Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

study of the impacts d’étudier telle of such standardisation on organisations « normalisation » sur les Organisations en with reference to the different theoretical se référant aux différentes problématiques hypothesis théoriques du rapport NTIC / changement organizational change. organisationnel. Key-words : ERP, standardisation, IT, les Mots-clés : standardisation, de standardisation effets PGI, TIC, d’une normalisation, changement processes

Table des matières Problématique 3 Revue de littérature préliminaire 6 Partie 1 Processus : 7 1.1 Le Changement de processus d’affaire : 9 1.2 Avantages de l’amélioration des processus d’affaire : 10 1.2.1 Amélioration de la productivité : 13 1.2.2 Amélioration de la qualité des produits et des services : 13 1.2.3 Réduction des coûts : 14 1.2.4 Amélioration de la qualité organisationnelle : 15 1.2.5 Augmentation de la couverture de marché : 15 Partie 2 Systèmes d’information Vs processus

structurel b/ L'aspect fonctionnel c/ L'aspect historique SUP'RH 6 4- L’entreprise comme système a/ Système et représentation systémique b/ LES SOUS-SYSTEMES DE L’ENTREPRISE c/ La modélisation systémique comme représentation d’un système 5 : Représentation simplifiée des étapes de l’approche systémique. Étape 1 : Cadrer la demande Étape 2 : Représenter l’impact des acteurs Étape 3 : Élaborer une démarche stratégique Étape 4 : Engager une dynamique de changement Étape transverse

* positionnement interne de structure (évolution de la structure) Ex : remonté d’informations parfois très longue dans environnement de haute technologie. 5 catégories de stratégie : * Les stratégies génériques : défini au niveau du groupe (impact sur la totalité de l’organisation). Les stratégies intra-industrielles : choix, alternatives au sein d’un même secteur d’activité. Ex : stratégie de domination par les coûts, stratégie de différentiation…etc. Les stratégies d’internationalisation :

laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : p « L MRH est la gestion des hommes au Le tl ti d h travail dans des organisations

délais et qualité 153 La programmation en binôme Le remaniement du code (Refactoring) 155 157 Les tests (TDD) Intégration continue 162 166 Organisation équipe et motivation rationnelle 169 L’important c’est l’équipe 170 Idéologie organisationnelle Motivations et conditions d’opération 171 173 L’engagement simultané des ressources Un défi « projet » tangible Ergonomie du travail intellectuel 174 174 179 Glossaire visuel des pratiques Agiles Les pratiques PUMA Essentiel Pratiques Agiles

objectifs de la méthode MERISE et les différents niveaux de sa démarche, connaître le vocabulaire spécifique de la méthode, discerner la complémentarité des approches de type systémique et analytique, savoir formaliser les modèles conceptuel et organisationnel de MERISE, identifier les rôles et responsabilités des différents acteurs impliqués dans le processus de conception. Prérequis : - notions de programmation Description : Le cours commence par la définition de concepts de base utilisés dans

personnelle et cours de Rolande Marciniak) Divers sites des grandes entreprises. Sommaire 0 – Présentation de l’UE et du cours 1 – La notion de projet 2 – L’organisation du projet 3 – Le lancement du projet 4 – Le développement du projet 5 – L’étude fonctionnelle générale 6 – Le cahier des charges et le choix des fournisseurs 7 – La planification du projet 8 – La mise en service du projet 9 – Risques et qualité du projet 10 – L’exploitation du projet 11 – Les bonnes pratiques 12 – Le cadrage des projets

décision, structure cloisonnée, initiatives personnelles bridées. Structure fonctionnelles Taylor est à l'origine de ce modèle, basée sur la pluralité de commandement, chaque exécutant peut recevoir des ordres. * Avantage : spécialisation de compétence est accrue * Inconvénient : chacun n'a que son domaine, manque de polyvalence Structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line) Liaison hiérarchique et fonctionnelle, 2 lignes d'autorité. * Avantage : cumul des avantages des 2 autres

Changement de poste, changement de fonction : les compétences des cadres à l’épreuve de la mobilité Auteurs : Monique Pengam Cadre de Santé Supérieur filière infirmière Corinne Sliwka Directeur des Soins filière Infirmière Collection fonction Cadre de Santé ; Gestion des Ressources Humaines Edition Lamarre Juin 2006 THEME : La mobilité professionnelle et les compétences des Cadres de Santé PROBLEMATIQUE : La mobilité professionnelle qu’elle soit promotionnelle, géographique