Ikea Performance Industrielle

classique Cette section discute de l’objectif de l’entreprise. Cette question est importante car la conjonction de l’objectif et de la structure économique dans laquelle évolue l’entreprise détermine le comportement qu’elle va adopter et influence la performance qu’elle va réaliser. 2.2 Les entreprises managériales et leurs objectifs La réalité de la grande entreprise où la propriété du capital est dissociée du management à mener des économistes à proposer des modèles de comportement de l’entreprise

L’identification: l’entreprise doit décider l’univers de référence de son produit. Le consommateur doit classer clairement le produit dans une catégorie/ un univers. - La différenciation: plusieurs axes possibles, elle peut être fondée sur les performances de l’offre, les attributs du produit. Mais aussi sur l’image, ou sur le choix de la cible. Pour choisir un axe de différenciation l’entreprise va considérer plusieurs éléments: les attentes du public, le positionnement des concurrents et les caractéristiques

des petits segments de marché, on personnalise des produits banals (baladeurs ou appareils photos destinés aux jeunes, aux sportifs...). On élargit l’offre pour répondre à un besoin global : L’Air Liquide installe des usines de production de gaz industriels chez ses clients et les gère, IBM, constructeur d’ordinateurs, fait du conseil en organisation. On développe des stratégies multimarques, haut et bas de gammes. * Faut-il élaborer des stratégies ? Les entreprises qui les ignorent, s’en désintéressent

hommes pour séduire Cours de danse Cours de danse à domicile Cours de yoga exclusivement réservés aux hommes Coursier à vélo Courtier en formation professionnelle Courts séjours personnalisés pour découvrir une ville Couverture de bâtiments industriels de panneaux solaires Création de marques conceptuelles proposées en exploitation sous licence Création de murs végétaux Création de spas haut de gamme sur mesure Création du mur végétal dépolluant Crèches en appartement Croisières alternatives

évidence. Cet objectif de fidélisation trouve plus particulièrement écho dans les MDD de la troisième génération, garanties de qualité et de promesses marketing fortes pour les consommateurs. * Pour les fabricants : rentabilisation de l'outil industriel, contrôle de la concurrence et débouché commercial Le développement des MDD, aussi paradoxal que cela puisse paraître, présente des intérêts non négligeables pour l'industrie. Ceux-ci résident dans la sous-traitance par les distributeurs de

manières d'être les rapprochent. On passe d'une société de consommation à une société de consommateur. On passe donc de valeurs collectives à une pluralité des valeurs (hyperchoix : exemple des nouvelles technologies). On est passé d’une ère industrielle à une ère de l’information. Ex : le papy-boom : en France, Italie, Allemagne, Grande Bretagne, 20% de la population à plus de 60 ans 33% en 2050. Les jeunes de moins de 20 ans c’est 25% de la population, c’était un tiers de la population en

part, on prend en compte l’ensemble culturel des pays scandinaves, et que nous l’associons avec le modèle social d’aujourd’hui, il en résulte une intemporelle prise en considération de l’individu, différente des autres pays, et contribuant à la performance du modèle scandinave. On note par exemple que la Norvège est le pays détenant l’IDH (indice de développement humain) le plus élevé au monde, démontrant un bon niveau social des individus. Lorsque l’on prend pour exemple la Suède, le modèle social

on a épuisé tous les moyens de retrouver un emploi salarié. Ce n’est pas une raison pour ne pas se réjouir de cette tendance de fond. En fait, aujourd’hui, le problème est peut-être en train de se déplacer. Si nous n’avons plus à rougir de nos performances en matière de créations d’entreprise, la situation reste préoccupante au niveau des transmissions, dont la tendance est d’ailleurs à la baisse. Et pour cause : le taux de défaillance à cinq ans des entreprises reprises est près de deux fois supérieur

juridique international car il n’existe pas, pour l’entreprise qui exerce ses activités dans plusieurs pays, de règles ou de juridiction supranationales qui lui permettraient d’évoluer dans un cadre juridique unifié. Le risque lié aux litiges industriels et commerciaux internationaux : il faut prévoir un contrat international pour éviter les risque de couts d’avocats trop élevés. * une clause de médiation : solution négociée ou les parties s’entendent devant un médiateur. * Une clause

la communication de masse Ecoles sur les industries culturelles 1975 La Communication : Sciences du langage Analyse de contenu Argumentation discipline carrefour en Sciences Humaines Sémiologie de l’image Sémiologie de l’objet Design industriel P.A.O. Typo. Linguistique Analyse de conversation Rhétorique Théorie de l’information Psychologie P.N.L. Analyse transactionnelle Com d’entreprise Esthétique Sociologie Sociologie des Médias Dynamique des groupes Ethnologie