Hexagone Sectoriel De Porter

poli>co-­‐légal   Clients   Environnement   démographique   Distributeurs   Environnement   écologique   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     25   5  +  (1)  FORCES  DE  PORTER  (1983)   ETAT   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     26   LES  SOURCES  DE  LA  CONCURRENCE   1°  force  :  la  rivalité  entre  les   entreprises  du  secteur

numériques) Les pivots sont donc : - Variable technologie, et des datas Dimension géopolitique et dispositifs légaux en fonction des pays (loi Evin-1992) 2- Cartographie des groupes stratégiques, déduire facteurs clés de succès Forces de PORTER 5(+1) Hexagone sectoriel C’est un secteur moyennement attractif. 3- Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale de la publicité (Rayonnement géographique / Spécialisation) Autres axes possibles : Maitrise technologique (Data et big data) /

publicsL’Etat peut intervenir avec un pouvoir de régulation ( lois et règlements)23Les implications du modèle 5(+1)Permet d’identifier quelles sont les forces concurrentielles clés ou pivots affectant un secteur d’activité Représentation sous forme d’un hexagone sectorielHexagone sectorielPlus la surface de l’hexagone est importante etmoins l’industrie est attractive car soumise à des forces concurrentielles importantes d’où un outil d’aide à la prise de décision pour un manager (opportunité d’intervenir

adopter pour atteindre cet objectif et pour pouvoir conserver sa place de leader sur le marché ? Pour se faire, il est nécessaire de dresser un diagnostic stratégique par le biais de plusieurs outils stratégiques tels que l’hexagone sectoriel, la chaîne de valeurs de Porter ou encore la matrice BCG et la matrice SWOT. I- Le Cadre d’analyse A) Métier : groupe mondial des services à l’environnement B) Domaines d’Activités Stratégiques : - La distribution et le traitement de l’eau (Veolia

des matières Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur 9 La filière 10 Les avantages

1 Plan  I . Définitions et analyse du modèle de Porter.  II. Présentation générale du secteur de la microinformatique.  III. Application du modèle au secteur de l’industrie informatique.  IV. Conclusion et limites du modèle. Remarque: Analyse centrée sur un domaine d’activité stratégique (DAS): la micro-informatique 2 I) Analyse du modèle des 5(+1) forces  Porter, une approche nouvelle de la concurrence : Choix stratégiques et concurrence 1980  Objectif: évaluer l’attractivité

.......................................................................................... 12 Légal :....................................................................................................................... 13 B. LES 5(+1) FORCES DE PORTER...................................................................................14 Intensité concurrentielle :.......................................................................................... 14 Menace des produits de substitution :...

Etude de cas – Décathlon Question 1 Forces de Porter Intensité concurrentielle L'industrie du sport est un secteur dynamique dans lequel la rivalité est considérable. L'apparition du commerce électronique accroît ce phénomène. La concurrence est d'autant plus élevée que les nombreux distributeurs proposent le même type d'articles. La différentiation se fait alors sur les prix ou la qualité. => Intensité forte. Pour contrer ces effets, certaines entreprises lancent leurs marques de distributions

Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 16 Pouvoir de négociation des clients : 16 Menaces des nouveaux entrants potentiels : 17 Rôle de l’Etat : 17 C. Hexagone Sectoriel 19 IV. Bilan et critiques 20 A. SWOT 20 B. Facteurs Clés de Succès 20 C. Pistes de réflexion 21 Bibliographie

niveau du profit dépend de 5 forces (cités en haut) Hexagone sectorielle ( à voir ) [pic] L’environnement interne : • L’analyse interne, dite aussi audit stratégique interne, complète le processus d’analyse de l’environnement et doit mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’organisation. • Un bon audit stratégique doit faire ressortir les compétences distinctives et les handicaps structurels. • L’audit peut porter sur les fonctions, sur les processus clefs ou sur les