Ikea Performance Industrielle

son réseau, ses services et son savoir-faire moyennant le paiement d’une redevance. Première franchise = Magasin Pingouin (1925) 9% du CA du commerce de détail. Différents type de franchise : Franchise de production : Le franchiseur est un industriel qui commercialise les produits qu’il fabrique par un réseau de franchisés (Ex : Benetton) Franchise de distribution : le franchiseur est un grossiste qui sélectionne une collection de produits distribués par les franchisés (Ex : Natalys, Pornuptia

tellement pure que l’on peut se baigner et pêcher au coeur de la ville. Ses activités industrielles sont très diversifiées mais les activités administratives et le tourisme tiennent une place prépondérante dans l’économie de la ville. Stockholm abrite une université et de nombreuses institutions culturelles dont la Fondation Nobel, qui supervise la remise des prix Nobel. Göteborg Principal port et centre industriel du pays, protégé des glaces pendant l’hiver, situé au sud-ouest de la Suède (797 000

................................................................ 125 % – agent d'assurances ............................................................................... 50 % – distribution industrielle ......................................................................... 45 % – buanderie industrielle ........................................................................... 55 % – logiciel .................................................................................................. 35

domaine de la gestion des coûts, des processus et de la performance, CAM-I est un consortium de recherche collaborative à qui l'on doit depuis plus de 30 ans des outils, des solutions, des techniques et des méthodes de premier plan. » Chers lecteurs, Le présent document contient les résultats de l’étude menée par la table ronde Beyond Budgeting (BBRT). Ce projet avait pour but premier de comparer les méthodes de gestion de l’« ère industrielle » et celles qu’exige aujourd’hui l’« ère de l’information

pseudo intégration a. Définition et illustration b. Structure c. Management d. Objectif commun et rivalité entre alliés Conclusion 19 Introduction La production est l'essence même d'une entreprise industrielle. Ce qui place ce sous-système de l'entreprise au cœur de la stratégie de l'ensemble. Nous entendons ici par stratégie, une politique visant le long terme impliquant l'entreprise dans sa globalité, aux effets durables, aux conséquences difficilement

cadre de la découverte professionnelle ; ils contribuent également à la mise en place du parcours de découverte des métiers et des formations en collège et en lycée. Dans ce numéro qui prend appui sur le secteur de l’ameublement, la production industrielle et artisanale, la conception et la commercialisation sont présentées à travers leur dynamique, leur prospective et leurs emplois. La large palette de métiers, la dimension internationale des marchés, les incidences de l’évolution de la clientèle

STRATEGIE DU DEVELOPPEMENT DURABLE Partie I : Les fondements du développement durable I. L’environnement dans la pensée économique 1. Avant la révolution industrielle . La nature était une puissance impossible à contrôler . Les techniques de production étaient archaïques . Famines à chaque problème climatique . Fatalisme religieux Courants économiques : physiocrates, mercantilistes . physiocrates : la richesse d’une nation, c’est l’agriculture. Est-ce que la nature peut nourrir l’homme 

design est celle de son extension, avec la question de la technologie. Le design à l’âge des technologies ne peut plus seulement se penser en terme d’objet. on a souvent assimilé à juste titre le design à une sociologie des objets dans le monde industriel. Or aujourd’hui, le design a franchi un saut à la fois quantitatif et qualitatif. Il ne porte plus sur les produits car l’industrie d’aujourd’hui n’a plus tellement des produits à nous vendre. L’hyperindustrie qui la remplace, ce n’est plus tellement

.....................................................................21 QUI ET OÙ ?...................................................................................................................................38 4.1 4.2 L’offensive des industriels.................................................................................................38 Implantations : le poids du centre-ville.............................................................................41 CONCLUSION............

sources d’avantages concurrentiels et des  moyens de préserver ceux‐ci. • Il convient donc de ne pas oublier qu’à la base  de tout modèle stratégique il y a une  gq y définition des sources de performance.  El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 27 Deux  Grands modèles stratégiques • L’APPROCHE DE L’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE  (PORTER) • L’APPROCHE « RESSOURCES » 2 perspectives  plus complémentaires qu’opposées. El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 28 14 24/04/2010