Ikea Performance Industrielle

d’emploi pour les habitants. Mais les rentrées d’argent pour la collectivité excèdent-elles dans tous les cas les dépenses que représente l’intervention publique locale - par exemple, l’aménagement d’une zone d’activité, ou la construction de locaux industriels ? Il faudrait tenir compte à la fois de la pratique généralisée de l’exemption de taxe professionnelle dans les premières années suivant l’installation et de la mortalité des entreprises. De plus, certaines interventions publiques sont particulièrement

millions de clients par semaine, ce qui lui permet de détenir 31.1% du marché de l’alimentaire dans son pays. Ainsi, elle a élargi son activité en rachetant des magasins de proximité, connus sous le nom « Tesco Express » ou « Tesco Metro ». Sa performance britannique repose sur l’attention que la société porte à ses clients : les rayons de Tesco débordent toujours de marchandises, de nouveaux produits sont constamment proposés à sa clientèle, les files d’attente aux caisses sont minimes… « Nous sommes

les processus (COMMENT?) 1 - L'approche par les contenus - Elle s'intéresse aux relations entre stratégie et performances. Quelles sont les conséquences des différentes options stratégiques comme l'innovation, la diversification, l'internationalisation sur la performance? Quelles sont les stratégies payantes? Stratégie de limitation? - Ce premier courant est inspiré par l'économie industrielle. On y retrouve le déterminisme de l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux

s’agit de produits qui ont réellement été mis en avant par les distributeurs depuis une dizaine d’années. Enfin de nouveaux points de vente se sont créés, des chaînes de restauration rapide, un renforcement des établissements chaînés (casino cafétéria, Ikea…) et même de la restauration collective d’entreprise. Au cours de ces dernières années, l’environnement de la distribution en Consommation Hors Domicile a subi de réelles mutations. France Boissons se retrouve donc aujourd’hui dans un environnement

différenciation : Proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des concurrents Différenciation vers le bas : si on a une baisse de la valeur et du prix EX : Adil,Lidl ---magasin basique (gamme étroite, prix bas) EX de succès ---(Ikea, Bic)--- pénétrer un marché pour faire du volume pour financer une évolution Différenciation vers le haut : augmentation de la valeur--- Coût supplémentaire - On maintient un prix authentique et on parie sur une augmentation des parts de

PLAN PRÉPARATION ET SOUTENANCE ORALE ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ ET TUTORAT « C’est un programme opérationnel qui permet l’accès à des postes à responsabilité dans les secteurs du commerce, de la vente, du marketing… » (Gil Meyer, responsable industriel chez Schneider, responsable de programme EMD) 20 EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 20-21 21 12/01/12 14:44 alternance alternance « ManagEr D’EntrEprisE » à MarsEillE : trois spÉcialisations, prograMME ÉcolE-EntrEprisE LES PRINCIPAUx

basées sur la gestion des flux (Just In Time, Total Quality Management, normes ISO). On s’est intéressé aux processus parce que, depuis longtemps, on a compris que la performance de l’entreprise ne dépendait pas des économies d’échelle. Le pilotage par l’organisation de ces processus devient un élément clef de la performance. La formalisation et le pilotage des processus ont donné lieu à des pratiques de standardisation (logistique, qualité, KM). La 2ème partie du cours fera référence explicitement

les sites et logiciels de décoration et architecture d’intérieur en 3D pour les particuliers. Certains modules sont gratuits comme Décomanie, d’autres sont payants (minimum 30 euros pour un logiciel bas de gamme et amateur), et leur niveau de performance est inégal. Ils proposent de simuler un réaménagement de son intérieur, avec une personnalisation variable. Parfois il est impossible de charger des photos, ou de travailler sur une pièce aux dimensions et proportions spécifiques. De plus, les

résultats que l’entreprise se propose d’atteindre à une date donnée, des états désirés de l’organisation pour un moment déterminé du futur. Ces objectifs doivent être suffisamment précis pour servir de guide d’action et de base d’évaluation de la performance de l’entreprise. Missions : buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts

présenté, doté d’une excellente publicité, vendu à un prix raisonnable n’aura de succès s’il n’est pas convenablement distribué et réellement mis à l’étalage ” Louis Cheskin « Si la meilleure structure ne constitue pas une garantie de succès et de performance, la mauvaise structure, elle, est la garantie de résultats nuls » P.F.Drucker 1- Distribution : trois perspectives possibles 2- Place de la distribution dans le mix 3- Définitions 4- Canaux, circuits et réseaux de distribution 5- Longueur