Ikea Nouveaux Entrants

Cas IKEA: La fidélisation Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? Ikea une ascension fulgurante et maîtrisée 1943: - Création d‘Ikéa (Ingvar Kamprand Elmtayd Agunnaryd) - Vente d'articles de papeterie par correspondance 1945: Fin de la 2nde Guerre Mondiale, le contexte économique devient favorable 1945: Première publicité diffusée dans la presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et devenir un

Cas IKEA: La fidélisation Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? Ikea une ascension fulgurante et maîtrisée 1943: - Création d‘Ikéa (Ingvar Kamprand Elmtayd Agunnaryd) - Vente d'articles de papeterie par correspondance 1945: Fin de la 2nde Guerre Mondiale, le contexte économique devient favorable 1945: Première publicité diffusée dans la presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et

Table des matières - 2 - 1. Résumé - 2 - 2. Marketing in Action Case - 3 - 2.1 Situation générale chez IKEA - 3 - 2.2 Problématiques actuelles - 4 - 2.3 Facteurs généraux - 4 - 2.4 Expansion du réseau - 5 - 2.5 Conforter son statut de leader mondial - 5 - 2.6 Quelles solutions d’expansion pour IKEA ? - 6 - 2.7 Quelles options pour conserver son statut ? - 7 - 2.8 Recommandations et mises en œuvre - 8 - 3. Mini-Projet - 9 - 3.1 Metro Boutique - 9 - 3.2 Esprit - 9 - 3.3 Tableau

Les lettres IKEA correspondent respectivement aux initiales de son fondateur, au nom de la ferme familiale et au nom de son village : Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd. 1943 : IKEA est crée par Ingvar Kamprad. 1951 : Apparition du premier catalogue. 1955 : Invention des meubles à monter soi-même. 1958 : Premier magasin à Almhult en Suède. 1963 : Premier magasin hors de Suède à Oslo. 1981 : Premier IKEA de France à Paris. 1984 : Création de la carte IKEA Family. 1991 : Acquisition

L’entreprise possède du matériel de dernière technologie (Alienware), elle a changé ses ordinateurs il y a quelques mois seulement. C’est un avantage qui augmente sa position concurrentielle. Diagnostic Externe * Analy se de la concurrence La menace de nouveaux entrants est forte car il y a peu de barrières à l’entrée dans le secteur (pas de coûts structurels importants, ni de présence d’économie d’échelle) Il y a une forte concurrence, donc une nécessité de se différencier par la qualité du service en le rendant

BTS Management des Unités Commerciales Dounia HASSANI MUC 093 Année 2007/2009 I - L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES

Rapport de stage 2ème année TCEntreprise : IKEA La ValentineStagiaire  : Mattéo Jaubert Maitre de stage  : M. Cyril BOI Tuteur  : M. Lionel Nicod Aix-Marseille Université – Site de Saint-Jérôme, DUT Techniques de commercialisation Année universitaire 2021-2022SOMMAIRERemerciements3Introduction4I)Présentation de l’entreprise5A)Aspects organisationnels5B)Aspects commerciaux et marketing6C)Analyse de l’environnement de l’entreprise8II)Mes

entreprises du secteur « bancassurance » remplissent ces conditions, tout comme certaines mutuelles. Des réseaux d’artisans ou des associations prestataires de services sont apparus depuis plusieurs années. Mais il n’est pas exclu de voir apparaître de nouveaux intervenants sur ce marché. 4. Quels services à la personne pourraient éventuellement proposer votre UC en complément de son offre de services actuelle ? Répondre à la question du « quoi faire » sans préalable serait une erreur incompatible avec

[pic] [pic] PLAN I. Qu’est-ce que le CRM ? II. L’entreprise IKEA III. Le CRM chez IKEA 1) La création d’une base de données 2) Mise en place de technologies complémentaires a) Des cartes de fidélité et de paiement b) Un site internet c) Un centre d’appel d) D’autres outils de communication  performants IV. Des résultats concluants I. Qu’est-ce

d’Euros Longtemps leader et omniprésente sur le marché, cette enseigne a cependant vu ses concurrents (Conforama, Ikea, Camif ou encore Fly) se développer à une vitesse alarmante. Ils ont ainsi essayé à de nombreuses reprises d’améliorer leur image. C’est ici l’objet de notre travail que de trouver une nouvelle stratégie de communication, via la détermination de nouveaux produits à référencer et un diagnostic précis de la situation actuelle de BUT dans le marché de l’électrodomestique.