Ikea Nouveaux Entrants

Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90 000 salariés dans le monde Financières: capitaux

Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION DU GROUPE IKEA Matthieu DEJARDINS www.dejardins.com Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins Table des matières INTRODUCTION............................................................................................................................................... 2 I. A. LES STRATEGIES MARKETING .....................................................................

ménages - Nouveaux marchés concurrentiels à l’international - Nouvelle concurrence des GMS (15% de la distribution) - Secteur mature - Concurrence très rude Social - Création de logements - Tendance à la personnalisation (décoration d’intérieur…) - Evolution de la demande (design, innovation, confort…)  hédonisme - Exigence des clients Technologique - Production à bas coûts. - Les technologies de l’information (sites internet) - Augmentation des coûts de communication Ecologique - Nouveaux matériaux

SUSTAINABILITY DIRECTION GOUVERNANCE PARTIES PRENANTES 3 4 5 6 7 8 14 16 COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE

Matthieu DEJARDINS Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins www.dejardins.com IKEA STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION DU GROUPE MARKETING & DISTRIBUTION 3° cycle M.L.D Page 1 T Ta ab bl le ed de es sm ma at ti iè èr re es s INTRODUCTION............................................................................................................................................... 2 I. LES STRATEGIES MARKETING...............

........ b)Les supports de communication II.LA STRATEGIE DE CROISSANCE D’IKEA : LA STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION.. A. DE LA STANDARDISATION DES PRODUITS A LA STRATEGIE D’ADAPTATION 1.Une stratégie en deux temps. 2.L’adaptation de l’offre Ikéa B.LE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL 1.Le développement vers l’Europe de l’Est 2.L’expansion d’Ikéa Introduction : alors que l’effet du 11 septembre et la frilosité qu’il a entraîné chez lesconsommateurs, auraient pu toucher de plein fouet les

l’innovation de produits (nouveaux produits ou un produit intégrant un nouveau procédé), de l’innovation de processus (nouveau procédé de fabrication ou une nouvelle organisation dans l’entreprise). Ces 2 formes sont liées : l’une entraîne l’autre. Ceci nous amène donc à poser la question suivante :  Dans quelles mesures l’innovation constitue un facteur clé de succès pour une entreprise ? Afin de répondre au mieux à cette problématique nous avons choisi le groupe IKEA afin d’analyser ses stratégies

consommateur des produits du groupe ? - Combien génère ce secteur d’activité , en terme de chiffre d’affaires annuel ? - Quelles sont les tendances d’évolution de ce secteur ? - Y a t il de nouveaux entrants encore aujourd’hui ? - Combien de concurrents êtes vous sur ce marché ? (Ikea = concurrent direct ? d’autres concurrents ? ) - Quels sont les métiers les plus représentés dans ce secteur d’activité ? - - Avez vous ressenti que ce secteur était , ou est encore ,

(Opportunities)      Marché se développant (Internet, pays en voie de développement, …) Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits Nouveau marché international Marché délaissé par un concurrent inefficace, … Menaces (Threats)      Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché Guerres des prix avec la concurrence Concurrent ayant un produit ou service innovant Concurrents ont un meilleur accès aux canaux

et de marchandisage et d’approvisionnement ➢ Politique de communication • Performance de l’UC 2EME PARTIE LE SIC : SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE I. Analyse des flux d’information • L’information entrante II. Le traitement de l’information • Système informatique et techniques utilisées III. Les acteurs • L’analyse organisationnelle IV. La diffusion de l’information I. Présentation de l’UC :