Ikea Nouveaux Entrants

entreprises qui emploient plus 6 650 personnes. Celui-ci est en légère croissance. Les acteurs du secteur sont à la pointe des mutations technologiques. La télévision numérique et les nouveaux téléviseurs à écrans plats (cristaux liquides, plasma) sont arrivés en force sur le marché. Les ménages se sont massivement équipés de nouveaux décodeurs, en particulier pour la réception de la télévision numérique. Face à la forte pression des distributeurs sur les prix, le marché des luminaires est en baisse. Les

concurrence qui existe dans un secteur dépend de 5 forces: Intensité concurrentielle : est ce que les acteurs sont nombreux? Plus ils sont nombreux plus la concurrence est rude. Les pratiques concurrentielles ? L’innovation ? Menaces des nouveaux entrants: Elles sont liées aux barrières à l’entrée d’un secteur d’activité. 6 types de barrières: - Économies d’échelles - Différenciation des produits - Besoin en capital - Besoin en capital - Désavantage en terme de coût indépendamment de la taille

identifier les firmes concurrentes ? -Comment apprécier le degré de concurrence d’un domaine d’activité donné ? Les cinq forces concurrentielles : 1- Les rivalités inter firmes 2- La menace de nouveaux entrants 3- La menace de produits de substitution 4- Le pouvoir de négociation des fournisseurs 5- Le pouvoir de négociation des clients ❖ L'absence de différenciation des

cible au niveau de la concurrence)? * La tendance ? est ce que d’autres opérateurs vont arriver sur le marché de l’opérateur * L’innovation dans le secteur ? est ce un secteur turbulent au niveau technologique ou pas ? La menace des nouveaux entrants : (entreprises qui fabriquent des produits qui n’étaient pas identiques au notre mais qui veulent s’implanter sur le marché) cas de Celio en créant une marque de sportswear elle s’est donc inséré sur le marché des grandes marques de sport

Utilisation de nouveaux matériaux...) Environnemental (ex. Normes sur les nuisances sonores...) Légale (ex. Droits dʼaccès privilégiés...) Scénario: Interprétation plausible de différents futurs envisageables. ex. Technologie échoue Technologie réussi Public Accepte Public Rejette Grandes espérances Bruit pour rien Age dʼor Progrès enchaîné Les forces qui commandent la concurrence au sein dʼun secteur: (M. Porter) - La menace de nouveaux entrant - La menace de

processus physiques par des processus électroniques afin de réduire le prix et d’accroître le choix. 2. les technologies étendent les fonctions offertes par les modèles traditionnels. 3. les technologies permettent de construire des modèles radicalement nouveaux qui, auparavant, étaient non envisageable. E-bay= communauté virtuelle e-bay est une nouvelle manière de faire du commerce. business model : « décrit la structure de l’offre d’une organisation, son positionnement au sein de la filière et le profit

fournisseur d’accès Internet ADSL en Europe, France Télécom compte parmi les leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales. Opérateur intégré, le groupe se donne les moyens d’être l’opérateur de référence des nouveaux services de télécommunications en Europe. Chiffres clés Orange en France * 100 000 salariés * 7,4 millions de Livebox * 9 millions de clients équipés haut débit, soit 46,3% de part de marché Grand Public * 26,2 millions de clients

l’application de son business plan. 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE Pour atteindre de tels sommets, la stratégie de croissance de Nespresso s’est reposée sur trois axes majeurs en interne, qui sont le développement de nouveaux membres, l’accroissement de leur consommation, et l’enrichissement des gammes machines, accessoires et des nouvelles variétés de café, afin de proposer une offre diversifiée. Cette politique a pour but de conserver sa place de leader en écartant

déjà existant dont il s’est lassé par exemple. La mondialisation et la découverte de nouvelles cultures influencent les intérieurs des particuliers qui décident de plus en plus de donner une touche exotique à leur intérieur et découvrent ainsi de nouveaux matériaux tels que le Teck, qui sont désormais très appréciés des français et des européens car ils donnent une touche tropicale et exotique dans les maisons européennes. Le marché est segmenté : - par famille de produits : meubles, linge de

marché Luxe Secteur clé : la vente de produits haut de gamme Etude de cas : COACH JAPAN P4 P6 Style Secteur clé : la vente de vêtements Etude de cas : PUMA JAPAN P8 Confort Secteur clé : la vente de produits d’ameublement Etude de cas : IKEA JAPAN K.K P10 Facilité Secteur clé : le commerce de détail hors magasin P12 Opportunités régionales Etude de cas : CHELSEA JAPAN P14 Le quartier de Ginza, Tokyo SECTEURS ATTRACTIFS Panorama du marché Le marché japonais