Inconvénients Rh Centralisé

détérioration des conditions de travail sur la performance des ouvriers et conteste la vision de l’homme de Taylor. Elton Mayo, psychologue et sociologue australien. Considéré comme l’un des pères fondateurs de la sociologie du travail. o L’école des RH intervient en réaction au Taylorisme. Elton Mayo constate dans les usines de la Western Electric :  Morosité des travailleurs  Augmentation du taux d’absentéisme et de roulement  Malgré des salaires élevés, la productivité diminue o Premiers

Applications payantes de Business Intelligence. - Applications gratuites de Business Intelligence. ← Avec outil bureautique : - Avantages : - personnalise par l`entreprise, peu complique, faible cout d`acquisition. - Inconvénients : long à programmer, complexités des analyses, possible qu`avec petites PME. ← Marche : 8,8 milliards de dollars avec une croissance moyenne de 21% par an. ← Avenir du marché : secteur en pleine expansion et permet de trouver des

PLAN Introduction I. Emergence de la gestion stratégique des RH II. Contexte stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens

planifient et contrôlent le travail sans y toucher. Ils aident l’organisation en standardisant les procédures - fonctions logistiques : activités secondaires ou complémentaires qui offrent des supports aux centres opérationnels Avantage et inconvénients : +Adaptée aux entreprises complexes de grande taille - risque de conflits entre les lignes de hiérarchies et de conseil 2.1.3) Les types de structure Structure personnalisée Poids des PE + simplicité => rependue Directeur = rôle capital, instaure

permettant de répartir, coordonner, et contrôler les activités, et d’orienter les comportements des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. 3 2 – Avantages et inconvénients d’un organigramme Avantages d’un organigramme : - permet de mettre en évidence des anomalies contribuant aux dysfonctionnements de la structure, Inconvénients d’un organigramme : - représentation restrictive qui privilégie les relations hiérarchiques, - image figée à un instant t => à mettre à jour à chaque changement - peut

concernant les RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de les mettre dans des situations de travail leur permettant d’atteindre individuellement et collectivement une bonne performance. II- LES FINALITES D’UNE DIRECTION DES RH : Consistent

directions métier. Quand on est plusieurs : moins de risque de copinage. Les NTIC doivent permettre de générer de la valeur. Les entreprises ont connu des évolutions technologies : * Mainframe (1970) : Système centralisé et des postes de travail. La comptabilité et les RH * Mini-ordinateurs ou l’informatique départementale (1980) : Ordinateurs sont apparus par direction des métiers dans l’entreprise. Les prix ont baissé et les capacités ont augmenté. Les utilisateurs ont commencé à s’approprier

peut distinguer trois catégories d’organes ou services : Les organes opérationnels ou d’exploitation : ils participent directement à l’activité de production. Les services fonctionnels : ils assurent les activités de soutient aux organes opérationnels (RH, comptabilité...). Les organes d’état major : ils font fonction d’expert et ont pour mission de conseiller et assister les dirigeants. Nous verrons dans un premier temps la typologie des structures de l’entreprise. Dans un second temps, nous étudierons

semblé judicieux de concevoir une approche pragmatique de l’externalisation. En rencontrant des responsables au sein de France Télécom qui ont eu à manager l’externalisation que ce soit des ressources humaines (en interne avec la centralisation de la RH administrative, cf. 4ème partie) ou de d’autres fonctions de l’entreprise ; est très souvent ressorti lors de ces entretiens, le point clé de la méthodologie et de l’approche terrain qui précède l’externalisation En effet, l’ « outsourcing » ne constitue

(veille permanente) Technique qui consiste à envoyer (« pousser »)  une information vers l’usager à l'initiative du service émetteur. Inconvénient: intrusif,  surabondance d’information      Veille par technologie pull  Avantages  ● Information précise car sous le contrôle de l’usager qui peut écarter immédiatement les  résultats non pertinents   ● Pas d’enregistrement requis auprès d’un éditeur ou d’une base de données     Inconvénients  ● Demande beaucoup de temps  ● Processus lourd et ennuyant dont on se lasse rapidement  ● Veille irrégulière Moyens / outils