlante de ce que l'on appelle le « management » est [le fait] que les choses marchent comme elles le devraient et [que] les gens fassent ce que l'on souhaiterait qu'ils fassent » 13. selon Paul Hersey, Kenneth Blanchard, Dewey Johnson (2012) : « Le management est le processus de travailler avec et d'utiliser des individus et des groupes et d'autres ressources (telles que l'équipement, le capital et la technologie) pour réaliser les buts de l'organisation

généralement défini par la nature du travail, de la structure organisationnelle et des contraintes de l’environnement. Sous cette approche, le modèle théorique qui suscite le plus d’intérêt auprès des dirigeants nord-américains est celui énoncé par Hersey et Blanchard (1977, 1982) qui complète le modèle de Blake et Mouton - orientation sur la tâche et orientation sur la relation - par une composante qu’ils nomment le degré de maturité des subordonnés. Cette maturité est à la fois psychologique et professionnelle

Management Directif dérivant du mode autoritaire (avec son illustre application qui est le système militaire) et le Management Participatif ou Associatif dérivant du mode démocratique (prôné par la majorité des entreprises françaises). Messieurs Hersey et Blanchard (années 70) proposent une alternative intéressante: le Management Adaptatif. Le Management Adaptatif consiste à faire le constat que Management Directif et Management Participatif ne sont ni mauvais ni bons en eux-mêmes mais que leur pertinence

pour déterminer un comportement approprié d’un leader. Les principales théories des comportements du leader sont la théorie de la contingence de Fiedler14, la théorie du cheminement critique de House15, le modèle du leadership situationnel de Hersey et Blanchard. Pour Findler, le style de leadership dépend de l’orientation vers les relations et de l’orientation vers la tâche ainsi que d’éléments situationnels tels que les relations entre le leader et les membres du groupe, la structure et les caractéristiques

ambiance de travail au sein de l'équipe. II génère et entretient l'enthousiasme, la confiance, l'optimisme et la coopération dans l'équipe. Du profil des membres de l’équipe Théories X et Y de Mas Gregor De la situation managériale b Hersey et Blanchard (1982 Le manageur choisira son style en fonction d'une situation donnée (une situation, une personne donnée, un moment précis). Le style de management est fonction de la situation et du degré de maturité du collaborateur (ou du groupe). Cette

de la tache - degré d’autorité Style centré sur la tache est plus effectif : situation favorable /défavorable. Style centré sur les relations est plus adapté : situation intermédiaire. Hersey et Blanchard forment le « mode de mise en action » du leader en allant de la délégation à la direction en passant par l’appui et le coaching, c’est pour adapté le style et la motivation des subordonnés. Appui et coaching