Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

Gestion stratégique des ressources humaines et dynamiques organisationnelles . Aujourd’hui, la valeur ajoutée pour une organisation n’est plus seulement le bien ou le service. Le capital intellectuel se profile comme un déterminant majeur de la différentiation d’une entreprise d’avec ses concurrents. En effet, la place des salariés dans l’évolution de l’organisation et leurs capacités d’actions sur l’organisation deviennent croissantes. De plus en plus de gestionnaires voient le service des ressources

se parlent.  Humain = Communication 3. Maitriser le triangle des contraintes - Délais - Coûts - Périmètre : Surface fonctionnelle d’un projet / Outils du site pour rendre un service Une même fonction peut avoir un périmètre différent (ex : une barre de recherche peut être simple ou intelligente avec d’autres mots clés.. etc.) Chaque côté du triangle impacte sur les autres. 4. Aucune méthode n’est parfaite Car à partir du moment où il y a de l’humain il y a de l’adaptabilité.

ce sujet. L’objectif de cette étude est d’analyser l’impact de quatre groupes de facteurs déterminants de la décision d’externalisation de la fonction comptable dans le contexte tunisien : (1) des facteurs stratégiques ; (2) des facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction

Organisation et conduite du changement Plan du cours 1 - L’entreprise est une organisation 1A – Définition d’une organisation 1B – Evaluation d’une organisation efficace 1C – Les 7 images d’une organisation 1D – Approche systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les

l’économie effectuée sur ces coûts de transaction. Théorie des coûts de transaction : l’organisation est une alternative nécessaire au marché sans le supplanter complètement car des coûts organisationnels apparaissent. Intéressant lorsque l’économie sur les coûts de transaction reste supérieure aux coûts organisationnels. O. WILLIAMSON : en l’absence totale d’incertitude → marché = forme d’organisation la plus efficace et l’entreprise aura intérêt à intégrer un fournisseur uniquement si besoin de se faire

Actuelle Précise Licite Non redondante Utilisable Évaluable Sélective Disponible QUATRE NIVEAUX SÉMANTIQUES : Données Ex. Volume de transactions Interprétation Information Ex. Segments de consommation Codification Connaissances Ex. Bilan fonctionnel, taux de rentabilité Opérationnalisation Compétences Ex. Élaboration d’un plan marketing Circuit de l’information Traitement de l’information Traitement de l’information • Volume important ; • Perte de temps (pour chercher et communiquer

stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub© 2012 ,

processus repose sur quelques grands principes fondamentaux à identifier 3. Enseignements à retirer du management par les structures : Dans l’ancien monde (qui va jusqu'en 1950) : Economie d’échelle Environnement stable U : La structure fonctionnelle définit la stratégie Demande croissante Demande diversifiée Pouvoir décisionnel Demande plus complexe M : La stratégie définit la structure Matrices Cadre du cours : Valeur – intelligence Réseaux Je mets l’environnement à mon

d’autre part communiquer sur ces actions à partir d’indicateurs sociétaux. Pour cela, les entreprises peuvent s’appuyer sur la norme ISO 26000 qui propose des «lignes directrices pour toute organisation cherchant à assumer la responsabilité des impacts de ses décisions et activités et cherchant à en rendre compte » (norme ISO 26000, 2010). Auparavant, les entreprises avaient un souci environnemental qui répond à deux stratégies prioritaire à savoir la réduction de couts et la gestion de risque

travail". FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. WEBER prône une organisation bureaucratique de l'entreprise qui est, selon lui, l'assurance de l'efficacité organisationnelle. Ainsi , on remarque que l'Ecole classique regroupe en son sein des courants de pensée aux préoccupations différentes mais marquées par une même approche de l'organisation, à savoir la recherche de la rationalité. (Rationalité productive : Taylor ;