Ikea Nouveaux Entrants

juridique, etc.). D’autres investissements immatériels peuvent améliorer la compétitivité de la firme. Les dépenses de formation permettent d’accroître le capital humain de son personnel, la R&D permet d’accéder à de nouvelles technologies et à de nouveaux produits, les dépenses de publicité peuvent améliorer son image de marque. Toutes ces dépenses n’ont que deux buts : conforter et asseoir la place de l’entreprise et générer ainsi des recettes futures. Corrigé Photos d’ouverture (p. 51) Les

Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise * Choix en termes d’innovation et d’entreprenariat. Est-ce que l’entreprise est 1er entrant sur le ou les secteurs ? Comment finance t’elle l’innovation ? L’entreprise prend elle en compte les attentes des clients lorsqu’elle crée de nouveaux produits. * Choix sur les modalités de développement. Croissance interne : développement par nous même, croissance externe : quand rachète l’entreprise. Il faut se poser

menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux entrants 9 F. Le rôle de l’Etat 9 Partie 2 : L'entreprise I. Positionnement 10 II. Cible 10 III. Mix marketing 11 A. Le produit 11 B. La gamme 12 C. Nos fournisseurs 13 D. Le prix 13 E. Les canaux de distribution 13 IV. Stratégie de communication

regroupements sous le même toit virtuel de prestataires correspondant à un thème (ex : immobilier où différents sites proposent des informations sur les maisons à vendre, offre des différents corps de métier …). * Conséquence de l’apparition de ces nouveaux intermédiaires * L’intermédiaire se transforme en « infomédiaire ». Il facilitera la circulation de l’information et répondra à des questions telles que : « quel est le meilleur prix pour tel produit ? Où puis-je trouver tel modèle de voiture

Introduction : Le marketing est un grand séducteur, il charme les gens par des actions puissantes, notamment le faire-savoir (faire connaître) et le faire-valoir. En revanche la toute puissance du marketing n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse :  compréhension des marchés Une dimension culture :  philosophie de gestion Une dimension action :  conquête des marchés Deux

conservatrices. Lorsqu’ils vont essayer d’augmenter leur rentabilité, ils vont essayer de rationnaliser leur activité. Les systèmes de distribution sont contraints périodiquement de bouger et d’adopter des techniques plus modernes pour réagir à l’entrée de nouveaux concurrents plus agressifs. La Fnac est un concept parisien. Au début la Fnac c’est 4 secteurs d’activités : * le disque * l’image * le son * livres / petit électroménager La Fnac a été très longtemps un magasin très proche de

savoir faire. Ainsi depuis la crise toutes les conditions semblent être réunies pour que le secteur tende vers une plus forte concentration. La spéculation sur le secteur est importante car on sent l’appétit des grosses entreprises sur les nouveaux entrants. L'effet de taille joue un rôle majeur sur la rentabilité des acteurs du luxe, ne serait-ce que parce qu'il permet d'amortir les dépenses marketing sur un chiffre d'affaires plus important. C'est pourquoi certaines entreprises ont aujourd'hui

d’activités 4. Permet de générée de nouvelles idées, découvrir de nouveaux segments Comment ? -y’a-t-il d’autres technologies, procédé ou produit qui peuvent rendre le même service aux clients ? - peut-on avoir des fonctionnalités supplémentaires en modifiant le produit ? Ex : Babybel devenue raclette quand on la met au micro ondes -peut-on proposer de nouveaux assortiments ? - Existe -t’il d autres groupes de clients ayant le

70 % des entreprises polonaises du meuble, l'Italie et à un moindre degré la France ont su se créer de nouveaux marchés, vers l'ancienne Europe de l'Est. Certains sont même devenus des bases de départ pour exporter vers l'Europe Centrale. Dans ce contexte, les entreprises les plus compétitives qui seront capables de mener à bien des stratégies innovatrices prenant en compte l'emploi de nouveaux matériaux, l'utilisation de designs forts, la compréhension des évolutions des comportements des consommateurs

monde. 1905 : Premier cours de Marketing aux USA 1949 : Création du discount alimentaire par Edouard Lecler, « l’épicier du Landerneau » 1954 : Création du premier panel de consommateur et apparition du discount spécialisé : la Fnac (Darty en 57 et Ikea en 58) 1963 : Premier hypermarché. 1968 : Création de l’institut national de la consommation et introduction de la publicité de marque à la télévision. 1970 : Développement de la segmentation et du positionnement. 1988 : Téléachat. 1995 : Vente