Ikea Une Multinationale

serienummer Title of series, numbering ISSN 1400-3562 URL för elektronisk version http://www.ep.liu.se/exjobb/eki/2001/nek/018/ Titel Title The Impact of Swedish Investment and Trade on Labour Conditions in Vietnam - A Case-Study of ABB, Ericsson and IKEA in Vietnam Författare Author Annika Eriksson & Margareta Przedpelska Sammanfattning Abstract This thesis examines labour conditions in Vietnam, and the impact of Swedish investments and trade on these conditions. The thesis is a qualitative

d’organisation tend à se généraliser dans les entreprises multinationales et la grande distribution (De Ligt et coll., 1998). Ceci s’inscrit dans une logique de concentration, de rationalisation et de réduction des stocks. Pour comprendre et détailler les réorganisations logistiques internes aux entreprises et les logiques présidant au recours à des prestataires extérieurs, l’encadré 3 présente les parcours d’entreprises exemplaires : les multinationales actives dans la production de biens de consommation

fonctionnent les Chinois. CB – Les entreprises présentes en Chine font elles de plus en plus attention à s’adapter à la culture chinoise, ou rencontre t’on encore des cas comme IKEA ou L’Oréal en leur temps, qui souhaitent imposer leurs concepts ? CA - Il faut distinguer la stratégie marketing d’une multinationale comme Ikea ou L’Oreal, et ses méthodes de management en interne, qui sont deux choses distinctes. Cela dépend en effet beaucoup des cultures d’entreprise Certains groupes demeurent encore

en mesure de hiérarchiser les activités de l'entreprise de la plus attractive à la moins attractive. Stratégies génériques selon Porter Champ concurrentiel © Marc Benoun,2008 Cible large Domination par les coûts Différenciation Ikea Conforama Cible étroite Rangement discount Concentration et coûts réduits Coûts moins élevés Concentration et différenciation Meubles anglais Source de l’avantage concurrentiel 14 Différenciation Pour Michael Porter il existe

pays. Marketing global : Le marketing stratégique et le marketing mix sont standardisés pour avoir idéalement les mêmes produits, prix, distribution et communication dans les différents marchés. Même approche dans tous les marchés. Exemple : Ikea = Ikea fait de la globalisation à l’extrême ! Ils vont aussi globaliser le produit, même si certains pays ont besoin d’adaptations, ces dernières seront vraiment minimes. Tous les produits possèdent le même nom suédois (cela est positif pour la logistique

stable et ce système est basé sur le dollar : une monnaie mondiale, un système international d’échanges. Ce cadre sera, aussi, une sorte de tremplin pour ceux qui deviendront les acteurs privilégiés de cette internationalisation : les firmes multinationales. On aura un effondrement des barrières douanières, dans le cadre du GATT. On passe de 23 pays, en 1947, à 123 en 1975. Jusqu’au début des années 80, cette phase d’internationalisation va encore s’accélérer et le terme de mondialisation

-Quels en sont les principaux acteurs de la mondialisation? -Comment se manifeste la mondialisation dans l'espace géographique mondial? -Comment expliquer la mobilité des personnes sur la planète? Plan: I La diversité des acteurs. 1)Firmes multinationales 2)Les états et organisations internationales 3)Les ONG luttent contre les inégalités II des échanges en perpétuelle croissance. 1)La révolution des transports 2)De flux croissants de marchandises. 3)Des réseaux de plus en plus denses et

diversité des firmes classées multinationale. Leur nombre varie selon des critères choisis. Ainsi directement ou non, les FMN contrôlent aussi le commerce des nations. On peut comparer la production d’une firme à la production d’un Etat. Les FMN exercent de forte pression de l’abaisse de couts sur les entreprises PME qui font la sous traitance Le poids du commerce intra-FMN et firme nationale sur le commerce mondial est très élevé. La plupart des multinationales sont originaires des pays développés

s’effacer, pourquoi vouloir autant l’agrandir? Elle s’éloigne trop de la vision de son père. L’entreprise marchait très bien, sans être une multinationale, et les gens développait un certain sentiment d’appartenance. Croissance n’égale pas réussite. Se démarquer en offrant des produits haut de gamme, fait à la main, personnalisé = pénétration de marché. Walmart et Ikea = cheap, pas artisanale. Changer la compagnie pour quelque chose de très commercial n’est pas nécessairement la solution, puisque les concurrents

nouveaux objectifs en matière de développement durable pour 2009. Dans le même Calculez votre empreinte carbone : www.sas.com/sascom-carbon temps, l’élaboration de nouveaux cadres législatifs dans chaque pays représentera un défi pour les multinationales qui se sont délocalisées pour bénéficier d’avantages compétitifs sur de nouveaux marchés. Dans les années à venir, toutes les entreprises, ou presque, devront s’efforcer d’aligner les éléments du « Triple résultat ». Dans leur ouvrage «Green