Implantation Benetton

uns et aux autres toutes les indications utiles à l’effet de favoriser entre eux la conclusion des affaires. • D’assurer une liaison permanente avec les organismes tunisiens, officiels et privés, responsables du développement des échanges et des implantations industrielles . • D’organiser des rencontres, colloques, missions à caractères économique et professionnel. • De promouvoir des manifestations économiques destinées à développer les échanges (foires - expositions - journées commerciales, ect.)

|Permet de créer, de développer et de |de contrôle des distributeurs. |Renault) ou de franchisés | | |renforcer une image de marque. |Soumise à des contraintes (ex : lois sur |(ex : Benetton). | | |Permet un excellent contrôle de la |les ententes, le refus de vente). | | | |commercialisation (aspect qualitatif), un|

La principale barrière à l’entrée dans cette industrie a été constituée par une réglementation restrictive (notamment les lois Royer et Raffarin), qui a réduit le nombre de sites disponibles et donc exacerbé la concurrence pour les nouvelles implantations. De plus, l’investissement initial est très élevé, notamment en ce qui concerne les systèmes logistiques.   Un nouvel entrant n’aurait pas immédiatement accès aux économies d’échelle, considérables au niveau des achats. De même, l’utilisation

majeure partie des capitaux importés reste constituée de fonds relevant d’aides publiques au développement. Par ailleurs, les flux entrants d’investissement sont très faibles et ils se concentrent dans un nombre très restreint d’activités. Les rares implantations étrangères produisent des biens à très faible valeur technologique et qui requièrent un niveau de qualification faible. Les pays de ce groupe ne font pas d’investissement à l’étranger et n’exportent pas de capitaux. Les rares mouvements de capitaux

production spécifique qui rendra possible la diffusion en masse d’un nouveau produit. L’innovation peut aussi consister à révolutionner la production ou la distribution d’un produit existant, la manière de conduire les activités, les services associés. Benetton, outre que la société tricotait en blanc et teignait sur demande, est né d’un système de distribution innovateur ; Zara, d’une organisation logistique et d’une capacité exceptionnelle à lire les besoins des marchés. Ces atouts permettent à la marque

production spécifique qui rendra possible la diffusion en masse d’un nouveau produit. L’innovation peut aussi consister à révolutionner la production ou la distribution d’un produit existant, la manière de conduire les activités, les services associés. Benetton, outre que la société tricotait en blanc et teignait sur demande, est né d’un système de distribution innovateur ; Zara, d’une organisation logistique et d’une capacité exceptionnelle à lire les besoins des marchés. Ces atouts permettent à la marque

production spécifique qui rendra possible la diffusion en masse d’un nouveau produit. L’innovation peut aussi consister à révolutionner la production ou la distribution d’un produit existant, la manière de conduire les activités, les services associés. Benetton, outre que la société tricotait en blanc et teignait sur demande, est né d’un système de distribution innovateur ; Zara, d’une organisation logistique et d’une capacité exceptionnelle à lire les besoins des marchés. Ces atouts permettent à la marque

marketing et des services parfaits et exigeants, • investir en Chine à l’image de la puissance économique inéluctable que représentera ce pays à l’échelle mondiale. L’exemple du succès en B to B d’une entreprise de biens intermédiaire Après deux implantations dans d’autres pays, cette entreprise compte aujourd’hui plus de 7 000 collaborateurs en Chine. Fournisseur depuis 10 ans des entreprises internationales ou locales en cours d’implantation ou de développement, la société propose tous les services

marketing et des services parfaits et exigeants, • investir en Chine à l’image de la puissance économique inéluctable que représentera ce pays à l’échelle mondiale. L’exemple du succès en B to B d’une entreprise de biens intermédiaire Après deux implantations dans d’autres pays, cette entreprise compte aujourd’hui plus de 7 000 collaborateurs en Chine. Fournisseur depuis 10 ans des entreprises internationales ou locales en cours d’implantation ou de développement, la société propose tous les services

|Permet de créer, de développer et de |contrôle des distributeurs. |Renault) ou de franchisés | | |renforcer une image de marque. |Soumise à des contraintes (ex : lois sur les|(ex : Benetton). | | |Permet un excellent contrôle de la |ententes, le refus de vente). | | | |commercialisation (aspect qualitatif), un |