Historique E Recrutement

AGPME A3 – Chapitre 9 – Le recrutement et l’intégration du salarié 11 2. Recrutement du salarié Le recrutement répond à un besoin spécifique en personnel, mais constitue aussi le moyen par lequel l’organisation accroît ses compétences et s’enrichit de valeurs et d’expériences nouvelles. Un mauvais choix dans le recrutement peut avoir des conséquences préjudiciables sur les relations de travail et sur les résultats de l’entreprise. Ainsi, le processus de recrutement ne se limite pas aux procédures

3 b. définir un plan de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des erreurs de recrutement connus en 2007) Compétences à 5 ans (évolutions individuelles possibles, +/- 40% de l’effectif a une ancienneté < 1 an besoins en recrutement par service ? « jeunisme » c. définir un plan de formation interne et externe prévisionnel à 3 ans d. formaliser des règles de remplacement en cas d’absence (voir les définitions de fonctions) e. compléter les formations d’intégration avec des parcours « balisés » (tutorat

............................................................. 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain .......................................................................................................... 10 PREMIÈRE PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MUTATION ....................................................................................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT

mission…. » (Christian BATAL, 2002) Karim GASSEMI 2011 - 2012 7 Problématique générale de la GPEC Problématique 1 Karim GASSEMI 2011 - 2012 8 Problématique collective Problématique 2 A U J O U R D ’H U I D E M A IN e m p lo is ? ? a g e n ts Karim GASSEMI 2011 - 2012 9 Problématique individuelle Problématique 3 AGENT POSTE * ZONE DE RECOUVREMENT * Elargissement par des actions de GRH : formation, réorganisation du travail… Karim GASSEMI

les marques sur les réseaux sociaux. Favorisant « l'engagement » - indicateur de performance clé pour déterminer le succès d'une campagne sur Facebook notamment- il permet d'accroitre les interactions autour de contenus partagés, et favorise le recrutement de fans et de followers. Quelles sont les particularités du picture marketing ? Quels canaux sociaux sont les plus efficaces, et comment se lancer ? 2 XXXXX Qu'est-ce que le picture marketing ? Le picture marketing, ou marketing par l'image

mission…. » (Christian BATAL, 2002) Karim GASSEMI 2011 - 2012 7 Problématique générale de la GPEC Problématique 1 Karim GASSEMI 2011 - 2012 8 Problématique collective Problématique 2 A U J O U R D ’H U I e m p lo is D E M A IN ? ? a g e n ts Karim GASSEMI 2011 - 2012 9 Problématique individuelle Problématique 3 AGENT POSTE * ZONE DE RECOUVREMENT * Elargissement par des actions de GRH : formation, réorganisation du travail… Karim GASSEMI 2011 - 2012

cours de la première conférence ICCC[6]. Cette même année, l’ « electronic mail » (communément appelé e-mail) permettant de recevoir et diffuser des messages réseaux, est mis au point par Ray Tomlinson puis est revisité et élaboré en juillet 1972 par Lawrence G. Roberts. Son développement avait pour objectif de pouvoir lister, d’archiver, lire de manière sélective et de transférer ou répondre à un e-mail. En 1973, l’ensemble des ordinateurs connectés au réseau se voit attribué un numéro d’identification

négatif (0 / question) Plusieurs réponses entraînent un point négatif ( - 0,25) Question 1 Le parti des Verts en France choisit l’autonomie sans alliance électorale à gauche : A. de 1974 à 1984 B. de 1984 à 1994 C. de 1974 à 1997 D. de 1984 à 2012 E. de 1988 à 2002 Question 2 La loi tendancielle de l’oligarchie au sein des organisations partisanes a été théorisée par A. Maurice Duverger B. Moseï Ostrogorski C. Seymour Lipset D. Roberto Michels Question 3 Laquelle de ces affirmations correspond

financier, le directeur comptable, le directeur du contrôle de gestion, ou bien le chargé de mission de tel projet spécifique. Le management de transition n’est qu’une des réponses possibles à ce besoin, qui peut également être traité par un recrutement, une réorganisation des ressources internes, du consulting. Face à ces options, le management de transition se révèle la solution la plus souple, la plus rapide dans son exécution, la plus à efficace dans l’amélioration opérationnelle de la

..........................................................................3 I - SAP C'est quoi ? Pour qui ?...................................................................................................................................4 II - Historique de versions........................................................................................................................................... 5 III - Puzzle de modules SAP................................................................