Ikea Une Multinationale

financiére , Culturelle, militaire et diplomatique Limites : difficultés d'intégration pour les multinationales,les formalité administratives, fiscalité et législations, les coutumes, RH ( langues, cultures, religions, hiérarchisation, tolérance, ..), Walmart a mal adapté le concept en allemagne en voulant imposé le mode : hyper marché. En allemagne on retrouve plus de superette et d épicerie de proximité Ikéa s'adapte a la culture saoudienne en faisant disparaitre une femme d'une pub ou l'on voit celle

IKEA Un concept unique, un succès mondial © CCMP 2008 Corinne CHEVALIER UNIVERSITE PARIS 11 Licence d'utilisation accordée à : Université Toulouse Le Mirail SOMMAIRE I. Le secteur de l’ameublement........................................................................ 4 A. B. C. D. Le marché ......................................................................................................... 4 La concurrence ...............................................................

connue dans le monde pour sa politique de bien-être et ses généreuses prestations sociales. Cette même approche à dimension humaine est devenue une partie intégrante de la philosophie d’entreprise suédoise, exportée partout dans le monde par ses multinationales. Système généreux qui décourage le travail et l’épargne en 90 d’où une certaine remise en cause du modèle suédois. réduction de la générosité de l’État / adoption d’une politique monétaire de rigueur (en rupture avec la tradition suédoise) dans

SUSTAINABILITY DIRECTION GOUVERNANCE PARTIES PRENANTES 3 4 5 6 7 8 14 16 COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE

soit le pays (ils ne le sont pas) Le marketing international lève toutes ces hypothèses, non pas pour faire une théorie de l’échange international mais pour proposer des solutions contextualisées au problème de l’expansion globale des firmes multinationales Avantage des firmes ¹ de l’avantage des nations II- Les logiques économiques de l’internationalisation des firmes : échelle et expérience Les effets d'expérience facilitent la compétitivité par : les économies d'échelle l’apprentissage

Les stratégies par domaines d’activité Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Plan du chapitre Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique DAS et organisation Les stratégies génériques La domination par les coûts La différenciation La focalisation Les relations avec l’environnement Relations avec les clients et fournisseurs Relations avec les concurrents Relations avec les autres parties prenantes Qu’est-ce qu’un

détermine les avantages concurrentiels. CAS IKEA IKEA a été fondée en 1943 par Ingvar Kampra (âgé de 17 ans). Au départ, IKEA vend des stylos, des cadres, des bas, des nappes… Mais il s’oriente assez vite ver d’autres produits : les meubles et vend ses premiers meubles en 1947. Il propose ses premiers catalogues en 1951. Face aux assauts de la concurrence, IKEA décide de créer ses propres meubles : développe son activité en amont. En 1946, IKEA innove en faisant les premiers emballages plats :

progrès de productivité ne se répercutent pas sur les salaires mais sur la baisse des prix. Les progrès du sud profitent donc au consommateur du nord plus qu’au travailleur du sud. D’autres détournements de richesse sont mis en cause : lorsque une multinationale s’installe dans un pays du sud, par exemple, elle se contente de profiter des avantages (salariaux, fiscaux ou légaux) du pays et exporte ses profits. Le pays d’accueil n’a droit qu’ à des miettes. Les « zones franches » qui se multiplient au

points de vente Carrefour), le groupe JERONIMO MARTINS (acheteur des points de ventes Plus), INTERMARCHE, AUCHAN, LIDL, MINIPREÇO et E. LECLERC. Pour le non alimentaire, on retrouve les enseignes WORTEN (groupe SONAE), EL CORTE INGLES, FNAC, STAPLES et IKEA. Au 22 septembre 2008, le Gouvernement a attribué 732 nouvelles autorisations d’ouvertures et d’expansion de magasins de détail alimentaire et 994 non alimentaire. 57 nouveaux centres commerciaux sont également prévus. Une pétition a été remise en

le rois du matelas avec Dorsoline et Dreamway, La Redoute avec Réverie, Literie Marché avec Dolux ou encore La compagnie du lit avec Revsom. Les Distributeurs Dans l’équipement du foyer, nous retrouvons Conforama et But. Sur le jeune habitat : Ikea et Alinéa. Dans l’ameublement, il y a bien sur RocheBobois, Monsieur Meuble ou le Faillitaire. Le circuit de distribution spécialiste du memble représente 33% de la distribution de literie. Les grandes surfraces avec par exemple Carrefour ou Auchan