Ikea Nouveaux Entrants

la consommation et de produits complémentaire d’assurance Cetelem achète son argent aupres de la banque centrale europeene pour le revendre avec un nouveau teau d’interet à nos clients. Les ventes de crédits s’éffectuent par le bias de magasin (ikea, concession automobile) Environement dan l’entreprise Etat joue un role important pour la protection des consommateur en imposant des loi pour lutter contre le surendettement tel que la loie neiertz offrant aux consammateur un delai de réflexion

négociation des clients : 4 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 3 La menace des nouveaux entrants : 5 Les produits de substitution : 4 L’intensité concurrentielle : 8 Les contraintes légales : 3 Somme : 27/60 Ce marché est à tendance attractive. PORTER des enseignes de prêt-à-porter : Pouvoir de négociation des clients : 3 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 3 La menace des nouveaux entrants : 5 Les produits de substitution : 3 L’intensité concurrentielle : 9 Les contraintes

Menace de nouveaux entrants. Forte barrière à l'entrée = secteur attractif. Types de barrières : 1.Financière 1.Économie d'échelle 2.Capital à investir pour rentrer sur le marche (intensité capitaliste) 3.Coûts de transfert 2.Commerciales 1.Accès au réseau de distribution 2.Réputation 3.Ressources/Compétences 1.Technologie 2.Fait d'avoir des ressources rares 3.Expérience 4.Divers 1.Réputation d'agressivité 2.Prolifération (avoir une large gamme) 3.Faire croire aux entrants que le marché

d’échelle : répartir les charges sur un plus grand nombre, diminuer les coûts par an par un étalement des charges fixes sur plus de volume. Barrière à l’entrée : ex : réseau mobile : difficulté à rentrer sur ce secteur. A pour rôle d’empêcher de nouveaux acteurs et pérenniser les rentes de situation. Barrière à la sortie : obstacle que les entreprises rencontrent en quittant un secteur d’activité. Franchise : contrat entre un franchiseur qui met sa marque à disposition d’un franchisé, il impose

qui se partage de très nombreux concurrents. Pour le parasol, on peut distinguer une entreprise spécialiste : La Maison du parasol, présente sur le marché depuis maintenant vingt-cinq ans, et des enseignes de la grande distribution comme Carrefour, Ikea, Leroy Merlin ou Castorama, où l’on peut trouver des parasols à bas prix. Vu les nombreuses entreprises vendant des parasols, nous pouvons dire que la rivalité entre les firmes présentes sur le secteur est forte. Pour les tentes anti UV, le leader

attitudes des consommateurs et à favoriser leur commercialisation.  e-Marketing Discipline sous-jacente qui tend à favoriser la commercialisation de produits ou services grâce à l’utilisation des nouvelles technologies. Nouvelles conceptions du mix Nouveaux modèles économiques Nouvelles disciplines dans le marketing 8 Quels supports pour le e-Marketing ? Internet (www) Plate-forme de paiement Réseaux Sociaux Email Mobile Bases de données Jeux videos … 9 Les leviers du e-marketing

négociation : vers les clients ( Distributeur ou Consommateurs ) et fournisseurs. Quels sont leurs poids ? Dans la manière dont on va négocier, qui à le pouvoir de négocier le prix ? Quatre : Les nouveaux entrants : nouvelles technologies particulièrement, qui peuvent être des menaces ( Décathlon + Wii ) Cinq : Nouveaux produits de substitution : I – phone par exemple, il y aune accélération du cycle de vie d'un produit, une très forte rotation, qui peut être une menace. C) Quelle stratégie concurrentielle

DIGILOWCOST, LOWCOST 360 et SENIORAGENCY c’est une agence spécialiste de la publicité TV Low Cost. Il est co-président du Club des entreprises low cost qui regroupe les acteurs majeurs du low cost en France. Auteur de : « Le Senior Marketing », « Les Nouveaux Marketing », « low cost attitude » etc.… Sujet du livre Comme le titre l’indique « révolution du low cost » ce livre traite principalement la question du LOW COST ; ce nouveau modèle économique d’en tout le monde parle en bien ou en mal et qui a

en € % C- Concurrence, positionnement ATLAS propose des produits moyennes gammes à des prix garantissant toujours aux clients de faire des bonnes affaires. Par rapport à ses concurrents, qui sont principalement Fly, But, IKEA et Conforama, ATLAS se positionne en leader en proposant des articles haut de gamme et donc de ce fait à des prix un peu plus élevés. 2) La Demande ATLAS cherche à répondre à toutes les attentes en proposant un assortiment répondant à tous les styles

consommateurs Distribution intensive et sélective Distribution intensive : être présent dans un maximum de point de vente Distribution sélective : ne pas être présent partout et sélectionner les points de vente ou on veut être présent. Ex : produit de luxe, Ikea, H&M Ventes en magasin ou hors magasin Distribution numérique et en valeur : Distribution numérique : Pourcentage de points de vente d’une catégorie de magasins donnée référençant le produit. Ex : vous lancez une marque de parfum, distribution