Hersey Blanchard

cette situation).  Principales théories du leadership situationnel • • • • Théorie de la contingence de Fiedler. Théorie des ressources cognitives de Fiedler. Théorie du cheminement critique de House. Modèle du leadership situationnel de Hersey et Blanchard. Comportement humain et organisation: Chapitre 11 16 Question 3: Que sont les théories du leadership situationnel?  Théorie de la contingence de Fiedler • Maîtrise situationnelle • • Marge de manœuvre dont jouit le leader pour

multidisciplinaires et il est donc très important pour moi, si je veux devenir un bon gestionnaire, d’être en mesure de canaliser les forces du groupe vers un objectif commun. Bons nombres de modèles de leadership (Grille de Blake et Mouton, Hersey et Blanchard et Vroom-Yetton) ont une composante qui s’apparente à la collaboration ou l’entraide il est donc tout à fait logique pour moi de renforcer mon leadership avec cette attitude. La roche Tout comme les racines d’un arbre sont capable de s’adapter

les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management

basé sur le rationnel. (9.1) Une culture où l’organisation règne (1.9) La culture relationnelle + organisationnelle (9.9) mais impossible car cela va dépendre du marché. = idée utopique Dans cette grille il manque les collaborateurs. HERSEY et BLANCHARD vont déterminer la typologie le niveau d’autonomie d’un collaborateur. Plus on acquière de l’expérience plus on acquière de l’autonomie + compétence.

fédérateur | - Mobiliser les équipes, les énergies- Donner du sens, de la motivation- Favoriser la cohésion (obj communs)- Servir d’exemple | Deux axes clés Le modèle HERSEY-BLANCHARD 4 4 3 3 2 2 1 1 Le management adaptatif -On oppose souvent management directif et management participatif - Hersey et Blanchard ont développé la notion de management adaptatif - Il n’y a pas de modèle meilleur que l’autre et au contraire, c’est dans l’adaptation de son style de management aux situations

types de manager. Dans le document 1 nous avons abordez quatre type de manager ; Le meneur, L’organisateur, Lecoopérateur, Le compétiteur.Le support est une vidéo réalisé par Florence un consultante en management.Dans le document 2 Paul Hersey et Kenneth Blanchard nous explique leur théorie qui selon eux, iln’existe pas de « Bon » style de leadership, met qu’un manager doit adopter le style de plus adapter à la situation.Tout comme Florence dans le document il nous explique les quatre grandsstyles

théories sur le leadership. Une de celles-ci est le modèle Hersey et Blanchard (p.123). Ce modèle a l'avantage d'être facilement applicable et permet d'adapter le style de leadership et d'encadrement offert au personnel. Dans le domaine des TI, il est reconnu que la majorité de la main-d'œuvre est hautement spécialisée. Cependant, main-d'œuvre hautement spécialisée ne signifie pas automatiquement encadrement minimum. Le modèle Hersey et Blanchard fournit des indications sur le type de leadership et d'encadrement

Science Quarterly 17 (1972), 455. 17 Théorie du leadership situationnel de Hersey et Blanchard Accent mis sur l’importance de la situation et la maturité des collaborateurs comme variable-clé (schéma 3.4) • • • • Le leadership de motivation Le leadership de participation Le leadership de délégation Le leadership autocratique 18 Figure 3.4 La théorie situationnelle du leadership (Hersey et Blanchard) ev é COMPORTEMENT DU LEADER Partage ses idées et facilite les prises de décisions

situationnelles donnèrent de meilleurs résultats que d’autres e acquirent ainsi une plus grande popularité. Nous en détaillerons quatre ,considérées aujourd’hui comme des références : (1) Le modèle de Fiedler, (2) la théorie du leadership situationnel de Hersey et Blanchard, (3) le modèle du leadership participatif ainsi que la théorie de l’objectif ; trajectoire. Chacune de ces théories s’attache à comprendre les liens entre le style de leadership et la situation rencontrée, selon un modèle de contingence de

les comportements des leaders en faveur de la production en fonction de leurs comportements en faveur du relationnel. Cette differenciation des comportements des leaders pourrait amener à se demander quel est le meilleur style leaderships. Hersey et Blanchard expliquent qu’il n’existe pas « de bon ou de meilleur style de leadership. Un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation ».
 En ce qui concerne la situation, Fiedler en propose une analyse basée sur trois éléments : les rapports