Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

devra s’assurer de sélectionner le bon produit et de le configurer adéquatement. De plus, ce caractère intégré pourra souvent avoir comme impact de modifier les responsabilités de saisie des données. En effet, alors que dans de nombreux environnements non intégrés les responsabilités de saisie de données sont réparties selon la logique départementale ou fonctionnelle, elles sont souvent regroupées dans les progiciels intégrés. b) Basé sur les « meilleures pratiques Au moment de programmer les

tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé pour l’innovation. - structure parfaitement adaptée aux environnements changeants et im-prévisibles - Stress en cas de changement trop fréquent d’environnement - équipes autonomes, spécialistes de leur domaine Reengineering ou organisation par processus • structuration autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. • Processus : ensemble d’activités reliées entre

premières Peter Drucker : (place de l’E dans la société) L’entreprise agit sur le quotidien des individus car elle leurs procure à satisfaire tout les biens éco. La qualité de vie des individus dépend de ceux des b&s qu’elle leurs procure. Un tel impact engage la RSE. Pour Drucker, le capital humain est considéré comme un investissement et non un cout. Norton et Kaplan : (tableau de bord prospectif) 4 axes : - Axe financier : Quels regard les actionnaires portent ils sur nous ? - Axe processus

.................................................................... 1 Organigramme des tâches ..................................................................................................................................... 1 Organigramme fonctionnel ................................................................................................................................... 1 Définition et ordonnancement des activités ...................................................................

un grand nombre d’expressions. On parle d’un système éducatif, d’un système informatique, d’un système solaire, d’un système philosophique, … etc. Le concept de système fournit un cadre commode pour décrire et comprendre de nombreux phénomènes organisationnels, et notamment les caractéristiques des systèmes d’information. 61 2 Cité par Alazard & Separi ; « le contrôle de gestion » ; édition Dunod ; Paris 1998 page24. G. Davis et All ; « Système d’information pour le management : les bases volume1

PSA Peugeot Citroën Thèse professionnelle L’accompagnement du changement : facteur clé de succès d’un projet d’ERP Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier PSA Peugeot Citroën pour m’avoir aussi bien accueillie au sein de l’équipe d’accompagnement du changement du Projet de Logistique des Pièces de Rechange. Particulièrement, je souhaite remercier Benoît Havez, mon maître de stage, toujours

ses diverses activités (coût, qualité et différenciation) ? - Comment cette politique est-elle déclinée et appliquée dans l'organisation, comment est-elle intégrée dans les indicateurs et tableaux de bord de chaque contributeur opérationnel et fonctionnel? - Quel est le mandat du Directeur de l'environnement, sa légitimité, son expertise? Comment cette fonction est-elle organisée? Quels sont ses indicateurs de performance? La présente note présente une approche méthodologique pour répondre à ces

profonde transformation des paramètres qui président au management des firmes. L’innovation majeure mise en exergue par cette mutation est celle de l’intégration qui désormais prend deux formes. L’une, intra-organisationnelle, est pilotée par le Marketing Relationnel ; l’autre, inter-organisationnelle, est mise en perspective par le Supply Chain Management. Cette intégration bouscule les pratiques managerielles autant que les paradigmes du management. La compétitivité qui, auparavant se faisait entre

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieure de Commerce Le changement organisationnel  Mémoire de fin d’étude pour l’obtention d’une Licence en sciences Commerciales et financières Session : juin 2010/2011 Période et lieu de stage : 1 mois (de ) Entreprise d’accueil : NAFTAL

générale………………………………………………… 10 Premières partie : Les fusions / acquisitions : aspects stratégiques, organisationnels et humains..................................... Chapitre 1: Chapitre 2 : 11 Le développement par fusions / acquisitions : considérations stratégiques, degré d’intégration et compatibilité organisationnelle………………………….. 11 Problèmes humains et organisationnels des fusions / acquisitions : Manifestations et issues………………… 57 Conclusion de la Première Partie