Hexagone Sectoriel De Porter

CHIFFRES CLES DE L’ENTREPRISE • Date de création : 1985 création du groupe Inditex • Date clé : 1975 création de ZARA, première boutique à La Corogne • Fondateur : Amancio Ortega Gaona • Direction : Pablo Isla (Président) • Activité : Prêt-à-porter • Filiales: Zara, Massimo, Dutti, Bershka, Oysho, Uterqüe, Kiddy’s class, Pull and Bear, Zara Home, Stradivarius, Tempe. • Effectif : 116 100 • Capitalisation : 43,5 milliards € (2011) • Chiffre d’affaires : 13,8 milliards € (2011) • Résultat

Illustration 1. Pilkington et la mondialisation 2.3 Le diamant de Porter  CF. Porter, M. (1993), L’avantage concurrentiel des nations, Interéditions Application du PESTEL: comment le macroenvironnement impacte la stratégie Ce modèle suggère qu’il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations soient plus compétitives que d’autres   2.3 Le diamant de Porter 2.3 Le diamant de Porter (2)  Idée: La localisation (origine nationale) d’une organisation joue

organisations. Ensuite quand on raisonne industrie, ou secteur d’activité, on raisonne avec des offres étroitement substituables. Pour ce faire on va utiliser l’analyse de PORTER. C) 5 Forces de Porter Entrants potentiels Client Fournisseur Intensité concurrentielle Substituts Rôle de l’Etat Pour M. PORTER le concurrent n’est pas celui qui vend le même produit mais est celui qui va vous empêcher de faire du produit. De ce fait l’attractivité concurrentielle sera le secteur où

Séance 2 L’industrie du jouet L’analyse externe : (1) le modèle PESTEL (2) le modèle PORTER 1 . 1. Le modèle PESTEL  Outil d’identification des forces du macroenvironnement Technologiques  Politiques Écologiques  Économiques Légales  Sociologiques  Outil d’analyse  Des forces environnementales qui affectent le secteur étudié  Des forces les plus importantes à considérer pour l’avenir du secteur (tendances structurelles) 2 . Le modèle PESTEL L’industrie 3 .

....................................... 17 Analyse micro (Analyse des forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ....................................................................................................................................... 18 Hexagone sectoriel ..................................................................................................................... 19 Analyse interne, capacité stratégique. .......

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

les moyens mis en œuvre par Dyson pour se différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse S W O T IV/ Recommandations et conclusion 1 Recommandations 2 Conclusion

rai-savoir-faire.html http://leplus.nouvelobs.com/contribution/677697-star-wars-episode-7-par-disney-mickey-va-t-il-sauver-ou-enterrer-luke-skywalker.html Parlé des DAS Hexagone sectoriel : Porter araigné Différenciation par le haut Concept Cible Objectif Positionnement Distribution DAS Analyse pestel Porter + facteurs cles de succes Les ressources et les compétences : chaine de valeur, avantage concurrenciel VRIN

l'Extrême-Orient, principalement la Chine, pour les importations.1 Afin d’évaluer l’intensité concurrentielle du marché du jouet, nous réaliserons dans un premier temps une analyse sur les cinq (+une) forces PORTER avec une notation variant de 1 (faible) à 10 (fort). Analyse des 5 (+une) forces de Porter : Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs sont très nombreux sur ce marché et sont principalement basés dans des pays à faible coût de production (Asie). Il existe cependant

personnes de 65 ans devraient représenter en 2056 28 % de la population du Québec. Ces faits sont importants pour la Cabane à sucre Constantin puisqu’elle organise majoritairement des réceptions pour les groupes de « l’âge d’or » et qu’elle doit y porter une attention particulière. Un autre facteur démographique intéressant à regarder serait les changements au sein de la famille québécoise. Dans l’enquête sortie le 2 juin 2009 par l’Institut de la statistique du Québec dans le tableau; Mariages selon