Ikea Nouveaux Entrants

impossible (fraude,…) et variabilité des revenus. / Opportunités : développement d’internet, sécurisation et nouveaux moyens de paiement, nouveaux moyens de communication, accès facile à internet, opportunité de se développer sur d’autres secteur et réduction coût pour les clients. / Menaces : législations + strictes, fraudeurs (biens volés, paiements avec carte volée), concurrence (nouveaux entrants potentiels), piratage informatique (virus, bug) et contre-attaque des entreprises traditionnels Plutôt

qui ont été attribués à des groupes chinois et non plus au groupe français de BTP Bouygues. il faut flairer en permanence les tendances, les modes ; il faut observer les consommateurs et identifier leurs codes culturels locaux ; il faut tester les nouveaux produits en entretenant la culture du doute. Question n° 3 : Faites une recherche dans la presse économique et illustrez dans un minidossier la phrase suivante, de Théodore Levitt : « Un concurrent global essaiera constamment de standardiser son

Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les stratégies concurrentielles Illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Combiner prix bas et création de valeur peut être une stratégie gagnante, à condition de se montrer innovant. Depuis sa fondation en Suède en 1953, IKEA avait construit un réseau global de magasins présent dans 28 pays. Pour autant, son concept de distribution était resté le même : « offrir une large gamme de produits d’ameublement

C’est le processus qui consiste à intérioriser la connaissance explicite au sein de l’organisation. L’étape de socialisation constitue certainement un bon point de départ dans la spirale de création de savoir lorsque l’on cherche à développer de nouveaux produits. Mais le processus peut commencer par une autre étape. Par exemple, par l’extériorisation, pour l’amélioration d’un produit qui est la conséquence de plaintes ou de suggestions d’améliorations venant des consommateurs ou utilisateurs

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................

d’objectifs et d’organisation du travail. Proposition de réponse Les objectifs fixés aux télévendeurs de Phone Sud sont des objectifs quantitatifs individuels : nombre d’appels traités, temps de traitement des appels, taux de transformation des appels entrants en opportunités de vente. Ce type d’objectif est le reflet de la culture actuelle de la société Phone Sud, qui privilégie avant tout les performances commerciales. Dans la mesure où ces objectifs conditionnent l’octroi de primes individuelles, on

représente 3,32%. Les suédois exportent plus qu’ils n’importent de France. Intensité concurrentielle Concurrence directe . Il existe de nombreux concurrents sur ce secteur comme Ikea, Electrolux, le groupe Nobia (cuisines), Kinnarps (mobilier d’office). Ceux sont des grands groupes. 1 Concurrence indirecte Nouveaux entrants Clients Distribution . D’après un sondage de Juin 2014, 27% des internautes interrogés ont acheté en ligne des produits/services du secteur maison

C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration 10 A. Présentation 10 B. Exemple : Kiri 11 Sources : 12 ANNEXES : JEU DISTRIBUE AUX ELEVES EN CLASSE : 12 L a stratégie se définit comme étant « L'essence de la stratégie est le choix

…………………p 26 CONCLUSION……………………………………………………………………………………….…..p 27 RECOMMANDATIONS………………………………………………………………………………p 28 2 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………..………………p 29 INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. En conséquence, l’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait

d’objectifs [pic] 2. La définition des objectifs a. Les objectifs définis en accord avec la culture d’entreprise Généralement, les objectifs sont le reflet des valeurs fondamentales promues par la direction. Exemple Chez Ikea, la culture est basée sur des valeurs qui privilégient un comportement économe. Cela se traduit par la fixation d’objectifs de réduction des coûts à tous les niveaux, de baisse des prix, et donc, par la définition d’objectifs commerciaux dynamiques