Hexagone Sectoriel De Porter

Pertinence du choix stratégique de développement sur ce marché 8 1- Analyse de l’offre 8 2- Avantages concurrentiels 8 3- Matrice d’ANSOFF 9 III - Analyse de l’approche sectorielle du secteur des énergies 10 1- Matrice de PORTER 10 2- Hexagone de FRERY 12 CONCLUSION 14 Introduction Le Comptoir Electrique Français (CEF), créé en 1974, est une société spécialisée dans la distribution de matériel électrique auprès

| SOMMAIRES INTRODUCTION I. Analyse de Renault par différents outils 1.0 : PEST 1.1 : Porter II. Stratégie interne et externe 2.0 : Interne (swot) 2.1 : Externe INTRODUCTION Le Groupe Renault est présent depuis 112 ans sur le marché français. La société à été fondée en 1899 par trois frères Louis, Marcel

5 + 1 Forces de Porter : Les cinq forces étudiées sont : l’intensité concurrentielle, les nouveaux entrants, les produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, + l’Etat. L’analyse micro économique des forces de Porter permet de mettre en évidence par la suite les facteurs clés de succès dans l’industrie du diamant grâce à l’élaboration d’un hexagone sectoriel de ces forces. Hexagone sectoriel des forces de Porter : De Beer Chaque

Emilie DUCASSE Master 1 IOD L’analyse de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie textile Il y’a aujourd’hui pas moins de 1280 entreprises textiles en France. Ce secteur qui nous évoque en premier lieu le prêt à porter et Coco Chanel avec ses extravagantes créations se divise principalement deux grands secteurs d’activités regroupés principalement au sein de PME et de TPE. On voit ce secteur évoluer avec la société moderne avec par exemple le textile bio qui répond

Analyse externe Macro(Les cinq forces de Porter) Le pouvoir de négociation des clients Les clients sont des consommateurs du restaurant, ils peuvent influencer sur les ventes selon un critère très important : Horaires et jours de la semaine où ils viennent consommer, comme par exemple le week-end, l’anniversaire à fêter etc. La menace d’entrants potentiels Les nouveaux restaurants sont possible à s’implanter où se situe le restaurant, ils pourraient être une menace essentiellement sur : Une terrasse

de produit de qualité pour assouvir un besoin de satisfaction de leurs clientèles. Étude de l'environnement sectoriel selon le modèle de Porter : Le modèle de Porter sert à mesurer l’intensité concurrentielle du marché et permet de mesurer l’attrait en terme de profit du secteur. C’est évidemment un outil d’analyse du diagnostic externe. Il doit aboutir à la construction d’un hexagone, permettant de visualiser l’état du marché. Dès que les forces sont détectées, analysées, il faut leur attribuer

facteur économique facteur socioculturel facteur technologique facteur environnemental facteur législatif 2- Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (1985) Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrence directe Pouvoir de négociation des clients Produits de substitution 3- Hexagone sectoriel de Frery (2000) FOURNISSEURS 10 5 ETAT CLIENTS 0 CONCURRENTS PRODUITS DE SUBSTITUTION HUGARD L3GE - MARKETING 1 - MP MENACE NOUVEAUX

matrice de la rivalité élargie (m porter) Déterminé les facteurs clé de succès . Politique et législatif : influence favorable / défavorable ? Mettre ce qui est très influent => Global ! Substitut . Nouveaux entrant Menace Pouvoir de négo Menace Pouvoir de négo Client Fournisseur Concurrence inter secteur Pouvoir public Facteur clé de succès : paramètre que tout entreprise se doit de maitriser Hexagone sectorielle

management 5 C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources et compétences 7 F. Analyse SWOT – Forces Faiblesses 8 II. Le marché du pneumatique 10 A. Les tendances du marché 10 B. La Matrice de Porter - 5 Forces 11 C. Les Facteurs-Clefs de Succès (FCS) 12 D. Les concurrents et le marché 13 E. Les opportunités et menaces selon l’analyse SWOT 14 III. Positionnement et choix stratégiques 15 A. Stratégie concurrentielle 15

marché, • Puis on procédera au diagnostic interne qui précise les avantages ou contraintes de l’entreprise sur ce marché. • On effectuera une analyse de la concurrence sous forme de Benchmark, en utilisant d’autres outils comme le modèle de Porter ou le profil concurrentiel C’est seulement à l’issue de toutes ces étapes que l’on peut présenter un diagnostic fin au niveau Marketing sous forme de SWOT ; Dégageant ainsi les éléments essentiels subis par l’environnement ou potentialités internes